Con más de tres décadas al frente de Asesoría Mar Menor, Inocente Cánovas Garcerán es una voz autorizada en el ámbito empresarial del Mar Menor y la comarca de Cartagena. Su papel como presidente del COEC en Torre Pacheco y como vicepresidente de COEC Cartagena entre 2010 y 2019 le ha permitido conocer de cerca los desafíos estructurales del tejido productivo regional. En esta entrevista, concedida a MurciaEconomía, comparte su visión sobre la evolución del sector, los obstáculos a los que se enfrentan autónomos y agricultores y las carencias de infraestructuras que, según él, frena el desarrollo de municipios como Torre Pacheco.

Una trayectoria empresarial que supera las tres décadas ¿Cómo nació Asesoría Mar Menor y cuál fue el origen de su enfoque integral?

La asesoría nació en 1992 fruto de la unión de tres compañeros con experiencia en distintos sectores empresariales. Decidimos unirnos para crear Asesoría Mar Menor y así ofrecer un servicio integral que abarcara las áreas fiscal, laboral y contable. Desde entonces podemos decir con orgullo que llevamos más de 30 años prestando servicio bajo la misma identidad.

Del papel al entorno digital. Desde su fundación en 1992, el sector ha cambiado radicalmente. ¿Cómo ha vivido usted esa evolución en el ámbito de las asesorías?

La transformación ha sido enorme. Cuando empezamos en el año 92, las nóminas se mecanografiaban con máquina de escribir y los impuestos se rellenaban a mano para presentarlos físicamente en entidades financieras o en Hacienda. Hoy todo es digital, automatizado y telemático. La evolución tecnológica ha sido fundamental en nuestro sector.

Más allá del Mar Menor. Aunque su marca está fuertemente arraigada en la comarca, su alcance va mucho más allá. ¿Cuál es el papel que desempeña actualmente Asesoría Mar Menor en el tejido empresarial?

Nuestra asesoría es muy reconocida en la comarca de Cartagena y el entorno del Mar Menor con una antigüedad, pero trabajamos con clientes en toda España. Esa expansión nacional es posible gracias a la confianza que hemos generado durante más de tres décadas y al enfoque integral que ofrecemos a empresas y autónomos.

La digitalización, un reto inminente. En 2026 entrará en vigor la facturación electrónica obligatoria. ¿Qué implica esto para autónomos y pequeñas empresas?

Tenemos un reto que va a llegar el 26 de enero, que es el sistema VeriFactu y que supondrá un gran cambio. Exigirá que las facturas se emitan digitalmente y se comuniquen en tiempo real a la Agencia Tributaria. Para muchos autónomos esto será un reto técnico considerable y desde Asesoría Mar Menor ya nos estamos preparando para acompañar a nuestros clientes en esa transición y les daremos toda la información necesaria para que puedan llevarlo a cabo.

La formación continua en un entorno cambiante. El marco normativo evoluciona a gran velocidad. ¿Cómo garantiza su asesoría estar al día con la legislación y los cambios administrativos?

Hemos establecido horas de formación continua para el equipo porque los cambios son constantes. Además, al trabajar con distintas comunidades autónomas, debemos adaptarnos a sistemas y plataformas digitales muy dispares. La formación es clave para poder operar con eficacia ante esta diversidad administrativa, por lo que desde nuestra Asesoría Mar Menor demandamos que debería de haber un programa único para todas las Administraciones, que tenemos relación con la Comunidad de Madrid, con Cataluña y Comunidad Valenciana.

Ocho años de compromiso institucional. Fue presidente del COEC en Torre Pacheco y vicepresidente del COEC en Cartagena en el mismo periodo. ¿Qué balance hace de esa etapa y qué logros destacaría?

Fueron ocho años muy intensos, de 2010 a 2019, donde coincidí con Pedro Pablo Hernández. Defendimos el papel de IFEPA frente a la amenaza de un nuevo recinto ferial en Murcia y trabajamos por infraestructuras como el AVE y el corredor del Mediterráneo. Me comprometí desde el principio a no perpetuarme en el cargo y dejar paso a las siguientes generaciones con nuevas ideas y así lo hice. Fue una etapa de mucha lucha por el tejido empresarial especialmente de Torre Pacheco. 

Un polígono con gran potencial pero con carencias. Torre Pacheco cuenta con varios espacios industriales. El polígono de La Estrella es uno de los principales, ¿qué necesita para ser verdaderamente competitivo?

Principalmente, mejores comunicaciones. Para acceder al polígono desde la autovía hay que recorrer casi 10 kilómetros por carreteras lentas y estrechas. Mientras tanto, otros polígonos como el de Cabezo Beaza tienen una conexión directa y ágil. Torre Pacheco necesita infraestructuras modernas para dejar de ser una “isla” dentro del Campo de Cartagena.

Cada vez hay más asesorías, más profesionalización en el sector, la competencia está creciendo notablemente. ¿Existe hoy intrusismo profesional o el sector ha elevado su nivel de exigencia?

El intrusismo es muy difícil hoy en día. La formación y la especialización son imprescindibles para poder operar con la administración. En Torre Pacheco hemos pasado de tres asesorías hace 35 años a más de una docena, todas ellas gestionadas por profesionales cualificados, por lo tanto la exigencia del sector ha elevado su nivel notablemente.

Visión política desde la empresa. Le propongo un ejercicio rápido, ¿podría definir en tres palabras a Pedro Sánchez y a Fernando López Miras?

Pedro Sánchez: incertidumbre, inseguridad y sorpresa.

Fernando López Miras: seguridad, certeza y estabilidad.

La Región necesita reforzar su posición económica y empresarial. ¿Qué tipo de liderazgos considera imprescindibles para dejar de ser una región periférica?

Más que nombres, necesitamos instituciones fuertes, una CROEM activa, una Cámara de Comercio con capacidad de influencia real y una Consejería de Empresa que trabaje en sintonía con ambas. Si esas tres estructuras funcionan unidas, podríamos dejar de ser una “región de tercera”. 

Radiografía local: Torre Pacheco y su gestión administrativa. Como conocedor del día a día empresarial, ¿qué valoración hace del funcionamiento del Ayuntamiento en lo que afecta al tejido productivo?

Nuestros clientes reclaman más agilidad en la tramitación de licencias, especialmente nuestros clientes promotores en las licencias de obra, que ahora son excesivamente lentas. También piden más seguridad ciudadana, ante el aumento de robos en locales comerciales. Y algo muy importante es que el Ayuntamiento controle que todos los negocios cumplan con las mismas normas, especialmente en sectores como la hostelería o los talleres. El “juego limpio” es fundamental para que la actividad empresarial prospere.