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Opinión |
Jueves, 31 de Enero de 2013

El diagnóstico express

Desde siempre se ha se ha dicho que la “información es poder” y, sin duda alguna, continuamente tenemos pruebas fehacientes de lo cierto de tal aseveración. Si esto es válido para muchos de los órdenes de nuestra vida, lo es más en el ámbito de la gestión empresarial, lo cual se demuestra en la importancia que el tratamiento de la misma tiene en el plan general contable y en los requisitos que esta norma impone para la formulación de las cuentas anuales, estableciendo que la información en ellas incluida deberá ser relevante y fiable.

Estas dos características son de vital importancia para que nuestro sistema de gestión y reporting cumpla con la misión fundamental que el mismo debe tener y que se centra en transmitirnos el conocimiento suficiente acerca de nuestra situación actual y que supone el punto de partida para nuestra proyección futura. No obstante, es necesario añadir a las referidas condiciones una más y que se refiere al momento en el cual esta información debe ser conocida, me refiero a que la información también debe ser oportuna.

[Img #12395]No creo que sea necesario ahondar más en la importancia que un buen sistema de gestión y reporting, tiene para el óptimo desarrollo de cualquier negocio, pues es más que evidente que sin conocer el terreno que pisamos difícilmente podremos seguir avanzando con paso firme y seguro hacia nuestros objetivos y eso precisamente nos lo aporta la información emanada de aquel y que supone el resultado de nuestras operaciones comerciales y gestión interna. Así pues, debemos trabajar sobre ello y centrarnos en garantizar que la información sea relevante, veraz y oportuna.

Estos tres aspectos son los que motivan el nuevo y exclusivo servicio puesto en marcha por parte de Balanza Financiera, el cual, definido como Servicio Express de Diagnóstico Económico Financiero trata de poner a disposición de nuestros clientes aquella información que realmente aporta valor para la gestión de la compañía (relevante), garantiza que la misma responde a la situación real de la empresa y que se deriva de todas sus operaciones y gestión (veraz) y, además se ofrece en un tiempo record y en el momento justo en el que la misma es necesaria para la pertinente toma de decisión (oportuna).

El diagnóstico supone una herramienta básica en nuestro trabajo de consultoría, siendo este el resultado de los exhaustivos estudios y análisis que realizamos en una primera fase y que nos aporta una total y profunda comprensión de la situación del cliente y su problemática particular. Pues bien, con esta nueva orientación, ahora convertimos el diagnóstico en un servicio en sí mismo, otorgando todo el protagonismo a la información que del mismo se desprende y sobre la que el cliente podrá tomar las decisiones oportunas contando, eso sí, con los suficientes argumentos para acertar.

Evidentemente, esto no se puede quedar aquí, sino que, como hemos hecho desde siempre, debemos continuar aportando soluciones únicas y personalizadas, en forma de propuestas y recomendaciones, todas ellas basadas en ese diagnóstico preliminar y que sirven, como hasta la fecha nuestra experiencia nos ha demostrado, de fuente de valor para la mejora continua de la gestión empresarial y el inmediato incremento de resultados.

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