Coherencia es hacer lo que se supone que debe hacer según la expectativa que los demás tienen de usted. Es una actitud más hacia el afuera.   Congruencia significa que mis actuaciones  están de acuerdo o en armonía con lo que pienso, digo y hago. La congruencia viene...

Diseñando el plan de formación anual con una querida empresa, me sugería la persona responsable que incluyera un seminario basado en las emociones. Me dieron ganas de aplaudir allí mismo, ya que la sola sugerencia implicaba  la conciencia de quien me lo decía de ser sabedora de la...

En mis conferencias agradezco siempre a mi querido colegio madrileño del Fray Luis de León de los Padres Reparadores, que desde temprana edad me inculcaran lo que hoy es mi profesión; el amor hacia la oratoria y a buscar el significado, la etimología de las palabras que fuera a utilizar...

Decía San Agustín algo que deberían conocer los gurús del management empresarial y aplicar nuestros directivos sin excepción: En lo Esencial, UNIDAD En lo Importante, LIBERTAD En Todo, GENEROSIDAD Unidad no es uniformidad. No se trata ahora de ser “coreanos del norte”,...

“Hola Pomares, quería verte para que motivaras a mis trabajadores, que les pongas las pilas, que sientan la empresa como suya, que entiendan que hay que alcanzar los objetivos y si hay que echar más horas lo asuman, y a ser posible la formación fuera del horario laboral, porque no se...

Hay un dilema empresarial que tiene difícil solución. Todo director que se precie de serlo dirige a sus personas bajo la premisa de que lo importante son los resultados globales de todos los departamentos en aras al beneficio común de la empresa. No basta con que el...

¿Somos animales racionales? Animales seguro, pero creo que somos más emocionales que racionales. Y las relaciones humanas son mucho más emocionales que racionales. Los seres humanos, nos guste o no, somos interdependientes. Si a un bebé, o no tan infante, le deja solo en la vida...

Con seguridad alguna vez habrá dicho esa frase. Y se la habrán pedido. En caso contrario, revise su soberbia, que como decía san Agustín no es grandeza sino hinchazón y lo que está hinchado parece grande pero no está sano.   Otra cosa distinta es si soy capaz de perdonar al...

Frase de San Agustín de Hipona. Si hubiera nacido en esta época sería considerado como el gran gurú del management.   Y es que si diseccionamos la frase nos daremos cuenta que primero hay que trabajar tu propia libertad añadiendo valores a la misma. Y usar la autoridad con...

Los principios, en una de sus acepciones que es la que interesa en este momento, son fundamentos o leyes que se refieren a cómo funcionan las cosas y que son inalterados e inalterables en el tiempo. Léase el principio de Arquímedes o de Pascal o tantos otros que estemos en el país o en...

Al igual que todos los objetos tienen un alto, ancho y profundidad, todas las empresas tienen tres dimensiones compuestas por lo estructural (referido al trabajo y la empresa en sí), lo grupal (que serían las relaciones entre sus componentes) y lo individual que obviamente atañe a...

Ir al gimnasio, ponerse a dieta, dejar de fumar… Todos lo hemos hecho alguna vez. Hacerlo es fácil, perseverar en el hábito muy complicado.   De ahí el valor de la disciplina. Estoy ahora trabajando con un cliente japonés y ha hecho enriquecerme en cuanto a la trascendencia...

Insisto en mis seminarios que no voy a dar respuestas ni a juzgar actuaciones ni comportamientos de los asistentes. Eso depende de cada uno. Hace ya tiempo que me convencí que las cosas no son buenas o malas. Hay cosas que me hacen bien y otras que me hacen mal, y pueden ser distintas...