Convencida de que continúa el “techo de cristal” y las barreras para las mujeres trabajadoras, sostiene que “necesitamos un entorno familiar y cercano que nos ayude y nos libere de cargas familiares, para dedicarnos a nuestra labor profesional”. Carmen Jerez es licenciada en CC Económicas y Empresariales y acaba de tomar posesión como presidenta de la Asociación de Mujeres Empresarias, Profesionales, Directivas y Emprendedoras de Cartagena y Comarca (AMEP). Sostiene que “en muchos casos, las mujeres reciben menos salario que los hombres por realizar el mismo trabajo o por tener las mismas responsabilidades” y se muestra partidaria de “crear redes de apoyo entre mujeres para compartir experiencias, motivarnos mutuamente y fortalecer el liderazgo femenino”.

- Usted es asesora fiscal ¿qué le llevó a elegir esta profesión?

Cuando acabé la carrera, licenciada en CC Económicas y Empresariales, me propusieron formar parte de una sociedad de profesionales para la actividad de asesoramiento, legal, laboral, fiscal y contable. Y desde entonces, aquí sigo en esta profesión con sus alegrías y sus sinsabores.

- Desde el pasado fin de semana usted es la nueva presidenta de la Asociación de Mujeres Empresarias, Profesionales, Directivas y Emprendedoras de Cartagena y comarca (AMEP), ¿cómo ha llegado a este puesto?

En el mes de octubre de este año, Nuria Castillo nos anunció que su mandato terminaba y que se tenía que abrir el periodo de elecciones. Algunas personas de la junta directiva de aquel momento me propusieron y animaron a que presentara mi candidatura, me llevó un tiempo de reflexión y, al final, di el paso adelante. Después de haberse celebrado la cumbre FEDEPE en Cartagena y haberla vivido desde dentro, fui consciente de la gran labor que se hace desde las distintas asociaciones de mujeres empresarias de toda España y de la Fundación Fedepe.

- ¿Cuáles son sus objetivos a corto plazo?

Primero aterrizar en la asociación y con las asociadas y establecer contacto con ellas, conocer sus necesidades, inquietudes y expectativas. Crear un ambiente de colaboración entre nosotras, fortaleciendo una red de apoyo mutuo. Mejorar los canales de comunicación dentro de AMEP, asegurando que todas las socias tengan acceso a información relevante de manera clara y oportuna. Por último, aumentar la presencia de AMEP en medios y redes sociales para que más mujeres empresarias se conozcan y se sumen a la asociación.

- ¿Cuáles fueron los inicios de AMEP y en qué momento se encuentra la asociación actualmente?

Por lo que me han contado, porque yo no estaba en ese momento, se creó en el año 2000, pero con poca actividad. Fue a partir de que Nuria Castillo, hace casi 10 años, tomó la presidencia, con 15 asociadas, cuando empezamos a crecer. Ahora se encuentra con más de 180 asociadas, con un prestigio institucional, local, regional y nacional.

- ¿Son necesarias las sinergias entre empresarias para seguir creciendo?

Por supuesto, entre empresarias y empresarios.

- El crecimiento de AMEP es imparable y cada vez son más las empresas de Cartagena que, aunque están lideradas por hombres, tienen mujeres en sus plantillas ¿a qué cree usted que se debe esta circunstancia?

Muchas de esas mujeres no están en altos cargos directivos porque la mujer sigue teniendo unos hándicaps que habitualmente no tienen los hombres ya que suelen asumir más responsabilidades domésticas y de cuidado. Persisten barreras sociales y culturales que limitan la participación de las mujeres en este escalón. Sigue el techo de cristal. Las mujeres necesitan en su entorno familiar y cercano un músculo fuerte, que ayude y las libere de cargas familiares, para dedicarse a su labor profesional.

- ¿Cómo trabaja AMEP para ayudar a las empresarias que llaman a la puerta?

Compartimos conocimientos por un beneficio común. Se generan sinergias, buenas sintonías, y grupos de trabajo, colaboración, acciones formativas y acciones para trabajar colaborativamente. Además, somos interlocutor ante organismos, tanto privados como públicos, fomentando que se conozca la masa empresarial femenina de nuestra comunidad en Cartagena y Comarca. También se buscan ventajas para las asociadas mediante acuerdos con entidades bancarias, empresas privadas, escuelas, universidades, y con las propias asociadas.

- ¿La conciliación es una batalla perdida o vamos prosperando?

Se va prosperando, la conciliación familiar está muy valorada, pero a veces no se aborda desde una perspectiva adecuada. Más que verlo como una exigencia, debería ser una corresponsabilidad entre hombres y mujeres.

- Otro de los obstáculos a los que se enfrenta la mujer es la disparidad salarial ¿vamos mejorando o es una realidad estancada?

Se va mejorando, pero las mujeres se enfrentan a barreras invisibles que les dificultan acceder a posiciones de liderazgo o altos cargos, lo que limita sus oportunidades de obtener salarios más altos. En muchos casos, las mujeres reciben menos salario que los hombres por realizar el mismo trabajo o por tener las mismas responsabilidades, el empleador “lo disfraza” con distintos incentivos salariales, así como con las categorías profesionales.

- ¿Cuál es la relación que AMEP mantiene con las administraciones y entidades locales?

AMEP es una asociación muy reconocida y muy bien relacionada tanto con la administración local como con la administración de la Región. Formamos parte de la mesa de igualdad de la consejería de familia e igualdad de oportunidades de la Región de Murcia y de la mesa de igualdad de la concejalía de igualdad del Ayuntamiento de Cartagena.

- ¿Cómo ve el nivel del empresariado en Cartagena en relación con el resto de la Región de Murcia?

El empresariado de Cartagena tiene una tradición industrial y portuaria, con un fuerte enfoque en la energía y la logística. El nivel del empresariado está en consonancia con el nivel de la Región de Murcia, teniendo en cuenta que la economía de nuestra comunidad es diversa, pero marcada por sectores como la agricultura, la agroindustria y el turismo. Además, están en auge los sectores tecnológicos, logísticos y de servicios.

- Ha dicho que las empresarias necesitan un entorno fuerte para avanzar, ¿cuáles son las debilidades que tenemos a nuestro alrededor?

Es fundamental que las mujeres tomen ese “paso al frente” sin temor a críticas o estigmas. Rodearse de personas que apoyen su crecimiento y desarrollo profesional es clave para superar barreras. Crear redes de apoyo entre mujeres también puede ser una forma poderosa de compartir experiencias, motivarse mutuamente y fortalecer el liderazgo femenino.

- La formación está ligada al crecimiento y al buen funcionamiento de las empresas ¿cómo trabaja AMEP este campo?

Ofrecemos talleres, conferencias y programas para mejorar competencias empresariales y de liderazgo. Programas formativos de emprendimiento y de crecimiento personal como “La Mariposa y Emprendimientos en institutos”.

- El panorama económico es incierto con la subida de materias primas, alimentos, etc. ¿usted cómo valora esta situación?

Es preocupante, la subida de materias primas provoca la subida de precios de los bienes de consumo, el poder adquisitivo del ciudadano cada vez más se ve mermado. Las familias con ingresos más bajos suelen destinar una mayor proporción de su presupuesto a alimentos y productos esenciales, provocando una merma en el consumo de bienes no considerados de primera necesidad.

- Usted que lidera una asociación en Cartagena ¿cómo ve la ciudad?

En general, Cartagena combina sectores económicos tradicionales con otros en crecimiento, como el turismo y las energías renovables. Sin embargo, enfrenta desafíos para garantizar un desarrollo económico sostenible.

- ¿Qué opina del ocaso del comercio en el casco antiguo y el cierre de varios locales de hostelería?

El ocaso del comercio tradicional en Cartagena refleja una tendencia que afecta a muchas ciudades medianas y pequeñas, especialmente en un contexto de transformación económica y social. También afecta el auge de los centros comerciales y las grandes superficies. La apertura de centros comerciales como Espacio Mediterráneo y otras grandes superficies en la periferia de Cartagena ha atraído a un público considerable. Estos espacios ofrecen comodidad, diversidad de tiendas, aparcamiento gratuito y un ambiente controlado, lo que hace que muchas personas prefieran desplazarse allí en lugar de comprar en el centro histórico.

El comercio electrónico, como Amazon, Shein, Temu, ha afectado significativamente a las tiendas tradicionales; estas ofrecen precios competitivos y entregas rápidas, lo que disminuye la necesidad de acudir físicamente a una tienda. Las generaciones más jóvenes, en particular, tienden a preferir las compras en línea o en cadenas conocidas. La falta de digitalización, de estrategias de marketing modernas y de renovación de sus instalaciones ha hecho que pierdan competitividad frente a cadenas más modernas o tiendas en línea.

Con respecto al cierre de varios negocios de hostelería, destacaría, por un lado, que los precios de los alquileres de los locales son bastante caros y mucho hay que vender para cubrir costes. Los clientes de hostelería de Cartagena, mayoritariamente es el propio cartagenero, que tiene por hábito salir los fines de semana, pero no todos los días de la semana, y un establecimiento necesita vender todos los días.

El turismo que tenemos en Cartagena es de paso, llegan en el crucero, pasean por las calles y vuelta al crucero. No es tan estable como se desea, el que hace un mayor consumo de comercio y hostelería o siempre beneficia al comercio local tradicional, enfocado en una clientela más estable.

- ¿Hacia dónde camina la asociación?

Hacia el fortalecimiento del papel de las mujeres empresarias y profesionales en un entorno donde todavía existen barreras sociales, económicas y culturales.

- ¿Qué hace usted cuando no trabaja?

Cuando no trabajo, desconecto y descanso. Los dedico al típico momento de hacer la compra semanal, disfrutar de mi familia, salir de ocio. Me encanta ir a ver obras de teatro y conciertos. También estoy en la asociación de amigas del vino de Cartagena, que hacemos distintos encuentros y catas. Cuando tengo ocasión, hago alguna escapada, como este puente que me voy a Varsovia con ocasión de los mercadillos navideños.

Valiente, viajera y familiar

La flamante presidenta de AMEP es una empresaria inquieta a la que le gusta viajar, el ocio, el teatro y los conciertos. “Cuando no trabajo, desconecto y descanso y me dedico a disfrutar de mi familia. También estoy en la asociación de amigas del vino de Cartagena, que hacemos distintos encuentros y catas, y cuando tengo ocasión, hago alguna escapada, como este puente que me voy a Varsovia a disfrutar de los mercadillos navideños”.

Su predecesora, Nuria Castillo, dice de ella que es “una mujer con una trayectoria profesional maravillosa y con una amplia experiencia. Además, a mí me ha demostrado que tiene una gran valentía para asumir la presidencia de AMEP, que al final conlleva trabajo y esfuerzo. Creo que va a hacer una buena labor en la Asociación de Mujeres Empresarias”.