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LÍDER.ES LIDERAZGO RESPONSABLE

Alfonso Martínez Viudez: “La RSC no es una moda, es una forma de hacer y una forma de ser”

Emprendedor. Proyecto internacional en programas educativo-culturales (Relaciones Internacionales en el ámbito educativo y cultural) - LídeR.ES es una iniciativa de MurciaEconomia.com y la Cátedra Internacional de RSC de la UCAM

Lunes, 18 de septiembre de 2017 | Marta Isabel García Rivas

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El ámbito académico fue el que le dio a conocer la Responsabilidad Social Corporativa. Un área de la que Alfonso Martínez Viudez dice que “engancha”: “Simplemente analizando los conceptos de las palabras que conforman la materia podría explicar a qué me refiero. La responsabilidad debe ser la base de cualquier actividad que realicemos independientemente de su ámbito, así como conceptos que van de la mano como la transparencia, la diligencia, etc. En cuanto al concepto de sociedad, se ha de entender que es hacia quien va dirigida y de quien ha de surgir; todos conformamos esta sociedad y por lo tanto todos somos partícipes en la práctica de la responsabilidad. Finalmente en lo que respecta al aspecto corporativo, hace referencia a la unión, al compromiso de una organización, no sólo a nivel empresarial sino a cualquier relación entre grupos de interés. La creación de sinergias y los intereses comunes para desarrollar, mejorar y alcanzar objetivos con prácticas responsables”.


Esa concepción de la RSC fue lo que hizo que Alfonso Martínez Viudez, emprendedor, se interesara por ampliar su conocimiento de la materia: “A través de lecturas y del Máster en Responsabilidad Social Corporativa, Sostenibilidad y Diplomacia Corportiva que he podido cursar en la UCAM el pasado curso, he podido adquirir amplios conocimientos y entender más en profundidad qué es eso de la Responsabilidad Social Corporativa”.


Alfonso acaba de trasladarse a Taiwan donde va a desarrollar un proyecto consistente en la creación de programas educativos y culturales: “El proyecto está enfocado a las relaciones educativas y culturales entre España y Taiwán. En primer lugar, se realizan los contactos pertinentes en instituciones académicas tanto públicas como privadas en el país asiático (Universidades, Institutos, academias privadas, centros de estudios profesionales, etc.), para, posteriormente, realizar una prospección con las instituciones españolas que deseen adherirse a estos programas de intercambio a través de convenios o acuerdos bilaterales. Estos programas estarán centrados en una inmersión cultural e idiomática de los estudiantes taiwaneses en España y a la inversa. Los objetivos son crear vínculos entre ambos países a través de la educación y la cultura resultando así beneficioso para ambas sociedades tendiendo nuevos puentes y creando sinergias”, explica Alfonso.


De momento, no ha desarrollado el plan de RSC para este proyecto pero sí tiene claro que, al igual que todo proyecto, debe basarse en los principios de la responsabilidad, la transparencia, la sostenibilidad, el respeto al medio ambiente y tantos otros que, considera, deben existir en el ADN de cada organización: “Creer en la RSC es elegir, no sólo su implantación en la organización, sino dar a luz una empresa o proyecto empresarial con un modelo responsable y sostenible marcando así la diferencia con el resto, no sólo por tener una buena imagen de cara a la galería, sino por plena convicción y valores, aunque la Responsabilidad Social Corporativa va un paso más allá”, afirma Alfonso Martínez Viudez, para quien lo más fácil de implantar la RSC es,  probablemente, tener el pleno convencimiento de que una gestión socialmente responsable puede llegar a ser, afirma, “incluso un estado mental, una actitud. No es una moda o tan solo un concepto abstracto; es una forma de hacer y una forma de ser, la cual genera un impacto positivo que aumenta exponencialmente cuando se contagia”.


Para ello, asegura Alfonso, tan solo es necesario creer en ella, independientemente del tipo de organización que sea: privanda, pública, tercer sector,… Defiende con rotundidad que toda la sociedad, no sólo las organizaciones, deben tener conciencia de la Responsabilidad Social Corporativa para cambiar el paradigma del beneficio organizacional que ha existido hasta hace algunos años. Considera que el liderar este cambio de paradigma corresponde a las nuevas generaciones y la amplitud de mira con la que gestionar las organizaciones: “Las tendencias nos llevan a pensar que la sociedad es más consciente del impacto tanto positivo como negativo que generan las organizaciones, por lo que han de ser las nuevas generaciones las que lleven a cabo este cambio. La concienciación y la firme creencia en la RSC no como algo pasajero y sí como el modelo de gestión organizacional del presente y del futuro”.


Por este motivo, este emprendedor tiene claro que la RSC es una ventaja competitiva para cualquier organización, por el simple hecho de que así lo reclama la sociedad. Alfonso insiste en que la empresa, indistintamente de su tamaño o razón social, debe diferenciarse del resto con las que compite, no sólo por ganar valor o competitividad, sino por ser sostenibles y responsables con lo que demanda la sociedad: “La RSC no es una invención temporal. Es una realidad que ha venido para quedarse, ya que no consiste en un nuevo método productivo u organizativo. Es una necesidad”.

 

Comunicar, imprescindible
Y esta necesidad precisa de la comunicación como un factor clave en los planes de Responsabilidad Social Corporativa. Alfonso sabe que muchas veces aparecen problemas por falta de comunicación y no tanto por falta de acción. Además, recuerda que la comunicación nos pone en perspectiva, porque nos permite analizar la imagen que creemos que proyectamos, a la par que recibimos el feedback de lo que los demás ven en nosotros: “La RSC ha de comunicarse para poder mantener informados a todos nuestros grupos de interés y obviamente para poder mejorar no sólo en aquéllo que comunicamos, sino en lo que no comunicamos. Hay muchos canales de comunicación y hay que saber a quiénes nos dirigimos, de qué forma y qué información transmitimos. Pero siempre la comunicación de nuestra gestión socialmente responsable será algo positivo”, asegura Alfonso Martínez Viudez.


Con una presencia casi generalizada de la RSC en las grandes corporaciones, con una implementación cada vez mayor en las PYMES y en el Tercer Sector, e incluso avanzando en el aspecto de un marco legal con políticas directamente relacionadas con la misma, como la Directiva 2014/95/EU que estipula que las empresas de interés público con más de 500 empleados están obligadas a proporcionar información (información no financiera) sobre cuestiones ambientales, sociales y laborales, además de sobre los derechos humanos, la lucha contra la corrupción y asuntos de soborno, Alfonso vislumbra el futuro de la RSC con optimismo, pensando que, probablemente, se avance en materia regulatoria de la RSC. Sin embargo, asegura, eso no va a suponer que termine la labor de concienciación tan necesaria en el día a día, en todos los ámbitos profesionales, y en definitiva, en la toda la sociedad.

 

Parafraseando al escritor y filósofo Henry David Thoreau, Alfonso resume el significado de la Responsabilidad Social Corporativa: “Antes que el amor, el dinero, la fe, la fama y la justicia, dadme la verdad” (Henry D. Thoreau).

 

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