El prestigioso despacho de abogados laboralista Sagardoy Abogados ha comentado esta semana los datos relativos al proceso de reforma de nuestras entidades de ahorro, la reestructuración de personal y su coste.  

Generalizar es injusto, y nosotros como sector promotor inmobiliario lo sabemos mejor que nadie; estamos convencidos de que no todas las entidades habrán tenido el mismo comportamiento. Estos son los datos que se arrojan desde el sector, datos generales como hemos dicho, y desde nuestro punto de vista, datos a tener muy en cuenta.

1º. Entre los años 2001 y 2010, las plantillas de las entidades de ahorro pasó de 101.718 empleados a 125.000. Más de 23.000 empleos creados en 9 años.

2º. La reducción de plantilla que se está acometiendo en estos momentos se aproxima a 20.000 empleados, es decir, prácticamente el mismo número de puestos de trabajo que fueron creados durante la década de expansión anterior.

3º. El coste de despido – que no equivale a la indemnización que percibe el afectado- asciende a 250.000 € por trabajador.

4º. El coste total de los ajustes de las plantillas de las entidades de ahorro ascenderá a una cifra próxima a los 5.000 millones de euros. Para que podamos hacernos una idea de cuánto son 5.000 millones de euros basta con decir que es un importe superior al presupuesto de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia.

5º. El pago de esas cantidades se está realizando con recursos aportados por el FROB, que como todo el mundo sabe es un fondo público que se concibió para contrarrestar los problemas de mora y liquidez del sistema, con el objeto de restablecer el crédito al sistema productivo. Hasta la fecha el FROB ha aportado al sistema 12.000 millones de euros de los cuales 5.000 millones han sido destinados a redimensionar las plantillas de las cajas.  

Estos son los datos objetivos. Ahora, pasemos a las conclusiones. Como meras hipótesis de trabajo a modo de reflexión ya que dejamos la inefabilidad para otros ámbitos, lanzamos los siguientes interrogantes:

1º. ¿Es posible que los máximos responsables de las entidades de ahorro errasen en una estrategia de crecimiento basada en sobredimensionar sus estructuras de trabajo e inmovilizado?

2º. ¿Es posible que los máximos responsables de las entidades de ahorro errasen al ser incapaces de definir y desarrollar una estrategia de fortalecimiento vía fusiones, como le han venido a imponer coercitivamente después desde fuera un tercero?

3º. ¿Es posible que los máximos responsables de las entidades de ahorro errasen al basar su estrategia de crecimiento en un único sector como es el inmobiliario, aunque fuese a costa de infravalorar los riesgos?

4º. ¿Es posible que tengamos uno de los mejores sistemas financieros porque cada vez que se equivocan todos los españoles asumimos el resultado de su equivocación en términos de coste fiscal?

La gran diferencia de esta crisis del sistema financiero respecto a las anteriores es que en la actual, además de consumir cantidades ingentes de recursos procedentes de todos los contribuyentes, su salvación va a ser a costa de condenar a una parte muy extensa del tejido productivo por la estrangulación del crédito.

Es cierto, tenemos el mejor sistema financiero. Si esto sigue así al final de la crisis posiblemente no sólo sea lo mejor que tengamos, sino lo único.