La gestión de un negocio y su puesta en marcha tiene un componente de intuición pero, aunque nos pese, “Chanquete ha muerto” y cada vez es más importante la gestión científica de una compañía, es decir, LOS DATOS.

Una de las primeras cuestiones a las que nos enfrentamos en el proceso de emprender es la determinación y captación de la Inversión Mínima Necesaria (IMN) para montar una empresa.

El dinero que necesitamos para empezar puede convertirse en una barrera que justifique que no comencemos a levantar nuestro negocio. No monto un taller mecánico porque necesito X miles de euros. ¡Créeme! cuando pase el tiempo, te darás cuenta que esa inversión inicial ha sido el menor de tus problemas. Lo que ocurre es que cuando empiezas en tu camino de empresario te falta perspectiva económica.

Ahora mismo hay dinero en la calle para poner un negocio. Ese dinero no sale gratis y si tú mismo no confías en tus posibilidades, un banco o un inversor privado tampoco lo harán. Solicitar dinero a un banco y no estar dispuesto a aportar garantías es un poco absurdo. Pedimos que alguien se moje por nuestra idea pero no estamos dispuestos a arriesgar lo nuestro.

Para determinar IMN es necesario que definas muy bien tu política de cobros y pagos, más unos objetivos de ingresos/cobros para los primeros meses. En una empresa hay que ser eficaz a la hora de financiarse con las operaciones diarias y eso se puede hacer con la fijación de una buena política de cobros y pagos.

Una vez que tengas claro el dinero efectivo que vas a cobrar o pagar durante la primera etapa de la empresa (por ejemplo el primer año), sumas la inversión inicial en inmovilizado, los gastos de constitución y una cobertura de tesorería ante posibles incidencias. El resultado de esta operación es la IMN.

Para financiar la IMN busca el equilibrio financiero que dice que el pasivo a largo plazo financia el activo a largo y el activo a corto se financia con pasivo a corto. Desequilibrios financieros igual a problemas de solvencia.

Buscar financiación externa para mi negocio es cuestión de trabajar “fino”, documentar muy bien el proyecto, consultar con expertos y vender la idea a fuentes de financiación específicas como instituciones públicas, banca tradicional, las tres efes (friends, family and fools) y los círculos de fuentes alternativas de financiación.

Soy un gran defensor de las tres efes, porque desde hace muchísimos años han sostenido la economía de la pequeña empresa española. Del mismo modo me gustaría que cada vez fuéramos más profesionales a la hora de tratar las efes como parte importantísima de nuestra organización, unidas a nosotros por lazos personales y jurídicos fuertes y bien documentados.

Finalmente me quedo con esa frase que dice algo así como que el único verdadero activo de la empresa eres tú que gestionas eficazmente la solvencia y la rentabilidad de la organización.

Descarga la ficha en el siguiente enlace http://www.lbyd.es/presenciales/emprendedores