Con más de 25 años de trayectoria en puestos de alta dirección, Jorge Magro ha construido una sólida carrera en el ámbito empresarial, abarcando áreas como desarrollo de negocio, marketing y operaciones, tanto a nivel nacional como internacional. Su experiencia en el sector financiero incluye roles destacados en instituciones de renombre, como Banesto y el Grupo Santander, donde lideró transformaciones estratégicas y gestionó la modernización de divisiones corporativas. Desde la definición de operaciones hasta la implantación de funciones transversales, ha demostrado una capacidad excepcional para implementar cambios organizacionales y mejorar el rendimiento empresarial.

En 2017, decidió aplicar toda su experiencia lanzando Rumbo Avante, una empresa enfocada en el desarrollo del liderazgo, la formación en habilidades directivas y la gestión del cambio. Como coach ejecutivo y mentor, ha trabajado con individuos, equipos y organizaciones para potenciar sus capacidades, implementar nuevas formas de trabajo y transformar la cultura empresarial. Además, ha incursionado en el emprendimiento con proyectos en los sectores de corporate finance, e-commerce y formación directiva, demostrando su compromiso con la innovación y el crecimiento continuo en el ámbito empresarial.

Magro cuenta con una formación académica destacada que refuerza su visión estratégica y su capacidad de liderazgo. Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, con especialización en Financiación por la CUNEF Universidad. Además, posee un Executive MBA del IE Business School y ha completado el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) en IESE Business School. 

Hoy, su labor en Rumbo Avante se centra en acompañar a líderes y empresas en su camino hacia el alto rendimiento, fomentando un enfoque práctico y medible que asegure el éxito a largo plazo.

¿Cómo surgió la idea de crear Rumbo Avante y qué le inspiró a centrarse en el sector?

La idea de crear Rumbo Avante llevaba años rondando mi cabeza, pero fue en 2017 cuando decidí ponerla en marcha. Después de más de 20 años como directivo en el sector financiero, tenía muy claro que el éxito de cualquier proyecto o empresa depende, en gran medida, de las personas y del funcionamiento de los equipos. En muchas organizaciones, el foco está tan puesto en los resultados a corto plazo que se deja de lado el potencial de los colaboradores, y eso afecta el rendimiento a largo plazo. Así que quise crear una empresa que ayudara a otros líderes a centrarse más en su equipo, a sacar lo mejor de ellos. Porque, al final, una empresa con un equipo bien alineado y motivado siempre llegará más lejos.

¿Qué distingue a Rumbo Avante de otras empresas?

Lo que nos hace destacar en Rumbo Avante es que todos venimos del mundo empresarial, con más de 20 años de experiencia en sectores muy variados. Hablamos el mismo idioma que nuestros clientes porque hemos vivido sus retos. No nos quedamos en la teoría; nuestro enfoque es muy práctico, haciendo que los cambios se noten desde el primer día. Además, no creemos en soluciones rápidas o espectaculares, sino en cambios consistentes que realmente transforman a largo plazo. Y lo más importante: medimos todo lo que hacemos. Así aseguramos que nuestros clientes vean un progreso real y medible.

En su experiencia, ¿cuáles son los principales desafíos internos a los que se enfrentan los ejecutivos y emprendedores?

Los mayores retos para ejecutivos y emprendedores suelen ser la gestión del tiempo, tomar decisiones cuando todo es incierto y mantener el equilibrio emocional. La presión de obtener resultados rápidamente puede generar mucho estrés, y eso afecta la capacidad de liderar. Además, muchos se sienten atrapados entre su vida personal y profesional, y eso también pasa factura. Y no olvidemos el famoso "síndrome del impostor", que hace que muchos líderes, pese a sus éxitos, duden de sí mismos. La clave para superar todo esto está en desarrollar habilidades como la inteligencia emocional, la resiliencia y aprender a gestionar mejor los retos diarios.

¿Qué herramientas ponen a disposición de las empresas para lograr sus objetivos y un máximo rendimiento?

En Rumbo Avante ofrecemos herramientas muy prácticas para que empresas y equipos alcancen su máximo potencial. Nuestros programas de liderazgo, por ejemplo, no se quedan en la teoría; incluyen talleres, simulaciones y un seguimiento personalizado para asegurar que todo lo aprendido se aplique en el día a día. También trabajamos otras habilidades clave, como la gestión del tiempo, la comunicación efectiva y la toma de decisiones. Y utilizamos metodologías como el coaching y el mentoring para ayudar a los líderes a conocerse mejor y a tomar decisiones más acertadas. Lo mejor de todo es que medimos el progreso con herramientas avanzadas como The Leadership Circle, que permite ver claramente las áreas de mejora y los logros.

¿Podría destacar un ejemplo en el que hayan ayudado a transformar una organización?

Un buen ejemplo es una empresa del sector logístico que tenía grandes problemas de comunicación entre sus equipos directivos. Esto no solo afectaba el clima laboral, sino también la toma de decisiones y el rendimiento general de la empresa. Empezamos evaluando cómo se comunicaban los líderes y qué estilos de liderazgo tenían. A partir de ahí, diseñamos un programa de formación y coaching centrado en mejorar la comunicación y el trabajo colaborativo. Poco a poco, los equipos empezaron a alinearse mejor, lo que agilizó la toma de decisiones y mejoró los resultados. Al final, la empresa no solo desarrolló el músculo para la resolución de conflictos, sino que también aumentó su eficiencia operativa.

¿Qué lugar ocupa su sector en la Región de Murcia? ¿Tiene margen de mejora? ¿En qué estado se encuentra con respecto a otras Comunidades Autónomas?

En la Región de Murcia, el coaching ejecutivo está ganando terreno, cada vez más empresarios y directivos se están dando cuenta de lo importante que es contar con acompañamiento especializado. Sin embargo, todavía hay mucho margen de mejora. Comparado con comunidades como Madrid o Cataluña, donde estas herramientas están más implantadas, en Murcia estamos empezando a utilizarlas. Pero esto también supone una oportunidad para seguir impulsando una cultura de liderazgo más avanzada. El reto está en generar más conciencia sobre los beneficios que estas metodologías aportan, no solo a nivel individual, sino en el crecimiento de toda la organización.

¿Por qué considera que la gestión del bienestar emocional es crucial para el éxito empresarial?

El bienestar emocional de los empleados es clave para el éxito de cualquier empresa. Si las personas están bien emocionalmente, son más productivas, creativas y están más comprometidas. En cambio, si el estrés y la presión no se gestionan bien, esto afecta su rendimiento y los resultados de los equipos. Crear un entorno en el que los empleados se sientan valorados y apoyados no solo mejora su bienestar, sino que también impulsa los resultados de la empresa. Los empleados felices son más leales, colaborativos y resilientes, y eso se refleja directamente en los resultados del negocio. Desde una perspectiva empresarial, invertir en la gestión del bienestar emocional también tiene un impacto positivo en la rentabilidad. Numerosos estudios han demostrado que los empleados que experimentan un mayor bienestar emocional son más productivos, presentan menores tasas de absentismo y se mantienen más comprometidos con los objetivos de la empresa.

¿Qué estrategias implementan para fomentar la cohesión y el rendimiento en los equipos?

Nuestra principal estrategia es mejorar la comunicación. Muchas veces los problemas en los equipos se producen como consecuencia de malentendidos, así que enseñamos a los equipos a comunicarse de manera más clara y efectiva. Usamos herramientas como el modelo DISC, que ayuda a que cada miembro del equipo entienda su estilo de comunicación y el de los demás. Además, realizamos dinámicas prácticas y colaborativas que fortalecen la confianza y el trabajo en equipo. También promovemos el liderazgo compartido, donde todos asumen responsabilidades en función de sus fortalezas, lo que mejora la motivación y la cohesión. Y, por supuesto, hacemos un seguimiento para que los cambios sean reales y sostenibles.

¿Cómo puede el coaching empresarial potenciar el desarrollo de startups y pequeñas empresas?

El coaching es clave para que los líderes de startups y pymes puedan ver más allá del día a día y pensar de forma estratégica. Muchas veces están tan inmersos en lo urgente que les cuesta tener una visión clara del futuro. El coaching les ayuda a definir prioridades, tomar decisiones y trazar un plan de acción. Además, mejora habilidades fundamentales como el liderazgo, la gestión del tiempo y la comunicación, lo cual es esencial cuando tienes que llevar muchas responsabilidades al mismo tiempo. También fomenta la adaptabilidad y la resiliencia, algo indispensable en un entorno tan cambiante como el de las startups.

¿Cómo evalúan y desarrollan un liderazgo efectivo en sus clientes?

En Rumbo Avante comenzamos evaluando el liderazgo de nuestros clientes con herramientas avanzadas como The Leadership Circle, que nos da una visión clara de sus fortalezas y áreas a mejorar. A partir de ahí, diseñamos un plan personalizado para cada líder o equipo, con formaciones prácticas y coaching ejecutivo. No nos quedamos solo en la teoría; buscamos que todo lo aprendido se aplique en el día a día. Además, hacemos un seguimiento continuo para asegurarnos de que las nuevas habilidades se integren de manera efectiva y que el progreso sea real.

¿Cómo personalizan su enfoque de formación en habilidades directivas para diferentes industrias o contextos organizacionales?

Sabemos que cada industria y organización es un mundo. Por eso, siempre empezamos con una evaluación para entender bien las necesidades de cada empresa, su cultura y sus retos. A partir de ahí, adaptamos nuestras formaciones y herramientas a la realidad de cada cliente. Por ejemplo, en sectores como la logística, nos enfocamos más en la comunicación entre equipos y la toma de decisiones rápidas. En sectores más técnicos, trabajamos mucho la gestión de equipos multidisciplinarios y la resolución de conflictos. En resumen, personalizamos todo para que lo aprendido tenga un impacto real y práctico en cada entorno.

¿Cuáles son los pasos clave que siguen para asegurar una gestión efectiva del cambio dentro de una organización?

Para gestionar el cambio de manera efectiva, seguimos varios pasos clave. Primero, hacemos una evaluación inicial para entender la situación actual de la empresa y qué áreas necesitan cambiar. Luego, trabajamos con los líderes para definir una visión clara del cambio, alineada con los objetivos de la empresa. A partir de ahí, creamos un plan de acción detallado y personalizado. La comunicación es esencial en todo el proceso; nos aseguramos de que todo el equipo entienda por qué es necesario el cambio y cómo les beneficiará. Además, proporcionamos formación y apoyo continuo para que todos puedan adaptarse bien. Finalmente, hacemos un seguimiento regular para ajustar lo necesario y celebrar los avances.

¿Cuál es la diferencia entre mentoring y coaching ejecutivo, y cómo determinan cuál es más adecuado para un cliente?

La diferencia principal entre mentoring y coaching ejecutivo es que el mentoring se basa en la experiencia del mentor, quien guía al cliente compartiendo su conocimiento y aconsejando en base a lo que ha vivido. Es ideal para alguien que está empezando o en transición. El coaching, en cambio, no da consejos. Se centra en ayudar al cliente a encontrar sus propias soluciones mediante preguntas y reflexión. Se usa más cuando un líder quiere mejorar áreas específicas de su rendimiento. Elegimos entre uno u otro dependiendo de las necesidades del cliente. Si buscan guía a largo plazo, el mentoring es lo mejor; si quieren resultados rápidos en áreas concretas, el coaching es más efectivo.

¿En qué consiste la transformación cultural de una organización y qué desafíos supone?

La transformación cultural en una empresa es básicamente cambiar la forma en que las personas piensan, actúan y colaboran. No se trata solo de nuevas políticas, sino de cambiar la mentalidad colectiva para alinearla con los objetivos de la organización. Esto puede ser un reto, ya que muchas veces hay resistencia al cambio de los empleados o bien los líderes no predican con el ejemplo. Además, consolidar estos cambios lleva tiempo, porque la cultura no se transforma de un día para otro. El mayor desafío es mantener el compromiso durante todo el proceso y asegurarse de que los nuevos valores realmente se vivan en el día a día y se trasladen a comportamientos.

¿Cuáles son los próximos proyectos o servicios que planean lanzar para seguir apoyando a líderes y organizaciones en su crecimiento?

Queremos expandir los servicios que ya ofrecemos, llevándolos a nuevos colectivos y canales. Nos gustaría acercarnos más a jóvenes profesionales, ofreciendo programas de formación en posgrados y másteres, así como colaborar con asociaciones empresariales de la Región de Murcia. Creemos que hay una gran necesidad de desarrollar habilidades directivas desde etapas tempranas. Además, estamos trabajando en programas de mentoría para jóvenes líderes, para ayudarles a desarrollar desde el principio habilidades clave como la toma de decisiones bajo presión y la inteligencia emocional.