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LídeR.ES | LIDERAZGO RESPONSABLE

Juan Antonio Segura: “Hay que impulsar alianzas para que la Región de Murcia sea socialmente responsable”

Entrevista al director de la Fundación CEPAIM | LídeR.ES es una iniciativa de MurciaEconomía.com y de la Cátedra Internacional de RSC de la UCAM

Lunes, 20 de marzo de 2017 | Marta Isabel García Rivas | LideR.ES

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Visitando una de las chabolas que conforman esos asentamientos de infraviviendas situados junto a las explotaciones agrarias de Huelva, Murcia, Almería, Valencia, …, un día, una mujer marroquí ofreció a Juan Antonio Segura un té y conversación. Esa conversación que, a veces, se necesita como alimento de vida. Tras pedirle que se quitara el calzado a la puerta, entró en la chabola pisando un suelo ocupado por una alfombra vieja. Allí, en ese pequeño espacio, junto a decenas de chabolas sin agua y sin luz, en esa mirada, en esas palabras compartidas, Juan Antonio encontró más dignidad y más autenticidad que en algunos despachos enmoquetados.

 

Es sólo una de las muchas vivencias de una persona que ha basado su vida –y continúa haciéndolo– en construir una sociedad más justa, cohesionada, diversa e inclusiva, partiendo del aprendizaje de las personas y de la energía y vitalidad que le dan las pequeñas cosas, los pequeños gestos y los pequeños cambios.

 

Su compromiso con la Responsabilidad Social Corporativa territorial y comunitaria se ha construido a partir de las reflexiones profundas de sus propias contradicciones y a través de las influencias recibidas por personas que le han dejado y siguen dejándole huella, como Paulo Freire, Marco Marchioni, Ángeles Solanes, Joaquín García Roca, Rosalía Guntín, Víctor Meseguer, Enrique del Río, Pepe Cortés, Carlos Giménez, Eduardo Galeano, Ezquier Ander Egg, Reyes García de Castro y tantos otros.

 

 

 

 

Y así lo ha trasladado a cada una de las organizaciones por las que ha transitado a lo largo de su vida profesional: la Universidad Popular de Lorca, la Escuela Popular de La Alberca, la Asociación Espacio Abierto, la Asociación Columbares y la Fundación Cepaim, que actualmente dirige a nivel estatal.

 

Juan Antonio lleva muchos años dedicado al Tercer Sector de acción social. Ese conjunto de asociaciones, fundaciones y cooperativas sociales, representativas de la sociedad civil, que practican la solidaridad y la justicia social con los sectores más vulnerables de la población, que construyen cohesión e inclusión social, que luchan contra la pobreza y la discriminación.

 

Tercer Sector

El Tercer Sector de acción social en España está integrado por más de 29.000 entidades sociales, que generan unos 700.000 empleos directos, lo que supone cerca del 5% del total de empleo creado en nuestro país y más del 50% de las actividades sanitarias y de servicios sociales –es innegable su capacidad de generación de empleo directo en la atención a las personas, en tiempos de crisis-, que atienden a aproximadamente 7.000.000 de personas al año, movilizando a 1.300.000 personas voluntarias en los servicios que presta a las personas, lo que supone el 2% del PIB y con un alto grado de responsabilidad en los niveles de cohesión social que presenta nuestro país a pesar de la crisis.

 

Un sector al que se le presupone la RSC marcada a fuego en su ADN. Y es cierto. Especialmente en su proyección externa. Pero Juan Antonio Segura considera que es en la Responsabilidad Social interna en donde el Tercer Sector de acción social debe seguir profundizando, impulsando e implantando de forma más generalizada planes de igualdad, de gestión positiva de la diversidad, medidas de conciliación, evaluación del desempeño, formación continua, sostenibilidad ambiental, incremento de su base social, incremento de la participación en la toma de decisiones, incorporación de la cultura de calidad en la gestión ampliando la coordinación con otros actores sociales,…

 

Y así lo pone en práctica. En los últimos años, son varios los hitos que, bajo su dirección, la Fundación CEPAIM ha venido desarrollando en materia de RSC: plan estratégico en el área de igualdad de oportunidades, gestión de la diversidad y no discriminación; primer plan de igualdad y diversidad; certificación de todos los centros de la Fundación en la Norma ISO 9001/2000; código ético y de buen gobierno; plan bianual de formación continua de profesionales y voluntariado;  organización del II RSEncuentro (Madrid, 2015); etc.

 

Porque, dice Juan Antonio, la RSC no la da la razón jurídica de la organización, sino sus prácticas, medidas y políticas concretas, tanto a nivel interno, como externo.

 

Y mientras, en la Región de Murcia, las empresas empiezan a ser conscientes de tener en consideración sus impactos económicos, sociales y ambientales, y empiezan a visualizar la necesidad de vincularse con las necesidades de los territorios donde se asientan y con sus gentes. “La RSC en nuestra Región se asemeja a una plantación de esquejes en un vivero: está naciendo e iniciando un crecimiento débil y muy incipiente, que  requiere de intensos cuidados, de agua, de riego, de abono y de saber poner la mirada en otros viveros que han dado frutos en el contexto estatal, europeo e internacional”, afirma Juan Antonio, quien entiende que no se puede crecer de forma sostenible en contextos de pobreza y exclusión social. Por eso, cree firmemente en la corresponsabilidad de las empresas murcianas con la administración pública y el Tercer Sector para erradicar estas situaciones: “Deben seguir profundizando en la necesidad de visualizar que el crecimiento no puede ser solo económico, tiene que ser también social, educativo, cultural”.

 

Juan Antonio Segura cree en el enorme potencial de las alianzas público-privadas para avanzar en un nuevo modelo de Región configurada como un territorio socialmente responsable, mediante políticas y medidas de apoyo, sensibilidad, divulgación, intercambio de buenas prácticas y formación, tanto desde la Administración Regional, como desde las tres universidades, las organizaciones empresariales, los sindicatos y las organizaciones sociales: “Supone otra forma de gobierno, otra cultura de Región  en donde la responsabilidad social no sea de un único actor - las empresas -, sino del conjunto de actores sociales y personas que habitamos la Región”.

 

Y en este camino, es donde todas las organizaciones – públicas y privadas – deben poner su granito de arena, porque, así lo entiende Juan Antonio, la RSC se contagia. Porque cuando una organización visualiza los impactos positivos, en todos sus ámbitos, de las prácticas de RSC, se motiva para la implantación en su seno de estas políticas y estrategias.

 

Pero sin duda, sin un líder que crea y ejerza la RSC en el seno de las organizaciones, todo lo anterior sería impensable. Y Juan Antonio Segura lo es. Es uno esos líderes que crean equipos, construyen pertenencia, generan confianza, confían en la capacidad de los demás y aprenden de ellos, transmiten entusiasmo, impulsan la innovación,... Y además, aboga por la necesidad de encaminar a las organizaciones a tomar conciencia de la pertenencia a un ecosistema social y territorial en el que influye y del que se ve influida.

 

La vida de Juan Antonio ha sido un ir y venir para no dejar solos a los demás con sus problemas. Gracias, Juan Antonio, sólo por estar tras tu galope merece andarse la vida.

 

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