El presidente del Grupo Fuertes y ganador del Premio al Liderazgo Empresarial de los PremiosMurcia Economía explica cómo es ser la cabeza de una empresa con más de 8.500 trabajadoreses directos y 50.000 indirectos . Además, nos habla de esfuerzo, constancia y de un éxito que para Tomás Fuertes se basa en "conseguir en la vida ser la mejor versión de ti".

¿Qué significa para usted recibir el Premio al Liderazgo Empresarial en esta segunda edición de los Premios MurciaEconomia?

Agradezco sinceramente que se haya pensado en mí por lo que represento. No dejo de ser la cabeza visible de un holding empresarial compuesto por 20 empresas en las que desempeñan su labor un excelente equipo humano que supera las ocho mil personas. Grupo Fuertes se ha convertido en un referente a escala europea por la enorme calidad de los servicios que ofrecemos.

Ha recibido muchos reconocimientos a lo largo de su trayectoria, pero ¿qué diferencia siente cuanto el homenaje viene desde dentro de la Región de Murcia?

Nací en Murcia, vivo en Murcia y aquí me gustaría morir. Que el reconocimiento te llegue de personas que están próximas a ti tiene un valor especial dado que conocen con mayor precisión cuál es la gestión diaria de tu empresa.

¿Cómo se ejerce el liderazgo en una empresa con más de 8.500 empleados directos y 50. 000 indirectos sin perder el trato humano y la cercanía que siempre reivindica?

Desde que nació esta compañía hace más de 70 años lo hizo con unos valores: integridad, excelencia, compromiso y humildad que nos trasmitieron nuestros padres. Mis hermanos y yo solo recogimos esa herencia y la aplicamos a nuestro quehacer diario. Todos los seres humanos somos igual de importantes, cada uno venimos a este mundo con un objetivo ,y es fundamental identificarlo y trabajar para conseguirlo. Creo firmemente en la importancia que tiene cada una de las funciones que debemos desempeñar en una compañía, todas son imprescindibles para que el vehículo funcione correctamente.

Usted suele decir que “la vida es un negocio que hay que gestionar con saldo positivo”. ¿Qué saldo hace hoy, tras más de medio siglo al frente de Grupo Fuertes?

He conseguido dedicarme toda mi vida a mi pasión que es la de gestionar tanto personas como actividades empresariales. Me siento muy afortunado, por haber dado con mi vocación y hago un saldo positivo de ella.

Uno de los pilares del grupo es la reinversión y la mejora constante. ¿Cree que esa mentalidad es lo que ha permitido a Grupo Fuertes mantenerse en la élite del sector alimentario europeo?

Estoy completamente convencido de ello. La complacencia y la pereza son enemigos de la eficiencia. Nosotros creemos que tenemos que conocer muy bien cuáles son nuestras fortalezas, pero sobre todo cuáles son nuestras debilidades para estudiarlas con detenimiento y comprobar cómo las podemos mejorar.

En un momento en que muchas empresas priorizan el beneficio inmediato, usted siempre ha insistido en los valores humanos. ¿Cómo se mantiene esa esencia en una compañía con más de 2.500 millones de facturación?

Mirando siempre a largo plazo, no centrándote únicamente en el presente. Tener buenos resultados es la consecuencia de hacer las cosas bien y tener siempre a las personas en el centro de tus decisiones. Somos los trabajadores los que conseguimos que una empresa ,además de beneficios, sea un lugar donde desarrollarse profesional y personalmente y conseguir una realización plena.

¿Qué papel juega la familia en la gestión del grupo en y en la transmisión de esos valores?

Ser una empresa familiar te otorga muchas ventajas como la rapidez en la toma de decisiones, la proximidad entre la dirección de la compañía y la plantilla, y al final la transmisión de los valores se hace de una manera espontánea dado que va calando como lluvia fina en todas direcciones.

¿Si tuviera que resumir su modelo de gestión en tres palabras, ¿cuáles serían?

Saber, querer y tener medios. Resume lo que hacemos en nuestra organización.

Grupo Fuertes ha apostado por un modelo de desarrollo sostenible. ¿Qué nuevos retos medioambientales y tecnológicos se marcan para los próximos años?

Acabamos de cumplir el objetivo que nos marcamos de reducir nuestra huella de carbono en un 25 por ciento en el quinquenio de 2020 a 2025, vamos a seguir siendo ambiciosos en este terreno al mismo tiempo que avanzamos en todas las actuaciones que nos lleven a fomentar la economía circular. Hemos puesto en marcha, en colaboración con una empresa especializada en la valorización de subproductos porcinos: Hepabiotic, a través de la cual utilizamos los intestinos de los cerdos para producir heparina y en la actualidad estamos construyendo una planta para aprovechar las glándulas de los animales y elaborar un medicamento para su uso en el tratamiento del hipotiroidismo.

En cuanto al ámbito tecnológico nuestra organización siempre ha incorporado las herramientas de última generación existentes, como la IA para mejorar y hacer mas eficiente cada uno de los procesos.

¿Cómo encajan la digitalización y la innovación en una empresa de raíces tan tradicionales?

Definiría la filosofía de nuestra compañía en la perfecta combinación entre progreso y tradición. En cuanto al uso de la innovación forma parte del ADN de la organización. Es imposible diferenciarse de la competencia sin innovar, sin aportar a los consumidores soluciones que hagan que su vida sea más fácil, más cómoda, y en resumen mejor.

La sociedad está cambiando a un ritmo vertiginoso. ¿Cómo se prepara una empresa familiar para seguir siendo competitiva sin perder su identidad?

Transformándonos con ella sin perder la perspectiva de lo que eres y de lo que quieres seguir siendo.

El deporte es una de las grandes pasiones y una parte esencial de la identidad del grupo. ¿Por qué considera tan importante ese compromiso con el deporte murciano y español?

Porque nuestros valores coinciden plenamente con los del deporte: la superación, el esfuerzo, el trabajo en equipo…Nuestro vínculo con el deporte se remonta al año 1989 cuando comenzamos a patrocinar a ElPozo Murcia F.S, que dispone de equipos en todas las categorías. En la actualidad también somos colaboradores principales del UCAM Murcia CB, del Valencia Basket, del equipo de fútbol femenino Alhama ElPozo, además del pádel…. tanto profesional como amateur. También apoyamos al equipo de fútbol inclusivo de la localidad donde tenemos la sede social de nuestra empresa.

Además, contamos como embajadores de marca con Carlos Alcaraz, número uno en el tenis mundial y con el piloto de motos GP, Pedro Acosta. 

¿Siente que ese apoyo al deporte también proyecta los valores de la Región de Murcia fuera de nuestras fronteras?

En el caso de equipos y deportistas murcianos por supuesto. Nuestra marca está presente en los principales torneos de tenis del mundo, en las principales carreras de motos. Nosotros estamos aportando nuestro esfuerzo en contribuir a que la marca España sea cada día más reconocida en el mundo.

¿Qué consejo le daría hoy a aquel joven de Alhama de Murcia que empezó con ilusión el negocio familiar?

Busca en la vida una actividad que te haga feliz y consigue encontrar una ocupación laboral en la que no “trabajes” sino que te diviertas.

¿Qué le motiva cada día para seguir al pie del cañón después de tantos años?

Haber encontrado mi vocación y ser capaz de seguir mirando al mañana con ilusión. Me siento útil y eso es fundamental para sentirse bien.

¿Cómo imagina el futuro de Grupo Fuertes dentro de 20 años?

Soy una persona optimista por naturaleza. Visualizo una empresa moderna, eficiente y muy enraizada con la sociedad y sus necesidades.

Si tuviera que definir en una frase el secreto del éxito. ¿Cuál sería?

El éxito para mí es conseguir en la vida ser la mejor versión de ti. No creo que el éxito sea conseguir mucho dinero, o fama o poder. La persona que haya llegado al máximo de su potencial sea cual sea, ha conseguido un éxito absoluto.