Puedo imaginar que algunos o muchos de los que leáis esto, tengáis a la plantilla en  ERTE y que habrá  un asunto que  afecta soberanamente,  en la nueva puesta en marcha del negocio y que es la desvinculación con la empresa que pueden estar sufriendo esos trabajadores durante el tiempo de salida.

He tenido la oportunidad de hablar sobre este asunto con directivos que han tenido que enviar o les han enviado, a sus trabajadores a un ERTE y con trabajadores que están en ERTE.

Por parte de los directivos, hay mucha preocupación, por ese miedo a perder el compromiso de su plantilla, pues aunque no llega a ser un despido como tal, no deja de ser un proceso de desvinculación del trabajador y por tanto el mismo, deja de tener en mente a su empresa, pudiendo incluso estar aprovechando para plantearse la búsqueda de nuevos retos profesionales.

Y ese miedo, en algunos casos es fundado; pues ciertamente, tras hablar con personas que están en ERTE, me han confesado, el que , esta situación les está haciendo plantearse, muchas cosas acerca de su trabajo actual , hasta el punto de “desenamorarse “de la misma, con lo que ello conlleva de disminución del compromiso y confianza , algo tan difícil de alcanzar , pues todos sabemos que de esos dos factores va a depender su mayor aportación de valor en dar respuestas ágiles e innovadoras a las situaciones actuales.

Pues bien, aunque hay cosas que no dependen de nosotros , si que hay otras que podemos hacer, para mantener el engagement de nuestros empleados.

Como siempre la figura clave es el manager o el Jefe de equipo y la herramienta clave la comunicación.

¿Qué hacer para evitar el “desapego emocional”?

• Mantente continuamente comunicado con la plantilla como si siguieran estando en la empresa.
• Mantenedles informados de todos los pasos , decisiones y actuaciones que va realizando la empresa , en cuanto a la estrategia y  a todo lo que les pueda afectar a ellos.
• Controla uniformidad en los mensajes que se transmiten desde distintas áreas de la empresa, no generes desconfianza por la incoherencia de los mensajes.
• Infórmales de las medidas que se van a ir adoptando en la reincorporación, pídeles opinión,  confianza y paciencia, tenedles en cuenta , escúchales.
• Trabaja por reducir su incertidumbre y miedos: mantén abierto un canal de comunicación y que alguien les resuelva todo tipo de dudas, de cualquier índole.
• Provéeles de ayuda para mantener su bienestar psicológico y emocional.
• Procura hablar individualmente con cada trabajador de vez en cuando.
• Realiza reuniones semanales o quincenales, de equipo, distendidas, nada de trabajo, para seguir manteniendo y alimentando el vínculo de ti hacia ellos y entre ellos, que es otro de los efectos colaterales que tiene el estar en ERTE.
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Recuerda que, en la forma en la que gestiones esta situación, así responderá tu plantilla y así quedará en su mente, la huella que quieres que tu empresa , deje  en ellos.

Para resumir, la confianza es la clave y el ingrediente principal, para crear vínculo y apego de la organización con el empleado y la confianza se gestiona con una comunicación, clara, trasparente, honesta y continua, apoyada en los valores de respeto por la persona, en cuanto a su necesidad de sentirse atendido en sus necesidades, inquietudes y momento vital.

Por ello un Jefe o Líder, que ante todo, pone  a las Personas, en el centro de la Organización, no se permite perder a su activo mas importante, pues actúa diariamente para que ello no suceda.

Gracias siempre por leerme y estar ahí.

Feliz semana

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