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LIDERAZGO RESPONSABLE. LÍDER.ES

Nacho Reverte: “Ya no es tanto convencer sobre las ventajas de la RSC, es hora de aplicarla”

Director de Krealia Comunicación - LídeR.ES es una iniciativa de MurciaEconomía.com y de la Cátedra Internacional de RSC de la UCAM

Lunes, 13 de noviembre de 2017 | Marta Isabel García Rivas

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Asegura, con total honestidad, que, seguramente al igual que la mayoría de los empresarios, desde hace años ya venía aplicando la Responsabilidad Social Corporativa, aunque como algo secundario, casi anecdótico, relacionado con la misión empresarial e impulsado más por el posibilismo cotidiano que por un convencimiento personal de su necesidad y valor. Sin embargo, poco a poco, se fueron dando los pasos necesarios para que todos, incluido él -Nacho -, adquirieran la conciencia de crear filosofía empresarial, estructuras, proyectos y equipos en el seno de las entidades que dieran cabida a la RSC.

 

Ingeniero Técnico en Informática, Nacho Reverte Marín dirige desde 2004 Krealia Comunicación, una agencia de publicidad de servicios plenos, en cuyo día a día integra una clara visión de compromiso social y de valor público. Reconoce que el trabajo con el Tercer Sector supuso una auténtica epifanía profesional para él: “Comprender las dificultades que abordan las ONG’s y su inmensa carencia de recursos, incluidos los de comunicación, me llevó a desarrollar una mayor implicación con la solidaridad y el compromiso social”. La colaboración solidaria de Nacho con entidades del tercer sector -ASTEAMUR, Proyecto Hombre, Teléfono de la Esperanza, etc.- es continua. Y algunas de estas colaboraciones han llegado a obtener reconocimientos nacionales, como la campaña Ningún murciano quiere diez euros para Proyecto Hombre-Murcia (Premio finalista en la Categoría de “Instituciones” de los VII premios Nacionales de Marketing).

 

Considera que el sector publicitario -siempre pendiente de su impacto social- ha sabido implementar en la Región de Murcia el triple resultado de su actividad empresarial. A la integración del compromiso social y medioambiental en sus misiones, junto al cuidado en sus relaciones laborales y equipos de trabajo, se ha unido el esfuerzo que el sector publicitario viene desarrollando para ONG’s de todos los sectores, colaborando con sus objetivos y ejecutando de manera solidaria sus encargos de comunicación: “Creo firmemente que la satisfacción de nuestro público objetivo debe ir unido al desarrollo pleno de las potencialidades y aspiraciones de sus equipos de trabajo y la colaboración social con sus grupos de interés. Y no menos importante, apostar por la solidaridad y cuantos proyectos de carácter ético podamos abordar”.

 

La crisis ha sido especialmente dura con este sector de la Publicidad. Aún así, Nacho considera que, al calor del crecimiento económico actual, “es el momento de dar el salto definitivo para que la Responsabilidad Social Corporativa deje de ser una materia secundaria, y se convierta en parte de la filosofía fundamental de nuestra actividad. Será necesario seguir evangelizando sobre esta materia y además, intentar una coordinación del sector para fomentar y potenciar la RSC como aporte invaluable en nuestra tarea de comunicar responsablemente”.

 

No es una tarea fácil. En opinión de Nacho Reverte Marín, la ya mencionada situación económica centra los esfuerzos más en la supervivencia empresarial que en su compromiso social, a lo que se une el estrés propio de los equipos y su enfoque de urgencia cotidiano que no permite una reflexión pausada sobre la RSC, sin olvidar que  la dimensión media de las agencias de publicidad -pequeño tamaño- que no permite destinar recursos laborales a un área que requiere planificación y gestión.

 

Sin embargo, no se desanima, precisamente por la vocación de los propios profesionales de la Publicidad: “Somos muy conscientes de que nuestros proyectos y los productos de comunicación resultantes son seguidos diariamente por los ciudadanos, las empresas y las Administraciones Públicas, por lo que tenemos una gran responsabilidad en animar a nuestros grupos de interés en mejorar su comunicación publicitaria bajo criterios de RSC. Somos por tanto grandes prescriptores del compromiso empresarial y social”.

 

Para Nacho, el sector publicitario tiene mucho que decir y aún más por hacer: “Las empresas y las Administraciones Públicas deben aprovechar el potencial de su comunicación para hacer de la RSC un eje esencial  de sus mensajes, que aporte compromiso a sus plantillas, productos y servicios. En esa tarea, las agencias de publicidad podemos ir más allá de nuestra Responsabilidad Social interna y configurarnos como auténticos agentes impulsores del valor social de nuestra actividad, animando a las organizaciones a serlo también, no sólo en su comunicación, sino en su visión organizativa”.

 

Y para ello, es necesario un liderazgo responsable que, en palabras de Nacho, se consigue con una visión de miras más altas y una voluntad real basada en la convicción interior: “No imaginas la de veces en las que un responsable de una organización me viene a decir: “me va bien y ya hago donaciones; ¿para qué meterme en esto de la RSC?”. Lo curioso es que, cinco minutos más tarde, no duda en decir “es cierto, tengo que cambiar esa visión”. Y lo expresan y materializan con total convicción. Tenemos unos empresarios en nuestra región que son excepcionales. Tan sólo necesitan de un instante de reflexión para mirar más allá porque su capacidad de compromiso es innata en la Región de Murcia: además de innovadores, formales y valientes, nuestros empresarios son intrínsecamente tan visionarios como comprometidos”. Nacho también apuesta por la formación: “Programas como el Máster de RSC de la Cátedra Internacional de RSC de la UCAM permite alcanzar un conocimiento profundo e integrador de todos los conceptos que despliega la gestión socialmente responsables, junto a los mecanismos de desarrollo a disposición de las entidades”.

 

¿Es la RSC una ventaja competitiva? Nacho Reverte Marín es rotundo: “A estas alturas, no creo que nadie cuestione  las ventajas de la RSC, no sólo éticas y sociales, sino de potenciación de la actividad y de la marca que sustenta sus fines de manera comprometida. Infinidad de indicadores lo avalan: visibilidad y notoriedad, mejora del clima laboral, sentimiento de pertenencia de las plantillas, compromiso de los equipos de trabajo, factor de atracción para la captación de talento, mejora de la percepción positiva de los clientes y la sociedad en general,… En mi opinión, ya no es el momento de convencer sobre las ventajas de la RSC, sino de dar el paso a su implementación efectiva”.

 

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