Para el que no lo sepa Laurence D. Fink es fundador, presidente y director ejecutivo de BlackRock. Él y siete socios fundaron BlackRock en 1988 y, bajo su liderazgo, la empresa se ha convertido en un líder mundial en soluciones de inversión y tecnología. La misión de BlackRock es ayudar a los inversionistas a construir mejores futuros financieros y se confía en que la firma administre más dinero que cualquier otra compañía de inversión en el mundo. Blackrock, en el año 2021, se convirtió en la primera en superar la barrera de 10 billones de dólares invertidos. Larry Fink puede considerarse uno de los personajes más influyentes del mundo.

Recientemente se ha publicado su carta que, anualmente, manda a los Consejeros Delegados de las compañías en las que BlackRock tiene inversiones realizadas, una carta que titula “El poder del capitalismo”

En su misiva, año tras año, trata los temas en los que hay que poner el foco a futuro pues serán los que marquen el devenir de la economía mundial. Me surge la duda de si los temas que trata son un acto de adivinación o bien es la manera que tiene de influir para que se produzcan. Creo que es más lo segundo.

Estos son algunos de los puntos más destacados:

• Capitalismo de stakeholders
   

“Un tipo de capitalismo que no tiene que ver con la política, ni tampoco sigue una agenda social o ideológica. No es un capitalismo “woke”. Es capitalismo, impulsado por relaciones mutuamente beneficiosas para ti y para los empleados, clientes, proveedores y comunidades de los que tu compañía depende para prosperar”

• Necesidad de una estrategia
   

“Nunca antes ha sido tan esencial para los consejeros delegados tener una voz consecuente, un propósito claro, una estrategia coherente y una visión a largo plazo… Los stakeholders de los que depende tu compañía para brindar beneficios a los accionistas deben escucharte directamente a ti y sentirse comprometidos e inspirados por tu persona. No quieren oírnos opinar, como consejeros delegados, de todo cuanto ocurre en el día a día, pero sí necesitan conocer nuestra postura respecto a cuestiones sociales que son fundamentales para el éxito a largo plazo de nuestras compañías.”

• El empleado tiene mucho que decir
   

“Los empleados deben entender y conectar con tu propósito, porque cuando eso ocurre, pueden convertirse en tus más firmes defensores. Los clientes quieren ver y escuchar lo que defiendes, ya que buscan cada vez más hacer negocios con empresas que comparten sus valores”.

“Ninguna otra relación ha cambiado tanto por la pandemia como la existente entre los empleadores y sus empleados”.

“Los empleados de todo el mundo esperan más cosas de su empresa, entre ellas una mayor flexibilidad y una mayor relevancia del trabajo que desempeñan”.

“Las compañías que no se ajustan a esta nueva realidad y no responden a las expectativas de sus empleados lo hacen por su cuenta y riesgo”.

• Sostenibilidad, sí o sí
   

“La mayoría de stakeholders—desde accionistas a empleados, pasando por clientes, comunidades y reguladores— espera que las compañías contribuyan a la descarbonización de la economía global”.

“Considero que la actual descarbonización de la economía global supondrá la mayor oportunidad de inversión de nuestras vidas. Las compañías que no se adapten se quedarán por el camino”.

“Los próximos 1000 unicornios serán empresas innovadoras, sostenibles y escalables”.

“Nosotros no nos centramos en la sostenibilidad porque seamos ecologistas, sino porque somos inversores y fiduciarios de nuestros clientes.”

Larry Fink lleva varios años avisando sobre la importancia de que las empresas tengan en su hoja de ruta la lucha frente al cambio climático, los criterios ASG, la sostenibilidad, .... O lo hacen o dejarán de ser atractivas para los inversores y, si eso pasa, están condenadas a morir.

Además, este año incide en la importancia de la relación con los stakeholders y, con gran énfasis, en los empleados, a los que les pide que exijan más a sus compañías.

Finaliza diciendo “En BlackRock estamos convencidos de que las compañías obtienen mejores resultados cuando son conscientes de su papel en la sociedad y actúan de acuerdo con los intereses de sus empleados, clientes, comunidades y accionistas”.

Debemos hacer las cosas no por “buenismo” sino porque necesitamos dar resultados.

Sostenibilidad y resultados económicos son inseparables. Si somos capaces de trabajar en el CÓMO de manera consciente, el QUÉ vendrá indudablemente de la mano.

Soy tan egoísta que quiero que le vaya muy bien a los demás para que me vaya muy bien a mí.

¿Todavía tienes alguna duda de incluir en tu estrategia la RSC? Si no lo haces será por tu cuenta y riesgo.