Aviso sobre el Uso de cookies: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia del lector y ofrecer contenidos de interés. Si continúa navegando entendemos que usted acepta nuestra política de cookies. Ver nuestra Política de Privacidad y Cookies
REPORTAJE

Diez secretos revelados de Marcus Lemonis para el éxito en los negocios

Protagonista de ‘Negocios al rescate’, es un referente considerado un gurú del éxito empresarial

Martes, 10 de abril de 2018 | Redacción

[Img #54455]


Una de las cosas que más nos motivan a la hora de luchar por alcanzar el éxito en un nuevo emprendimiento, es sin dudas ver ejemplos de otras personas que fueron capaces de arriesgarse y transitar el camino que los llevó directo al triunfo.


Existen referentes de éxito de los más celebres emprendedores, tales como  Bill Gates, Steve Jobs o Mark Zuckerberg, que a diario motivan a muchos entusiastas de todo el mundo, a desarrollar e innovar en las diversas áreas del comercio y la industria.


En los últimos años, especialmente a raíz de su exposición pública a través de la televisión estadounidense, un hombre se ha convertido en el ídolo de millones que lo admiran, tratan de imitarlo o incluso sueñan con convertirse en uno de sus centenares de socios.


Se trata de Marcus Lemonis, conocido mundialmente por ser protagonista del realityshow de la CNBC ‘The Profit’, también conocido en España como ‘Negocios al rescate’ y América latina como ‘El Socio’, haciéndose un referente en cada episodio y considerado por muchos como un gurú para el éxito empresarial.


Pero antes de adentrarnos en sus recetas para el éxito, vale la pena conocer mejor un poco de la vida de este personaje.

 

¿Quién es Marcus Lemonis?

Como primeros aspectos importantes de la vida de Marcus Lemonis, destaca su condición de inmigrante y huérfano. Nació en Beirut, Líbano, el 16 de noviembre de 1973, en una época de crisis en su país natal.


Cuando tenía nueve meses, fue adoptado por Leo y Sophia Lemonis, una pareja griega con residencia en Miami, Estados Unidos. Desde muy corta edad inició su acercamiento al mundo de los negocios, a través de su abuelo, quién era dueño de dos de los más grandes concesionarios de Chevrolet del país.

 

Sorprendentemente su primer emprendimiento fue a los doce años de edad, cuando comenzó un servicio de corte de césped con el fin de reunir dinero para formar una empresa de golosinas.

 

Pero no solo se caracterizó por trabajar desde muy temprano, pues Lemonis también se preocupó en formarse, estudiando Ciencias Políticas en la Universidad Marquette. También intentó ingresar a la política, pero sin éxito, al postularse a la Cámara de representantes de la Florida.

 

Posteriormente siguiendo el consejo de su amigo y mentor Lee Iacocca, quien fue CEO de la Chrysler, decidió invertir en el negocio de los vehículos recreativos y suministros para acampar, fundando entonces una compañía llamada Freedom Roads.

 

Para el 2006, fundó Camping World, compañía que actualmente cuenta con más 7000 empleados en toda la unión americana. Esta empresa logró en el 2014 ventas de aproximadamente USD 3 billones.

 

Y aquí viene lo fundamental, pues sus estrategias se basan en el famoso modelo de las 3`s P: Personas, Producto y Procesos. Las cuales pone en práctica en cada inversión que realiza en pequeños negocios, logrando potenciarlos gracias a su gran experiencia.

 

10 secretos revelados para el éxito empresarial

1. Hacer un Plan de Negocios: Marcus considera primordial este paso pues en su larga carrera ha conocido dueños de negocios con grandes ideas pero que fallan en la ejecución debido a la falta de planificación.

 

Considera clave escribir las ideas y compartirlas con los demás, a fin de obtener la  retroalimentación necesaria para corregir y mejorar el trabajo.

 

El plan de negocios debe definir:

 

- Productos o servicios a ofrecer
- Dónde y cómo atacar al mercado
- Cómo vencer a la competencia
- Saber aprender de los competidores
- Formas para conseguir clientes
- Con qué tipo de personas se necesita contar alrededor.

 

2. Tener Suficiente Capital de Trabajo: Lemonis destaca la importancia de tener suficiente capital de trabajo, el cual es el dinero en efectivo que posee un negocio para mantener sus operaciones funcionando, tales como el pago de nómina, servicios públicos, materias primas y otros.

 

Muchos negocios cierran antes de tiempo, no porque tengan personas incompetentes trabajando o porque fue una mala idea crear ese negocio particular, pues en la mayoría de los casos se debe a la insuficiencia de capital de trabajo.

 

3. Crear lista de cosas para hacer: Marcus asegura poner en práctica esta clave diariamente, haciendo una lista rápida de las cosas que debe hacer al día siguiente. Esto impide que se desperdicie el tiempo en atender asuntos innecesarios.

 

Contar con una lista de asuntos pendientes es importante, ya que permite concentrarse en una tarea a la vez, logrando el incremento de la productividad.


4- Cuidar a tus Empleados: Considera  que los empleados deberían ocupar el primer lugar en las preocupaciones de un negocio, porque solo si los empleados están felices, se consigue que automáticamente los clientes también lo estén.

 

Si los trabajadores están contentos velarán por los activos de la empresa, asumiendo un sentido de pertenencia y se sumarán a la lucha del jefe hombro a hombro todos los días en la búsqueda del éxito que se traducirá también en su bienestar.

 

5. Tener el Conocimiento: Más allá de tener pasión por los negocios, se debe contar con el conocimiento suficiente en relación a lo se está haciendo. Es decir, si tú y dos amigos piensan montar una venta de implementos para pesca, más les vale que alguno de los tres sepa pescar.

 

La toma de decisiones mejora en el momento que se comprende a profundidad los pormenores del sector al cual está enfocado un emprendimiento.

 

6. Reinventarse constantemente: Marcus cree fielmente en la necesidad de trabajar constantemente  en reinventarse a sí mismo, por ello se debe determinar qué tanto valor se está aportando a las personas y qué tan atractivo es el conocimiento que uno adquiere.

 

Blockbuster, Kodak y Sears, son algunos ejemplos de empresas exitosas que no tomaron en cuenta este principio y que hoy ya no están con nosotros.

 

7. Estar siempre un paso adelante: Para estar siempre un paso adelante de nuestros competidores no basta con desarrollar un producto nuevo, ya que apenas salga al mercado muy probablemente sea imitado por la competencia.

 

Es muy probable que los clientes busquen otras alternativas sino encuentran en tu producto las siguientes características:

 

- Hacer que sea mejor que los demás
- Que sea más inteligente
- Más rápido
- Más barato

 

También es recomendable estar reinventando nuestro negocio cada tanto, lo cual se logra estudiando a la competencia, modificando y adaptándose a las nuevas necesidades.

 

8. Mantener los pies sobre la tierra: Convertirse en emprendedor tal vez sea una de las cosas más duras a las que te puedas enfrentar, pues se trata de tomar tu propio dinero o el que alguien te prestó e invertirlo en tu propia idea, es decir que estás invirtiendo en ti mismo.

 

Lemonis afirma que no puedes convertirte en emprendedor sin antes haber trabajado para alguien más, para así haber experimentado todas las situaciones que vive un empleado ordinario.

 

Todo esto permite adquirir mayor respeto por las personas cuando te corresponda estar sentado en la silla del jefe.

 

9. No tener miedo a fallar: Marcus resalta el difícil reto de tratar de ignorar todas aquellas voces que pueden hablar mal de lo que hacemos, para ello recomienda esforzarse en superar el miedo a fallar y tratar todas las veces que sea necesario, hasta alcanzar el objetivo.

 

Lemonis asegura que en su carrera le ha tocado vivir momentos difíciles como los de la crisis financiera en los Estados Unidos en 2008, sin embargo considera que es una experiencia importante, pues este evento le ayudo a admitir más facilmente sus debilidades y errores.

 

10. Destacarse: En el caso de que el mercado esté saturado de un producto, el reto será poner nuestro negocio a la cabeza de la lista del sector. Para ello Marcus recomienda no entrar en un mercado saturado a menos que se disponga del tiempo y recursos suficientes.

 

Ahora, en el caso de aquellos mercados que aún no están saturados, es importante investigar previamente el por qué no hay nadie involucrado allí.

 

Acceda para comentar como usuario
¡Deje su comentario!
Normas de participación
Esta es la opinión de los lectores, no la nuestra.
La participación en los comentarios de este medio implica la aceptación de las normas. Las opiniones mostradas son exclusivamente responsabilidad de los lectores y en ningún caso son reflejan la opinión de murciaeconomia.com
La participación implica que ha leído y acepta las Normas de Participación y Política de Privacidad
MurciaEconomía.com.
MurciaEconomía.com • Términos de usoPolítica de PrivacidadMapa del sitio
© 2018 • Todos los derechos reservados
Powered by FolioePress