La tormenta de ideas emprendedoras lo aguanta todo. Las escuchamos y a priori son sugestivas, originales y tienen posibilidades. Pero la realidad estadística nos asegura que esto no es así. El carácter optimista de las personas que pertenecemos a este mundillo hace que veamos siempre buenas posibilidades.

Antes de concretar tu idea de negocio deberías aplicarte unos filtros críticos que te ayudarán a matizar tu propuesta de emprendimiento.

IDEAS PREVIAS.
1.- No todo es Google y Redes Sociales. De hecho sólo un pequeño porcentaje de nuevas empresas y autoempleo pertenecen al mundo de internet o comercializan sus productos prioritariamente a través de la red.

2.- Existe una burbuja emprendedora. Al principio puede darte confianza, pero si te posicionas en productos y servicios propios de la burbuja cavarás tu propia tumba. Al mes de salir en Antena 3 los primeros Personal Shopper en España, la oferta llegó hasta mi pueblo, dime tú qué va a hacer una Personal Shopper con las viejecitas de La Alberca.

Una prueba para analizar si tu idea de negocio pertenece a la burbuja es utilizar el siguiente criterio: si tu negocio se dice en inglés o termina en “ing” vamos por mal camino.

3.- Los medios de comunicación publican noticias. En el caso del emprendedurismo grandes estadísticas o modelos de negocio singulares. El 95 % de las iniciativas emprendedoras de éxito no salen en los medios.

FILTROS
1.-  Piensa humilde para la configuración de tu matriz Producto/Segmento.
Estudio del Caso: En mi pueblo no hay zapaterías. Ja, ja, ja, nadie se ha dado cuenta, ¡yo voy a poner una y me voy a hinchar!. Después de meter 8.000 euros en montar una tienda te das cuenta que no hay zapaterías porque no se vende ni un solo zapato.

2.- Intenta buscar Productos y Servicios en un target en crecimiento o al menos estancado. En esta época de crisis económica hay poquísimos segmentos en estas condiciones. No se te ocurra posicionarte en un mercado en declive por mucho que te atraiga.

3.- La sociedad actual suele tener sobre satisfacción de necesidades, es decir, ¿para qué quiero una tablet si ya tengo un móvil y un portátil? Cuando tengas una idea original que no esté en el mercado hay que valorar cuánto tiempo y dinero te va a costar acortar el ciclo de vida del producto, con el fin de que sea comprendido por tu cliente potencial. Hay emprendedores que complican tanto la innovación de su idea de negocio que cuando explican su empresa no lo entienden ni ellos mismos.

4.- Cualquier idea de negocio que tenga éxito será analizada rápidamente por el mercado y replicada en periodos muy cortos, lo que suele llevar a una sobre oferta del producto o servicio en poco tiempo. Considera que llegar el segundo a un segmento es comenzar perdiendo una batalla, si llegas el décimo será imposible.

En resumen
Busca una idea de negocio que aporte Valor añadido RADICAL, difícil de replicar, en un mercado que no esté en declive y después de haber estudiado en profundidad la actividad. Hay varias formas de conseguirlo pero os invito a considerar modelos de negocio partiendo de innovación disruptiva, algo así como hacer lo que el mercado demanda pero de una manera distinta.

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