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LÍDER.ES. LIDERAZGO RESPONSABLE

Eduardo Contreras: “La Administración debe demostrar que ser socialmente responsable es bueno para todos”

Ex alcalde de Molina de Segura - LídeR.ES es una iniciativa de MurciaEconomía.com y de la Cátedra Internacional de RSC de la UCAM

Lunes, 10 de julio de 2017 | Marta Isabel García Rivas

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Ha sido pionero a la hora de implementar la Responsabilidad Social Corporativa en la Administración Pública. Y, aplicándose el saber popular que dice que “Antes de preocuparse por las cosas de fuera, habría que empezar por poner orden en casa”, se puso manos a la obra desde el momento en el que empezó a oír hablar de la RSC, hace ya más de una década. Fue gracias a una primera conferencia que tuvo la oportunidad de escuchar al Director de la Cátedra Internacional de RSC de la UCAM, Víctor Meseguer. Y aunque no fue del todo un descubrimiento, ya que no era algo nuevo para él, a Eduardo le llamó la atención la forma sistemática en la que estaba expresado: “Una serie de conceptos que vienen a significar una sociedad, y el entorno que ella ocupa, en la que conjuga el equilibrio entre los aspectos económicos, sociales, ambientales y culturales del modo de vida local buscando conseguir una mejor calidad de vida para los habitantes locales y otros agentes implicados, a través de un enfoque de gobernanza participativa. Conceptos que no entran en la composición del PIB, del que decía Robert Kennedy que lo mide todo menos aquello que hace que la vida merezca la pena”.

 

Siendo alcalde de Molina de Segura, Eduardo Contreras Linares asumió como propio el papel que las administraciones públicas juegan en la promoción, implementación y desarrollo de la Responsabilidad Social Corporativa. Un papel que, considera, debe ser regulador, desarrollando legislación específica que contribuya a una mayor responsabilidad social de las empresas; impulsor y/o promotor de acciones de responsabilidad social en las empresas, para que implementen y desarrollen acciones de responsabilidad social; sensibilizador de la opinión pública, de manera que sea capaz de demandar a las empresas en las que trabajan o a las que compran actuaciones y comportamientos socialmente responsables;… Y sobre todo, líder del proceso de sensibilización. Eduardo cree que la Administración Pública debe ser referencia o modelo ejemplar en el que, como organización con empleados y vinculación con la sociedad en la que está inmersa, demuestre a través de su propia actuación que ser responsable con la sociedad, es bueno, tanto para la institución como, por supuesto, para la sociedad. Una tarea que, asegura, no entraña ni facilidades ni dificultades: “Más que facilidad o dificultad yo hablaría de viabilidad. Los cambios en la Administración Pública son costosos, pero no imposibles. Es preciso motivar a los funcionarios y liderar políticamente el proyecto, para lo cual tienes que creer en él. En nuestro caso, creo que los resultados fueron palpables. Ahora bien, la RSC debe de ser una forma de trabajar a lo largo del tiempo y no tanto unos objetivos que se cumplen para un determinado período”.

 

Y así lo hizo. Eduardo comenzó a poner en marcha distintas iniciativas que respondían a ese compromiso adquirido con la Responsabilidad Social Corporativa, más allá de la simple obligatoriedad que se le presupone a la Administración. Entre ellas, destaca principalmente las que tienen que ver con los servicios sociales, en especial la atención a la discapacidad, y las relacionadas con los hábitos de vida saludable. Así, se colaboró estrechamente con Proyecto Hombre -gracias a la incansable labor de Tomas Zamora-, y se iniciaron los programas de salud mental para la reinserción laboral de jóvenes con discapacidad mental, en los que el Ayuntamiento colabora con asociaciones como la Asociación Murciana de Rehabilitación Psicosocial o AFEMSO, con quien, además, desde el año 2006, se puso en marcha el Programa de Integración de Personas con Enfermedad Mental a través de las Mascotas: “Trabajamos por alcanzar la mayor normalización socio-laboral de las personas con enfermedad mental”, afirma Eduardo.

 

En este mismo ámbito de integración social y dentro del fomento del deporte, en Molina de Segura se inicia el Programa Multideporte Adaptado, para niños y jóvenes de entre 6 y 25 años, que sufren algún tipo de discapacidad tanto física como mental. Y en el ámbito de la vida saludable, cabe destacar el  Programa Activa que pretende fomentar el ejercicio físico en pacientes con riesgo cardiovascular, y que en su primer año de vida, contó con la participación de más de 600 personas; el Programa de Prevención de la Obesidad Infantil y Juvenil, que obtuvo el primer premio de los III Premios Estrategia NAOS 2009 del Ministerio de Sanidad y Política Social, como mejor programa de España de alimentación saludable en el ámbito escolar. Por otra parte, la apuesta por los Trabajos en Beneficio de la Comunidad – como penas alternativas al ingreso en prisión que los jueces imponen en el caso de delitos leves, especialmente infracciones a la Ley de Seguridad Vial – que se llevaron a cabo en el municipio hizo que el Ministerio del Interior concediera al Ayuntamiento de Molina de Segura la Medalla de Plata al Mérito Social Penitenciario por su contribución en la tarea de reinserción social el año 2010.

 

“Son muchas las iniciativas puestas en marcha, pero lo importante es que los proyectos no se reduzcan a un espacio temporal, sino que se sigan desarrollando con la lógica evolución que todas las cosas presentan”, asegura Eduardo Contreras.

 

A pesar de la exigencia que marca la legislación en materia de Contratación Pública – y que, dice, así debe ser -, con la ayuda de los servicios jurídicos municipales y representantes del tercer sector, Eduardo tuvo la oportunidad de introducir las cláusulas sociales en contratos públicos de ciertas adjudicaciones del Ayuntamiento de Molina de Segura, que han permitido valorar como determinantes, condiciones como el ser una empresa de economía social o un centro de empleo que dé trabajo a personas con riesgo de exclusión. Sin ir más lejos, el contrato con Traperos de Emaús para la recogida de enseres, y una serie de servicios públicos, como la Ayuda a Domicilio o la Educación Preescolar, Infantil y Primaria que prestan cooperativas de trabajo asociado y sociedades laborales: “Así, frente a la concepción tradicional del contrato administrativo, como un mecanismo de resultado, el nuevo marco legislativo lo configura además como un instrumento de política económica y social, no discriminación de los empresarios que pretendan legítimamente concurrir a las licitaciones públicas. En este marco, ha de entenderse la RSC - a saber, las consideraciones medioambientales y sociales -, en la selección del empresario, valoración de las plicas y determinación de las condiciones esenciales de la ejecución”.

 

En la Región de Murcia, la RSC se abre camino. Un camino cada vez más amplio gracias,  asegura Eduardo, a iniciativas como la Cátedra Internacional de RSC la UCAM - dirigida por Víctor Meseguer e integrada por un gran equipo de profesionales de distintos ámbitos laborales, pero todos ellos comprometidos con la RSC -, “que  terminarán dando su fruto. De hecho ya hay un núcleo importante de organizaciones, empresas y profesionales comprometidos que pueden ser el cambio de paradigma, que nos permita hablar de una cuenta de resultados en el que la RSC también tenga su protagonismo. Se trata de que fluya hacia el entorno esa parte de beneficio que la propia empresa es capaz de generar”.

 

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