¿Puede avecinarse un mal momento para tu empresa? La resiliencia como herramienta de gestión
Que una organización pueda ser resiliente es fundamental cuando prevé situaciones pocos favorables para ella.
¿Qué es la Resiliencia?, ser fuerte a pesar de la crisis, tormenta o mal momento
Y para ello la empresa debe esforzarse en tener un modelo empresarial de excelencia, productivo y eficiente.
Cuando crees que el futuro inmediato estará rodeado de un entorno de inestabilidad, ¡es el momento!
Debes llevar a tu empresa hacia la planificación, afianzar la estrategia empresarial, reducir costos y desarrollar más a las personas.
Te preguntarás, ¿desarrollar más a las personas? ¡Si!, la fidelidad del trabajador, su motivación y sentido de pertenencia con la empresa, hará que, en los momentos difíciles, su capacidad de resiliencia personal crezca y se afiance, fortaleciendo, a su vez, a la organización.
Palabras claves: Confianza, Seguridad, Empatía
Ver el entorno con ojos de Águila
“Cuando hay una tormenta, los pajaritos se esconden, pero las águilas vuelan más alto”. Mahatma Gandhi
El ojo de un águila tiene dos puntos focales, uno de ellos mira hacia el frente mientras el otro hacia su alrededor. El Águila mira al frente y a los laterales simultáneamente.
Hay organizaciones que se caracterizan por su gran capacidad de resiliencia.
- Son aquellas que tienen como arma su posibilidad de seguir navegando en el mar de las adversidades y en su estrategia contempla la variable “dificultad” e intentan aprender de ella.
- Saben como gestionar la crisis, porque dentro de sus escenarios estratégicos contemplan diferentes opciones, positivas y negativas que le da la flexibilidad, adaptación y dinamismo al cambio, mostrando una capacidad de respuesta infalible, pudiendo ajustarse perfectamente ante el vendaval.
- Ellas entienden que el ser totalmente inmune hacia la Amenaza del entorno negativo no es real, pero comprenden que pueden convertir esa Amenaza en Oportunidad para sobreponerse, estando atentas y alertas a lo que pasa a su alrededor.
La resiliencia como acción diaria
“El agua lo vence a todo, porque se adapta a todo”. Lao Tse
La resiliencia es un concepto de acción diaria; es decir, no hay que esperar un acontecimiento fatal para practicarla; la toma de decisiones cotidianas lleva consigo una pequeña porción de la capacidad de sobreponerse.
El que la empresa adopte un modelo de trabajo donde busque fortalecer constantemente la toma de decisiones oportunas, el trabajo en equipo y el uso del Liderazgo Situacional por parte del empresario, son herramientas que pueden fortalecer la construcción de esa resiliencia.
3 aspectos que permiten insertar la resiliencia en el modelo de negocio:
- Tener claro el Soy de la empresa y el Estoy, es decir su misión y situación actual.
- Conciencia de qué Tiene la organización hoy, para poder saber, qué le falta para llegar a la excelencia.
- Entender hasta donde Pueden las personas miembros de la empresa adaptarse, cuáles son sus capacidades y aptitudes, si no las tienen, hay que dárselas.
¿Tienes una empresa resiliente?
Contestas las siguientes preguntas
- ¿Tienes una estrategia empresarial definida, formal y conocida por todos?
- ¿Planificas y defines objetivos?
- ¿Aplicas prevención en tu empresa?
- ¿Mides la ejecución, utilizas indicadores?
- ¿Tu empresa es innovadora y creativa?
- ¿Tu trabajador es lo más importante?
- ¿Sabes si tu trabajador tiene resiliencia personal?
- ¿Tienes vista de águila en tu empresa?
- ¿Consideras que tu empresa es adaptable al cambio?
- ¿Dentro de tus valores, está el compromiso social?
- ¿Lideras en función de la situación que puedas tener en un determinado momento?
- ¿Apoyas las decisiones en las fortalezas de la empresa y de tus trabajadores?
Si, la mayoría de tus respuestas es No, debes buscar soluciones muy pronto. Piensa y analiza qué futuro está por venir. ¡No esperes para último momento!
