José Hernández ‘Pani’, director de Agrupación Dinamia, Chaflán Gestión y Eventos, se ha convertido en un referente del emprendimiento en Cartagena. Con su visión innovadora y un equipo sólido, ha modernizado la gestión de eventos en la ciudad, incluyendo la digitalización de la venta de sillas para la Semana Santa. Este año, tal y como ha explicado a MurciaEconomía, su empresa renueva la concesión con el reto de seguir mejorando la experiencia de los asistentes y llevar a Cartagena a su máximo exponente en el ámbito cultural y festivo.

Eres un empresario muy joven y con diversos proyectos en marcha. ¿Qué te impulsó a emprender tan pronto y cómo fueron esos primeros pasos?

Creo que eso es algo con lo que se nace, una inquietud, una curiosidad. En mi familia el trabajo duro se ha inculcado desde siempre. He visto a mis padres trabajar 12 y 15 horas diarias para que un negocio funcione, y eso me marcó. Mezclando esa capacidad de trabajo con mi curiosidad, nació mi faceta emprendedora.

Desde Agrupación Dinamia hasta el Centro Deportivo Agon, tus negocios abarcan sectores muy distintos. ¿Cómo decides en qué proyectos involucrarte y cómo los gestionas al mismo tiempo?

Lo hago por ilusión. Si un proyecto me entusiasma, me lanzo. Empecé en eventos de forma modesta, con pequeños campus de verano, hinchables, colaboraciones con la UPCT y la Concejalía de Juventud... Y poco a poco hemos crecido hasta organizar algunos de los eventos más grandes de Cartagena y expandirnos a otras ciudades.

Hablando de eventos, vuestra empresa gestiona las sillas de Semana Santa en Cartagena. ¿Cómo afrontáis este reto?

Nos apasiona Cartagena y queremos que sus eventos alcancen el máximo nivel. No miramos el dinero, sino el resultado. En Cartagineses y Romanos, por ejemplo, pasamos de 3.000 a 5.000 sillas, arriesgando el beneficio para mejorar la experiencia. Apostamos por innovar constantemente.

La digitalización de la gestión de sillas fue una de vuestras grandes apuestas. ¿Cómo fue el reto de modernizar una tradición tan arraigada?

Un auténtico reto. La Semana Santa siempre ha sido gestionada de forma tradicional. Nuestra generación, con un punto de locura, busca innovar. Implementamos la venta online para que cualquiera, desde cualquier parte de España, pudiera comprar su asiento sin necesidad de hacer colas.

Habéis renovado el convenio para seguir gestionando las sillas. ¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Tenemos dos años asegurados y otros dos si las cofradías mantienen la gestión. Queremos implementar una app específica para Semana Santa, con GPS en los tronos para que los asistentes puedan saber en todo momento qué trono está pasando en cada momento. También queremos mejorar el recorrido con vallado y escudos de cada cofradía.

Has trabajado en sectores muy distintos: eventos, gimnasios, hostelería… ¿Cómo consigues que funcione todo?

La clave es la humildad y aprender de los mejores. Adaptarse a cada sector, rodearse de un buen equipo y trabajar duro. Sería imposible hacerlo funcionar sin mis compañeros, sin Jennifer, Dylan, Gerardo y mis socios de Chaflán.

¿Hacia dónde se orientan tus próximos pasos empresariales?

Siempre hay margen para crecer. Admiro eventos como el Rock Imperium y quiero llevar Cartagena a ese nivel. En el sector de las sillas, hemos pasado de 8.000 actuales cuando antes había 32.000. ¿Por qué no recuperar esa cifra y que más gente disfrute de nuestras fiestas?

¿Qué metas te marcas en el medio plazo?

Seguir ampliando mi sólido equipo para poder delegar más y disfrutar de tiempo libre con mi familia, mis amigos y Ana, mi pareja.

Para finalizar, ¿qué le falta a Cartagena para ser más atractiva para los emprendedores?

Que los cartageneros nos lo creamos. Tenemos una ciudad con un potencial brutal, pero no siempre la valoramos. Si en Madrid pagamos 20 o 25 euros por ver un espectáculo, ¿por qué no hacerlo aquí con nuestras tradiciones? Necesitamos querernos más como ciudad.

Para terminar, ¿quién te ha acompañado siempre en el camino?

Sin duda mi familia. Mis padres siempre han estado ahí apoyándome. También a mi primo Blas, que ha sido como un segundo padre para mí en lo empresarial.

¿Algún proyecto más en el horizonte?

La modernización de la panadería familiar. Mis padres han trabajado toda la vida en ella y me gustaría que puedan delegar y que el negocio mantenga su esencia artesanal con un toque de innovación.