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El valor de ser ‘diferente’ en la empresa

Jueves, 7 de enero de 2016 | Encarna Teruel

Cuando era adolescente, al igual que ahora pues eso no ha cambiado nada, lo que más deseaba era ser, tener o hacer lo que el resto de los jóvenes de mi edad hacían, ya que de lo contrario, si no hacías lo mismo -si hacías cosas diferentes-, te llamaban ‘la rara’. Es cierto que en esas edades nada ansías más que no ser el raro, por tanto seguir a la ‘masa’ es lo más adecuado para tu estabilidad emocional.


Cuando empecé a trabajar hace ya muchos años, con tan solo 21, ya me di cuenta de que el actuar o pensar de manera diferente bien me valió mi primer empleo en un puesto de responsabilidad.


Genial, pues ser diferente bien me valió aquel puesto ante muchos candidatos.


Con el paso de los años y tras variadas experiencias laborales, descubrí que el ser diferente, el tener un ‘valor diferencial’ en competencias, es lo que realmente te hace valioso para estar en un puesto u otro refiriéndome concretamente a puestos de cierta relevancia o responsabilidad.


En esto no me cabe duda, que todos opinamos igual y que no he descubierto nada nuevo.


Pero donde quiero llegar es a otro tipo de puestos de trabajo, en escalafones inferiores; por ello quiero llevarte desde aquí a la reflexión.


¿Se valora en la empresa de igual modo a las personas que son diferentes al resto de compañeros, en puestos de más bajo nivel? Y aquí quiero introducir un pequeño matiz; cuando hablo de diferentes, hablo de diferentes ya no en competencias profesionales, sino en aspectos personales.


Sí, me refiero a si somos capaces de tolerar en nuestras líneas de producción, en nuestras líneas de distribución, de comerciales, en nuestros equipos de trabajo en general, a trabajadores, que no piensan, actúan y viven como el resto de compañeros o trabajadores que componen la línea o el equipo de trabajo.


Me temo que hay mucho miedo a enfrentarnos o tener frente a nosotros personas que son totalmente diferentes a nosotros, que sus valores no coinciden con los nuestros, aun a pesar de cumplir con su trabajo como cualquier otro empleado.


Hay aún miedo a enfrentarnos a personas que nos hagan ver las carencias de nuestra empresa, lo que ven que podria ser mejorado, lo que no estás haciendo tan bien como tu creías, pues pensamos que por el nivel profesional que ocupan, no están capacitados ni legitimados para mostrarnos nuestras debilidades.


Hay muchos miedos aún en las empresas a mostrarnos vulnerables a mostrar nuestras flaquezas, a darnos cuenta que no somos tan buenos como nos creemos, hay mucho miedo aún a tener en nuestras plantillas a personas diferentes que no siguen a la “masa”, que no te hacen la pelota y que te dan la razón por el hecho de que eres el jefe y eres el que le pagas. Señores empresarios y empresarias, ¿os habéis parado a pensar que esa persona que tienes en tu empresa trabajando y que no sigue a la masa, que te dice las cosas que ve y no te da la razón, sin más, tiene mucho más valor, que cualquier otro de los muchos que tienes ahí trabajando y que acaba diciendo a todo ‘sí bwana’? ¿O es que crees que esa persona le gusta jugarse el puesto de trabajo así por qué sí?


¿Qué te parece si te dedicaras a tener entre tu plantilla personas que precisamente no sean el prototipo de empleado ideal que antes hablaba y dedicaras una hora semanal, a reflexionar anotar y valorar lo que esos trabajadores pueden aportarte en tus procesos y poder darle la vuelta a muchas incidencias y problemas que se te repiten en la empresa, como consecuencia de las aportaciones que ellos te hacen?


Date cuenta que los grandes ‘héroes’ de la historia eran personas diferentes, pensaban de manera diferente y obtuvieron y realizaron hechos diferentes al resto de los mortales.


Por tanto ¿por qué no atreverte a salir tú también de tu área de confort y empezar a pensar y actuar, en este asunto, de manera diferente que te lleven a tener en tu empresa resultados diferentes?

 

@encateruel

 

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