Teresa Fuentes, recién elegida secretaria general de CCOO en la Región de Murcia, es una de las voces más firmes en la defensa de los sectores más precarizados y de la igualdad dentro y fuera del sindicato.

Dos décadas de sindicalismo, una trayectoria forjada en la defensa de derechos laborales y un paso que ha dejado huella en la Federación de Servicios de CCOO, desde donde logró acuerdos clave como la firma de los convenios de hostelería y comercio tras más de una década bloqueados.

Sustituye a Santiago Navarro tras ocho años al frente de la organización y se convierte en la primera mujer en ocupar este cargo en la región. Lo simbólico no es menor: por primera vez, los dos principales sindicatos de la región estarán liderados por mujeres.

Fuentes toma el relevo con una hoja de ruta clara: renovar convenios, combatir la precariedad y acercar el sindicato a quienes no lo sienten propio. Hablamos con ella tras su elección para conocer qué espera de esta nueva etapa y cómo piensa abordar los desafíos que vienen.

Lo primero, enhorabuena por tu nombramiento, Teresa. Arrancas esta etapa al frente de CCOO Región de Murcia con una trayectoria sindical sólida a tus espaldas.

Has recorrido un largo camino desde que empezaste como delegada sindical hasta convertirte en secretaria general de CCOO en la Región de Murcia. Si miras atrás, ¿cómo ha sido ese viaje y qué aprendizajes te han marcado más?

Muchas gracias. Ese viaje ha sido apasionante ya que desde que me presenté a delegada sindical en mi empresa, hace ya casi 20 años, no he parado de luchar por conseguir mejorar las condiciones laborales, primero en mi empresa y después cuando me incorporé a trabajar al sindicato en las distintas responsabilidades que he tenido.

Yo creo que el aprendizaje ha sido constante, pero sí tengo muy presente el primer juicio que tuve contra mi empresa para que me reconocieran la categoría profesional en la que estaba y la lucha que llevé al frente de la Federación de Servicios de Comisiones Obreras para conseguir la firma del convenio de hostelería.

Tu paso por la Federación de Servicios ha dejado huella, especialmente en la reactivación de convenios bloqueados. ¿Qué te llevas de esa etapa a esta nueva responsabilidad?

Me llevo un recuerdo muy grato, primero por el gran equipo que conformamos esos años y que sigue activo en la federación y luego por todos los logros conseguidos. En cuanto a negociación colectiva están todos los convenios de nuestro sector en plena vigencia y en afiliación nos hemos situado como la tercera federación con más afiliación de la región, con un crecimiento sostenido en cada uno de los cuatro últimos años. Tanto mi equipo como yo hemos trabajado y peleado mucho, pero es un gusto ver cómo ha dado sus frutos mejorando la vida de la gente.

Por primera vez, los dos sindicatos mayoritarios en la Región están liderados por mujeres. Tú al frente de CCOO y Paqui Sánchez en UGT. ¿Qué significa para ti este momento? ¿Es un cambio estructural en el sindicalismo o aún queda mucho por hacer para que no sea noticia que haya mujeres al mando?

Desafortunadamente en cuestiones de igualdad todavía estamos muy lejos, no solo con el techo de cristal sino también con la brecha salarial. Estos días ha salido publicado que solo una de cada cuatro mujeres accede a puestos de dirección. Estos datos nos indican que falta mucho para conseguir una igualdad real.

En concreto en CCOO no creo que sea algo puntual, ya que de las 19 CCAA, después de esta etapa congresual, 11 van a estar lideradas por mujeres y eso es algo que demuestra que el sindicato hace una apuesta real por la igualdad.

Para mí es un orgullo ser la primera mujer secretaria general de las Comisiones Obreras de la Región de Murcia. Es fundamental generar referentes femeninos para que las futuras generaciones de mujeres tengan un espejo al que mirarse y no duden que pueden llegar a ser lo que deseen.

En los últimos años, algunos convenios en Murcia se han firmado sin la participación de uno de los sindicatos mayoritarios. Ahora que tanto CCOO como UGT están liderados por mujeres, ¿crees que esta nueva etapa puede abrir la puerta a una mayor coordinación y cohesión en la negociación colectiva? ¿Qué pasos consideras necesarios para fortalecer la colaboración

En muchas ocasiones se producen rivalidades entre los sindicatos, algo que puedo entender en algunas esferas, pero que en otras no comparto.

Para mí es fundamental el entendimiento con los sindicatos en los que estamos sentados negociando convenios, en las mesas de diálogo social o en otros espacios que afectan de manera directa a las condiciones laborales de las personas trabajadoras. Siempre he defendido el buen entendimiento entre sindicatos y así lo demostramos en los cuatro años que estuvimos peleando el convenio de la hostelería CCOO y UGT, y no será porque no tuvimos tensión. Sin embargo, los dos secretarios generales, Pepe Hernández y yo, tuvimos muy claro que teníamos que ir a una para conseguir nuestros objetivos.

Estoy segura que con Paqui al frente de UGT va haber buena sintonía y creo que ambas pensamos que el enfrentamiento solo genera debilitamiento a la hora de conseguir nuestros objetivos. Tenemos que tener muy claro dónde estamos y qué queremos conseguir.

Uno de los grandes retos ahora mismo es la renovación de los convenios colectivos. Más de 130.000 trabajadores en la Región de Murcia están pendientes de su renovación, especialmente en el sector agrario y el transporte de mercancías por carretera. ¿Qué estrategias propone CCOO para desbloquear estas negociaciones y evitar que el 80% de los convenios caduquen en 2026?

Una de las cosas que planteamos, y que ya se han hecho en otras ocasiones, ante convenios estancados, es reunirnos las dos secretarias generales de los sindicatos CCOO y UGT junto con los secretarios generales de las Federaciones afectadas con el presidente de CROEM y las respectivas patronales sectoriales y, desde la frialdad y la distancia que puede dar el hecho de no estar sentadas en esas mesas, analizar y ver donde está encallado esos convenios afectados y plantear alternativas si las hay.

En caso de que estas medidas no sean fructíferas, tampoco hay que descartar las movilizaciones. No es de recibo que el convenio de Establecimientos Sanitarios esté sin revisión desde el año 2009, o que las patronales de los convenios agrícolas se escuden en que ha subido el salario mínimo interprofesional en los últimos años para no subir los salarios de convenio y mejorar las condiciones de vida de las personas trabajadoras.  El precio de la compra ha subido un 35% los últimos tres años, el precio de la vivienda está en máximos históricos y los salarios tienen que subir para que la gente pueda vivir dignamente. En esta región hay un 21% de personas trabajadoras pobres que, pese a estar trabajando, no llegan a fin de mes, y eso es algo que hay que revertir en las mesas de negociación de los convenios.

En 2024 se renovaron solo 7 convenios sectoriales y 22 de empresa, beneficiando con un aumento salarial medio del 3% a unos 42.000 empleados. ¿Cómo valora este ritmo de renovación y qué medidas cree que son necesarias para acelerarlo?

El ritmo podía haber sido muy superior y así lo demuestran los datos. En la actualidad de los 45 convenios regionales que tenemos, 15 están caducados y el 31 de diciembre del 2025 vencen 21 más por lo que si no aceleramos el ritmo en el año 2026 nos vamos a encontrar con el 80% del total de los convenios sin negociar.

Creo que en la negociación colectiva no hay secreto. Diálogo, diálogo y, cuando estas agotado, seguir dialogando. Si estas medidas no funcionan hay que organizarse y pelearlo en la calle, lo que no podemos permitir es que los convenios queden estancados y la gente no vea cómo mejoran sus condiciones.

En tu opinión, ¿cuáles son las principales barreras que están frenando la negociación colectiva en la región? ¿La patronal está a la altura del momento?

Yo creo que, en general, hay patronales enfadadas por las mejoras que se están haciendo desde el Ministerio de Trabajo, subiendo considerablemente el SMI, introduciendo reformas legislativas para mejorar la vida de la gente y ahora con la reducción de jornada. En muchas ocasiones las patronales demuestran su enfado en las mesas de negociación y se escudan en tener que aplicar esas medidas para no mejorar el convenio.

Yo creo que la patronal puede dar mucho más de lo que dice, y en muchas ocasiones ahí están los beneficios empresariales que tienen, lo que ocurre es que en sectores donde no hay una estructura sindical fuerte es más fácil para las patronales no moverse de su postura, por eso es fundamental organizar a la gente y pelear por lo que es justo.

El último informe del Observatorio Financiero destaca la solidez de la economía regional, con un crecimiento por encima de la media nacional. Sin embargo, sigue siendo una de las comunidades con la renta más baja y mayores índices de pobreza. ¿Cómo se explica esta aparente contradicción? ¿Por qué ese crecimiento no se refleja en el bolsillo de la ciudadanía?

Hay una gran brecha entre los beneficios empresariales y los salarios de las personas trabajadoras y eso es muy injusto para la población.

Lo que tienen que hacer las patronales es asumir la nueva realidad salarial del país y de la región y ponerse al día. El país crece, la economía crece, las empresas crecen, las exportaciones crecen, los beneficios crecen. Hay margen más que suficiente para subir los salarios de forma generalizada y así ir reduciendo desigualdades. No va a haber mejor momento económico que este para hacerlo. Es ahora o nunca.

La Oficina de Extranjería en Murcia está desbordada y los sindicatos, incluido CCOO, han denunciado una carga de trabajo insostenible desde la entrada en vigor del nuevo reglamento. ¿Qué está fallando exactamente y qué soluciones ves viables para mejorar las condiciones laborales y, de paso, la atención ciudadana en servicios públicos tan sensibles como este?

Comisiones Obreras está muy implicada en este tema y ha sido el sindicato que ha convocado recientemente el paro de 2 horas del personal funcionario.

El colapso del sistema del sistema de Extranjería es el resultado de años de abandono institucional y falta de previsión. El trabajo que se realiza en estas oficinas es esencial para garantizar el derecho de miles de personas a regularizar su situación y que tanto sufren este abandono institucional viendo cómo se merman sus derechos y se ven afectados en su día a día.

Las condiciones laborales son pésimas ya que hay falta de personal, hay oficinas con un 30% menos de personal como ocurre en Murcia, también hay una brecha salarial con otras oficinas de la Administración General del Estado, tampoco hay un criterio armonizado en relación al teletrabajo además hay carencias en la formación sobre el nuevo reglamento de extranjería, en definitiva, una situación insostenible.

Por ello, desde Comisiones Obreras estamos reclamando aumentar la plantilla adecuando las estructuras de las oficinas al volumen real de expedientes, equiparación salarial con otros organismos similares como son el SEPE, INSS, TGSS… dotación económica adecuada basada en productividad por objetivos y fomentar el trabajo a distancia.

De los convenios y la negociación colectiva, pasamos ahora a una cuestión igual de estructural: la participación de las mujeres en el sindicalismo. Y es que has mencionado que muchas mujeres aún no se atreven a dar el salto a roles de delegación o dirección sindical. ¿Qué barreras crees que siguen pesando y qué puede hacer CCOO, desde dentro, para romperlas?

El gran problema que existe es que las mujeres nos hemos incorporado de manera efectiva al mercado laboral, pero los hombres no se han incorporado a los cuidados y eso dificulta que las mujeres puedan tener las mismas condiciones laborales que los hombres, ya que tienen doble carga de trabajo, tanto dentro como fuera del hogar.

Ellas son las que más reducciones de trabajo y excedencias solicitan, y eso se traduce en brecha salarial en salarios actuales y futuras pensiones y, entre otras consecuencias, un mayor consumo de ansiolíticos derivado de esa carga de trabajo. Por todo ello, en muchas ocasiones nos dicen que no quieren asumir más responsabilidades, que demasiadas tienen. Desde CCOO ponemos nuestro granito de arena negociando planes de igualdad e introduciendo medidas correctoras, también a través de la formación para delegados/as, pero por lo que apostamos de manera rotunda es por la corresponsabilidad. No es de justicia que ellas sigan llevando el peso de los cuidados, y por ello animamos a los hombres a que se hagan cargo de la parte que les toca.

Mirando hacia el futuro, ¿cuáles son sus principales objetivos para CCOO en la Región de Murcia durante tu mandato?

Vivimos en un momento de mucha polarización y donde hay mucha desafección a la clase política, es por ello que debemos plantearnos una agenda valiente donde se sienta reflejada toda la sociedad y nos vea útiles en su día a día.

Una de las cosas que nos planteamos estos cuatro años de mandato es abrir el sindicato a la sociedad, reforzando los lazos con las organizaciones sociales para enfrentar esa agenda que debilita lo público priorizando lo privado. También queremos que la gente sienta el sindicato como un lugar amable que contrarreste los mensajes de odio a la diversidad y que por desgracia tan habituales se están volviendo.

Como elementos nuevos vamos a abrir un área de Cultura donde vamos a tener una agenda cultural de toda índole y para todas las edades, un espacio para la reflexión y el debate y que se sienta atraída la gente joven que es quien más está sufriendo el desempleo y la falta de vivienda.

También vamos a abrir un área de Transición Ecológica, no podemos negar los efectos del cambio climático y tenemos que adaptarnos a los cambios que vendrán ya que muchos puestos de trabajo se perderán, pero surgirán otros nuevos y tenemos que estar ahí, junto con las asociaciones ecologistas, garantizando esa transición y garantizando las buenas condiciones laborales.