El STV Roldán vuelve a estar en el foco del fútbol sala femenino español tras clasificarse para los playoffs por el título, algo que no lograba desde hacía tres años. En conversación con MurciaEconomía, su director general, Juan Martínez, uno de los pilares del modelo que ha permitido al club mantenerse en la élite con recursos limitados pero con una estructura sólida, repasa los retos superados, los objetivos deportivos y el rumbo que marcará en la etapa que comenzará como presidente. Esta misma tarde, el equipo afronta un reto mayúsculo: la ida de las semifinales frente al Melilla, líder de la liga regular y gran favorito al título.

¿Cómo valora el hecho de que el equipo haya logrado clasificarse para los playoffs después de tres años?
Lo valoramos como algo de enorme importancia. Es la continuidad del trabajo bien hecho en los últimos años: ganamos una Liga, una Copa de Europa, superamos el parón del COVID, hemos disputado más playoffs y ahora volvemos a estar entre los mejores. Todo ello en un contexto donde el nivel del fútbol sala femenino ha subido muchísimo. Hay equipos con presupuestos muy superiores al nuestro y plantillas repletas de jugadoras brasileñas de gran nivel. Por eso, que un club de un municipio pequeño, agrícola como Roldán, mantenga este nivel competitivo es muy significativo.

¿Qué factores considera que han sido clave para mantenerse en la élite en un entorno tan exigente?
Sin duda, uno de los factores clave ha sido la continuidad de la base de la plantilla. Muchas de nuestras jugadoras llevan con nosotros entre 3 y 8 años, e incluso hay algunas que suman 16 o 18 temporadas en el club. Esa fidelidad y sentimiento de pertenencia se nota en la pista. Competir por los colores de siempre aporta un plus que, en nuestro caso, se ha convertido en una de nuestras grandes fortalezas.

¿Cuáles eran los objetivos deportivos marcados para esta temporada y en qué medida se han cumplido?
Nos marcamos como objetivo estar en semifinales de la Copa de la Reina y entrar en playoffs por el título. Llegamos a la fase final de la Copa, que ya era un reto importante, y hemos cumplido con la clasificación al playoff. A partir de aquí, aspiramos a hacer lo máximo posible. De cara a la próxima temporada, nuestro reto es mantenernos en las semifinales de las tres grandes competiciones: Supercopa de España, Copa de la Reina y Liga.

¿Qué planes tienen para reforzar la plantilla de cara al futuro inmediato?
Este año hemos tenido una plantilla de 16 jugadoras, pero somos conscientes de que no es sostenible con los recursos actuales. Vamos a reducirla a 14. Se marchan algunas jugadoras veteranas y se incorporan jóvenes con futuro y proyección. No sabemos si el rendimiento llegará ya la próxima temporada, pero nuestra intención es rejuvenecer la plantilla y consolidarla a medio plazo como otra de nuestras fortalezas.

¿Qué papel juega la cantera en el proyecto global del STV Roldán?
Es clave. Este año hemos impulsado un modelo de gestión basado en la captación desde edades tempranas. Hemos puesto en marcha un proyecto en los colegios del municipio, con una liga local en la que participan 520 niñas, una vez a la semana. Queremos que el fútbol sala femenino también tenga visibilidad entre las niñas, que se animen a practicarlo como ven que ocurre con el fútbol o el tenis. Fortalecer la base estructural del club a través de la cantera es fundamental para nuestro futuro.

¿Qué mensaje le gustaría transmitir a la afición en este momento de éxito e ilusión?
Un mensaje de agradecimiento total. Nuestra afición nunca nos ha fallado, ni en los buenos ni en los malos momentos. Siempre ha estado ahí, valorando el esfuerzo y no solo los resultados. Tenemos una afición fiel, posiblemente la mejor de España en el fútbol sala femenino. Nos sentimos muy arropados en el pabellón Javier Pérez por la gente de Roldán, Cartagena, Torre Pacheco, Balsicas y toda la comarca. Para nosotros es una parte esencial del club.

Usted asumirá próximamente la presidencia del club. ¿Qué visión tiene para los próximos años?
Tenemos una hoja de ruta clara: el plan estratégico 2024-2028. Queremos consolidar la estructura del club, profesionalizarlo en todas sus áreas. No solo en lo deportivo, sino también en lo organizativo: dirección deportiva, entrenadores, preparación física, comunicación, marketing… Queremos que el club crezca sobre bases estables y sostenibles.

¿Qué prioridades se marca para garantizar el éxito continuado del proyecto a largo plazo?
No podemos garantizar el éxito, porque hay factores que no controlamos, pero sí podemos trabajar para que existan las condiciones necesarias. Para nosotros es fundamental diversificar el apoyo empresarial, que muchas empresas colaboren, que no dependamos excesivamente de un solo patrocinador ni de las instituciones públicas. Actualmente, solo el 20% de nuestro presupuesto procede de lo público; el resto lo conseguimos a través de empresas, federación y el compromiso social del entorno.

En semifinales se cruzarán con uno de los grandes favoritos. ¿Qué puede decirnos de los principales rivales y sus diferencias respecto al STV Roldán?
El rival directo es Melilla, el primer clasificado. Es un club que ha apostado muy fuerte gracias al respaldo institucional. Tienen un cuerpo técnico amplio, entrenan en doble sesión, y cuentan con 12 jugadoras extranjeras. Son un club profesionalizado al 100 %. Burela, el segundo clasificado, también es un referente, tiene estructura profesional masculina y femenina desde hace años. Ellos entrenan entre 7 y 8 veces por semana, con psicólogos, nutricionistas y gimnasios.  Nosotros estamos aún lejos de eso, pero competimos con lo que tenemos.

La actual presidenta, Antonia González, lleva diez años al frente del STV Roldán, liderando al club pachequero hasta convertirlo en uno de los grandes referentes del fútbol sala femenino español, todo ello compaginado con su labor como agricultora. En su caso, ¿cómo le gustaría que se le recordara cuando finalice su etapa en la dirección del club?

Antonia ha hecho un trabajo extraordinario. Lleva una década al frente del club, compaginando esa responsabilidad con su actividad profesional, y bajo su liderazgo el STV Roldán ha alcanzado un nivel altísimo. Lo que queremos es que se recuerde al club por lo que ha logrado con el esfuerzo de muchas personas, empresas, instituciones y aficionados. Las gestiones pasan, pero el club debe permanecer. Lo importante es que el STV Roldán siga ganando títulos, potenciando la cantera y consolidando un modelo sostenible que no dependa de nombres propios, sino del trabajo colectivo.

¿Qué diagnóstico hace de la situación actual del deporte femenino en España?
Ha mejorado mucho en los últimos años, especialmente en cuanto a inversión institucional. Pero aún falta una verdadera palanca que permita a los proyectos femeninos ser estables a largo plazo. En los Juegos Olímpicos, por ejemplo, hace años que las mujeres ganan más medallas que los hombres y sin embargo ese impulso no se traslada del todo al deporte femenino. Si yo pudiera tomar decisiones a nivel nacional, apostaría por una mejor fiscalidad para el deporte base y el femenino.

Para terminar, ¿cree que el STV Roldán podrá volver a ser campeón de Europa en el futuro?
Va a ser muy complicado, más aún ahora. Tras celebrarse el primer Mundial, se ha pedido oficialmente a la UEFA que cree una Champions femenina. La que nosotros ganamos fue reconocida, pero no era oficial. Cuando haya una Champions real, el nivel se elevará todavía más. Para estar ahí, tendríamos que volver a ganar la Liga. No digo que sea imposible, pero sabemos que no será fácil.