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LÍDER.ES. LIDERAZGO RESPONSABLE

Olga de la Fuente: “Es determinante colaborar como método de trabajo para construir una auténtica RSC”

Directora de la Fundación del Fútbol Profesional - LídeR.ES es una iniciativa de MurciaEconomía.com y de la Cátedra Internacional de RSC de la UCAM

Lunes, 3 de julio de 2017 | Marta Isabel García Rivas

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“Hace algunos años, celebramos la campaña El fútbol profesional contra el hambre: 16 Ligas europeas de fútbol profesional se unieron en una jornada, con el fin de hacer un llamamiento urgente a la población para reaccionar contra el hambre en el mundo. Fue increíble la participación simultánea de 240 clubes en 125 estadios de toda Europa, en colaboración con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación (FAO). El fútbol profesional europeo -con independencia de los colores de los equipos o de las Ligas a las que representaran-, transmitió a la sociedad un mensaje común, utilizando el poder universal del fútbol. Se consiguió un hito sin precedentes”. Olga recuerda con especial cariño y satisfacción, por los resultados obtenidos, esta campaña en su camino por la Responsabilidad Social Corporativa.

 

Un camino, al que llegó por casualidad como consecuencia de una serie de circunstan-cias que la desviaron del ejercicio de la abogacía y la encaminaron al mundo fundacional: “Es muy satisfactorio trabajar en una actividad en la que puedes ayudar a mejorar nuestra sociedad”.

 

Olga de la Fuente es directora de la Fundación del Fútbol Profesional, la entidad a través de la que LaLiga hace efectiva su Responsabilidad Social Corporativa. Desarrolla su ingente actividad –tanto dentro como fuera de España- a través de cuatro grandes áreas de actuación: institucional, cultural/formativa, social y deportiva. Pero también apoya al resto de fundaciones y clubes del fútbol profesional en todo lo relacionado con su actividad fundacional: “Esta línea de trabajo ha sido, es y será clave, por cuanto tenemos evidenciado que, fruto de este feed-back permanente, surgen ideas y proyectos profundamente positivos para todo el Fútbol Profesional Español”, afirma Olga.

 

Pero, ¿realmente existe RSC en el Fútbol profesional? Olga es rotunda: “Sí, de hecho el fútbol destaca en nuestra sociedad, entre otros muchos motivos, por su sobresaliente capacidad de generar entre las personas un sentimiento de pertenencia con su equipo  -y por ende, con su territorio-, como ningún otro fenómeno cultural o deportivo. Esta circunstancia no ha pasado desapercibida para el fútbol profesional. La generalidad de los clubes y fundaciones apuestan por canalizar este caudal de pasión en proyectos de na-turaleza social. En este sentido, los clubes son cada vez más permeables a las necesidades, tanto de su entorno más cercano, como también progresivamente, en el ámbito internacional“. Actualmente, todo el fútbol profesional tiene en su agenda la Responsabi-lidad Social Corporativa, aunque con estrategia propia, y actividades y proyectos muy variados: inclusión social, valores del fútbol, acciones de interculturalidad y cooperación con otros países, actividades educativas, apoyo a ONGs y otros colectivos de atención social, etc.  

 

Sin embargo, hay dimensiones menos desarrolladas, con un gran potencial de mejora, como son el medio ambiente y la igualdad efectiva. Respecto a esta última, la Fundación ha identificado actividades y programas de varios clubes y fundaciones que fomentan la igualdad de género (responsabilidad social externa), pero a su vez contrastan, con un déficit de acciones de igualdad en el ámbito de la responsabilidad interna, es decir, respecto al papel de la mujer dentro de los órganos de administración de clubes y fun-daciones: “Existe un claro compromiso desde la presidencia de LaLiga y desde la Fundación del Fútbol Profesional en trabajar codo con codo con todo el fútbol profesional para transformar estos datos. Para ello queremos involucrar a otras entidades e institu-ciones en esta tarea. Tenemos margen y voluntad de mejora en éste y otros aspectos y voluntad de construir y diseñar juntos soluciones comunes. Considero determinante la colaboración como metodología de trabajo para construir una auténtica Responsabilidad Social Corporativa”, asegura Olga.

 

En 2012, la aplicación de la normativa de control económico (Fair Play Financiero), que obligaba a estar bien estructurados y funcionar de un modo sostenible, resultó determi-nante para mejorar el desempeño social del fútbol profesional español: “Así hemos podido contrastar que cuanto más disminución/control de la deuda de los clubes, más in-cremento de su acción social; y a más RSC, mayor impacto positivo sobre la cuenta de resultados”, asegura Olga. Esta dinámica de trabajo ha generado un incremento en los programas y actividades de naturaleza social, con mayor heterogeneidad de contenidos y progresivo acercamiento con el entorno más cercano a los clubes.

 

Es así como surge el denominado Fair Play Social: una estrategia conjunta del fútbol profesional español, que persigue integrar la Responsabilidad Social en el vigente modelo de gestión empresarial impulsado por la normativa de Fair Play Financiero. Su objetivo es conseguir la legitimación social de la gestión de los clubes, lo que –afirma Olga- facilitará diseñar una estrategia más sólida y coherente que permita contribuir de una manera más ordenada, certera y rigurosa a la transformación de nuestro entorno: “La estrategia debe culminar en la elaboración de una norma o protocolo de mínimos que identificará las acciones de común aplicación para todas las entidades que decidan in-corporarse a la estrategia. Esta norma facilitará la promoción de la propia RSC, generará reputación y prestigio al sector y, por ende, potenciará la marca del país, involucrando a los clubes como imagen exportable de este modelo de gestión”.

 

En definitiva, homogeneizar la RSC del fútbol profesional. Por varios motivos: “Primero, porque nos permitirá ofrecer dentro y fuera de España una panorámica global de lo que hacemos (y podemos hacer) en RSC. Segundo, porque esa imagen se corresponderá con un trabajo en común en torno a unas dimensiones reconocidas internacionalmente y que tendremos que debatir (medio ambiente, igualdad de género, afición y seguidores, etc). Tercero, porque esta metodología de trabajo nos permitirá medir el impacto social del fútbol, y por tanto, evidenciar cómo todo el fútbol profesional español puede trans-formar la sociedad. Y cuarto, porque nos permitirá buscar el equilibrio entre clubes y fundaciones con un amplio recorrido y bagaje en RSC con otras entidades que han co-menzado más tarde. Esta uniformidad en elementos comunes básicos es inédita en otras ligas y, me atrevería a decir, en otras organizaciones que ostentan la representación de un colectivo, como es el caso de LaLiga”, concluye Olga de la Fuente.

 

Para Olga, comunicar RSC es poner en valor lo que se diseña para transformar la so-ciedad, desde posiciones colaborativas y con humildad. Considera que la RSC necesita de una mayor visibilidad, que permita ser mejor comprendida, y que posibilite entender que la RSC tiene un impacto económico positivo en la cuenta de resultados: “Estamos convencidos de que el proyecto Fair Play Social contribuirá a difundir y trasladar con datos cómo el desempeño social repercute positivamente en el desempeño económico y viceversa”.

 

Para Olga, es necesario hacer pedagogía de la RSC, lo que ella llama la estrategia de las tres 'p': perseverar, persuadir y tener paciencia con los resultados. “La RSC debe configurarse en el seno de la empresa como un elemento nativo de la gestión habitual; más que como un objetivo en sí mismo, debe ser un elemento cultural, que, además, sea interiorizado por sus trabajadores. Así, la RSC contribuirá definitivamente a generar una cultura de la organización más sensata y creíble”.

 

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