Llegando a su fin la época estival regreso a la casa de los “MurciaEconómicos”, aunque para algo muy distinto a lo que nos tiene acostumbrada esta sección ya que ésta vez no vamos a pretender obtener rendimiento alguno en activos financieros y sí desgranar la “devaluación de otros activos”.

A poco que conozca un poco el mundo del fútbol (que no el juego) se habrá dado cuenta que el axioma política-empresarios-fútbol es incuestionable, es decir, si partimos de la premisa que históricamente la calidad política de la Región es mala y que unida a un no buen entramado de empresarios (por falta en parte de su profesionalización), pues deducimos el camino que puede tener el principal equipo deportivo de esa Comunidad.
Entrando en materia en el Real Murcia, no se lleve a engaños, su estado actual no es debido sólo por el efecto Jesús Samper, sino por un cúmulo de circunstancias, ya no de años, sino de décadas, pero vayamos por orden y poniendo nombre a las cosas.

¿Se acuerdan de los casos de posible descenso administrativo en la década de los noventa del Celta y Sevilla? ¿por qué no se consumaron? Por el poder político de sus ciudades y Comunidad junto con las influencias del Consejo de Administración del propio club en Madrid.

Guadalajara sufrió en sus carnes hace dos años un descenso administrativo de 2ª a 2ªB  pero con todos los respetos a esa ciudad, bastante han hecho ya con los limitados recursos que disponen.

¿Y Murcia? ¿cuántos descensos administrativos van ya? Que seamos la séptima ciudad por habitantes de España importa bien poco visto lo visto en muchos ámbitos a nivel nacional y tan sólo queda como dato estadístico en los libros de geografía y pare usted de contar.  

Si el señor Samper ha dejado patente en más de una ocasión que ya no tiene esa herramienta de presión en las altas esferas (si es que alguna vez la ha tenido realmente de cara a que se beneficie su club) es justo ahí en esa debilidad donde debe entrar a escena el poder político, así que dígame ¿cuántas llamadas, cuántas puertas y sobre todo, con qué ahínco realizaron gestiones tanto Ayuntamiento como Comunidad el verano pasado e históricamente? si el problema es principalmente con la Admón. Tributaria se contacta con el Ministro Montoro una y mil veces hasta que hubiera dado el visto bueno a un plan de pagos para salvaguardar el futuro del principal club de toda una Comunidad Autónoma. La Región de Murcia es en porcentaje la que más apoyos genera al Partido Popular a nivel nacional, ¿se tiene ese “pequeñísimo” dato en cuenta en Madrid a la hora de negociar?. Lo que otra Comunidad se hace sencillo y entre bambalinas, aquí  es un imposible o cuesta horrores (sea del color político que sea).

Más aspectos en común tienen la Comunidad y el Real Murcia actual (no histórico): el culto al líder o cultura de la militancia.

Durante la época Samper, el club ha estado formado en todas sus estructuras por personas de la confianza del Presidente y más bien poco se ha promulgado la meritocracia. Es justo esa meritocracia la que adolece por regla general, salvo en contados puestos, la Administración Murciana y otros puestos cuasi-politizados. ¿Qué experiencia profesional tienen y qué logros obtuvieron? ¿son expertos en la materia en cuestión para ocupar esos cargos?. Se tira mucho de “vengo a aportar cosas y por eso me han fichado”, correcto, eso es algo que se presupone de antemano a todo aquel que desempeña cualquier puesto pero... ¿qué ha hecho usted para merecer este puesto?.  Ser una buena persona y aportar cosas no es motivo, hay que “saber hacer”, algo muy distinto.  

                                                                                         
Por el Real Murcia han pasado entrenadores, directores deportivos, etc teniendo como máximo aval la amistad con el señor Samper y no éxitos recientes pasados. La plaza de la Nueva Condomina es la más preciada de la Comunidad y por ende deben de estar los mejores. Para los puestos políticos o designados por políticos se tiene que aplicar el mismo discurso o si cabe con más dureza ya que están en lo más alto de la cadena y sobre ellos se basa todo. ¿Se imaginan a un recién graduado en económicas pasar a ser director financiero? podría darse la situación, pero no es lo normal. En estos casos, no hay que señalar a quien ha sido puesto ahí y sí al que lo ha puesto, así que por ello al señor Samper si de algo hay que juzgarlo es en no saber delegar y que por consiguiente ha ocasionado una muy mala gestión del club (son dos eslabones que van entrelazados).

En los últimos 16 años del señor Samper en el club se han tenido recursos monetarios más que suficientes como para haber estado sólo 2 temporadas en la máxima categoría, de manera interrumpida además y con el equipo en 2ª división mucho antes de finalizar La Liga. Clubes vecinos nuestros con menor presupuesto y apoyo han estado luchando en la máxima categoría varias temporadas seguidas o al menos casi hasta la última jornada, aunque  repito que esto es una herencia histórica que nadie ha podido cambiar.  

Por último y no menos importante con respecto al Real Murcia, si hay un activo valioso de verdad en el club es el sentimiento murcianista en toda la Región. Los activos intangibles tienen un papel muy importante en el siglo XXI y es algo que no debe de pasar desapercibido para un futuro comprador. Sólo recordaré que la última temporada del equipo en 1ª tuvieron que cerrar el cupo de abonos cuando se llegó a la cifra de 25.000 abonados porque la avalancha era enorme y es en ese ránking donde estamos en la élite del fútbol español. Al murciano a poco que se le dé, responde con creces, va en su adn.

La UCAM en cambio es lo opuesto al Real Murcia y un ejemplo a seguir en el aspecto deportivo. El equipo de baloncesto ha pasado de ser un mero ascensor a consolidarse en ACB y todo porque se ha apostado en los organigramas por gente de calidad, sin amiguismos y manteniendo una base. Podrá gustar más o menos su modelo económico y deportivo pero los resultados en todas las disciplinas deportivas son incuestionables.
La buena sintonía entre la política y el deporte tienen su máximo exponente en la UCAM y es que uno hace fuerte al otro y si no miren al Ciudad de Murcia donde acabó a pesar de tener unos excelentes director deportivo y entrenadores.

Otro aspecto que va ligado al deporte directa o indirectamente es el nivel económico y desarrollo de su Comunidad. En el panorama financiero, hay que seguir a los líderes de mercado ya que traen consigo a muchos más inversores y que marcas como Apple (con poquísimas tiendas en España) o Ikea se establezcan en Murcia dice mucho del potencial de la Región, más aún cuando el competidor por llevarse el gato al agua era Enrique Ortiz con unos terrenos maravillosos en Alicante. Un dato sin importancia más, El Corte Inglés de la Avda Libertad hasta donde mi información llega es el que más vende en proporción al número de habitantes de toda España.

Por tanto, sabemos del potencial que se tiene (estratégico y financiero) pero hay muchísimo en lo que mejorar. El modelo de turismo y playa de la Región está desfasado y eso es algo que no se soluciona precisamente cambiando el logotipo. O faltan ideas o sobra gente. El SOS es un perfecto ejemplo de reconducción de dicho modelo, sigan por ahí.

Por otro lado, las infraestructuras ferroviarias pues tanto de lo mismo y al hilo de lo que expuse a comienzo del artículo: estamos donde estamos por la nula influencia en Madrid. El AVE llegará en breve por fin después de…pero lo que no sabe la gente es que  la “potencia económica” de Palencia también va a disponer de ese servicio y unos meses antes para más inri.

Tirando de estadísticas es como se ponen las cartas boca arriba y se ve la carita al enfermo, así que sólo me ha bastado observar datos oficiales publicados estas dos últimas semanas: lideramos la tasa de certificaciones hipotecarias en España y hemos obtenido un índice de producción industrial en tasa interanual en el mes de julio bastante por debajo de la media. Está claro que se necesitan cambios y profundos con crisis y sin crisis.
El empresario murciano tampoco es que salga muy bien parado si tiramos de otras estadísticas extraoficiales. ¿Saben cuánto tiempo estuvo reunido Rajoy con el entramado empresarial de toda una comunidad autónoma  en junio de este año? 25 minutos; y… ¿saben cuánto tiempo estuvo al día siguiente con los de la provincia de Alicante? 2 horas.

Estirar el chicle hasta la saciedad del “huertanismo”, del “Murcia qué hermosa eres” o de “Murcia, tierra con más sol de toda España” y un largo etcétera de topicazos es algo que hay que redefinir y eso pasa primero porque cambie usted el discurso, sí, usted.