Jefe, vete a cazar FORTALEZAS y deja en la guantera la caza de DEBILIDADES
“Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de, sobre las fortalezas de las personas” . Peter Drucker
No sé si por nuestra cultura, educación o por falta de humildad, mas bien un poco de todo, en las empresas, los jefes, a la hora de hablar del desempeño de sus colaboradores, si escuchas el mayor tiempo, por no decir todo el tiempo, su conversación, solo vas a escuchar comentarios sobre lo que hace mal, lo que le falta y en lo que no es bueno.
Como bien dice Peter Drucker, un directivo, un jefe un responsable no debiera ser nombrado o ejercer este rol profesional si su mente no está entrenada en actitud positiva, en una actitud constructiva y, diría más aun, en “creer firmemente en el potencial de las personas”.
Las personas no nos podemos desarrollar bajo entornos emocionales negativos (critica, negativismo…); en entornos en los que prima el 'miedo' nuestro cerebro entra en modo defensa o bloqueo y es imposible desarrollarse, motivarse, comprometerse.
Si tú sabes que vas a ser criticado o sabes que tu jefe rara vez ve en lo que sí eres bueno o haces bien, pues cuando habla contigo sólo pone la atención en lo que no haces tan bien o te falta por desarrollar, tú no vas a poder dar lo mejor de ti, pues la confianza en ti mismo va a empezar a fallar, tu autoconfianza y seguridad se verá mermada y por tanto tu valentía para experimentar, para desarrollar ideas nuevas, proponer opciones etc, se verá bloqueada, por ese mensaje que tan directamente envía tu superior -o incluso colega- a tu mente, de “no eres tan bueno como crees, todavía te falta esto, lo otro…. etc”.
¿Cuál es el efecto? Desmotivación de tu colaborador, pues cuando tú haces, te esfuerzas y ves que “solo van a fijarse en lo que no haces bien”, difícilmente vas a “aguantar tantos vientos en contra” para seguir aportando lo mejor de ti, por lo que lo único que estará consiguiendo, es que tu esfuerzo sea el mínimo y por tanto también tu compromiso.
Resumiendo, ser responsables de equipo, ser jefe, requiere de una cualidad/habilidad fundamental y es la capacidad de ver el “grano entre la paja” y sobre todo la de “CREER EN LAS PERSONAS” que tienes a tu cargo. De lo contrario, tú mismo, desde tu actitud, estarás mermando la capacidad de que el otro se desarrolle, crezca en otras competencias e incluso, si me apuras, a que mejore en esas otras habilidades en las que es menos fuerte.
Por ello te dejo una reflexión: ¿cómo te sentías tu cuando eras pequeño y venias del colegio con una estupenda nota en mates y tu padre/madre te decía: “Sí, pero… has suspendido o sacado mala nota en inglés?"
Feliz semana, amigos/as.
