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Empleo

Miró creará 300 empleos y abrirá 34 nuevas empresas con una inversión de 23 millones en España

Redacción Jueves, 16 de Julio de 2015 Tiempo de lectura:

La empresa de electrodomésticos ya cuenta con 66 establecimientos y prevé alcanzar el centenar a finales de 2016

La cadena de electrodomésticos Miró, ahora en manos del fondo suizo Springwater Capital, prevé invertir 23 millones de euros entre este año y el próximo para renovar su actual red comercial y abrir 34 nuevas tiendas, lo que supondrá la creación de 300 puestos de trabajo.

 

A través de la sociedad Kabaena-Miró, Sprinwater ha diseñado un ambicioso plan de expansión de la cadena en España, que adquirió a finales del pasado año por tres millones de euros cuando estaba en proceso de liquidación.

 

En una primera fase, el objetivo de Kabaena-Miró es "estabilizar y hacer crecer la compañía", hasta alcanzar el centenar de establecimientos a finales de 2016, frente a los 66 que tiene en la actualidad.

 

La estrategia para este año contempla la apertura de siete nuevos centros entre los meses de julio y octubre y una inversión de unos 4 millones de euros, a los que hay que sumar los 3,3 millones destinados hasta ahora a la modernización de las tiendas y a la nueva imagen corporativa.

 

El período de mayor crecimiento tendrá lugar en 2016, cuando la compañía espera abrir 27 establecimientos, principalmente en Cataluña, su primer mercado, pero también en Baleares y la Comunidad Valenciana, según ha explicado en rueda de prensa el consejero delegado de Kabaena, José Ignacio González.

 

El directivo ha subrayado que la compañía no se plantea el cierre de ninguna tienda de la red actual, aunque sí la reubicación de algunos puntos de venta y de los correspondientes trabajadores "en la misma zona de impacto comercial". El plan de desarrollo para 2015 y 2016 conllevará la contratación de 300 nuevos empleados, lo que situará la plantilla del grupo en unas 700 personas.

 

González espera cerrar el ejercicio 2015 con un resultado positivo que no ha concretado y con una facturación cercana a los 175 millones de euros, un 20 % más que en 2014. "Si somos capaces de tener éxito en este plan de expansión, la compañía estará preparada para experimentar un crecimiento más rápido en 2017 a través de adquisiciones", ha avanzado el consejero delegado de Kabaena-Miró.

 

Ha explicado, en este sentido, que el plan de negocio prevé una segunda fase de crecimiento en 2017 que se materializará a través de adquisiciones, con el objetivo de alcanzar a finales de ese año las 200 tiendas y una facturación de entre 350 y 400 millones de euros.

 

Estas compras permitirían a Miró "conquistar" nuevos mercados, como el centro y el oeste de España, y ampliar y consolidar su presencia en el territorio nacional, donde actualmente está presente en Cataluña, con 46 tiendas, Comunidad Valenciana (7), Baleares (7), Castilla-La Mancha (3), Madrid (1), Soria (1) y Barakaldo (1).

 

"Es un sector que todavía admite operaciones de asunción de operadores de dimensión media que no lo están pasando bien en el mercado", ha apuntado González, que ha estado acompañado en este acto por el director del fondo Springwater Capital, Manuel Torres, y el director comercial de Kabaena, Xavier Pérez.

 

Pérez ha comentado que las nuevas ubicaciones que estudia Miró están situadas en "plazas de proximidad" y constan de salas de ventas de 500 a 600 metros cuadrados, aunque la compañía no descarta entrar en centros comerciales.

 

Por su parte, el máximo responsable de Springwater Capital ha explicado que el fondo decidió comprar Miró porque, aunque estaba en liquidación y era por tanto una operación compleja, era una empresa que "se mantenía fuerte y con un nivel de ventas importante" y que el contexto económico era de mejora del consumo.

 

"Vimos que era una marca muy potente y que tenía un equipo directivo fuerte, estable y conocedor del negocio", ha subrayado Manuel Torres, que ha puesto en valor además el modelo de negocio de la cadena, basado en la tienda de proximidad con el cliente.

 

Precisamente, este modelo de cercanía es el que pretende transmitir Miró con su nueva imagen corporativa, en el que el color púrpura y el amarillo anaranjado del nuevo logotipo "aportan un toque diferenciador" en un sector donde los colores predominantes son rojos, azules y verdes.

El lema que acompañará a la nueva marca es "Miró, tu círculo de confianza".

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