El Ayuntamiento de Cartagena a través de su Agencia de Desarrollo Local y Empleo (ADLE)  y en colaboración con la Estación Náutica Costa Cálida, abre hoy, 25 de noviembre, el plazo de inscripción para participar en Up Working Azul Cartagena 2025, una iniciativa diseñada para activar el tejido empresarial e impulsar la empleabilidad en la industria del litoral, avanzando en la desestacionalización del destino. Para conocer los detalles de este programa, hablamos con el concejal de Empleo, Álvaro Valdés, y con el presidente de la Estación Náutica Costa Cálida, David Caro, aliados en esta estrategia azul que quiere mantener viva la costa todo el año.

A través de la Agencia de Desarrollo Local y Empleo (ADLE), el consistorio ha puesto en marcha la segunda edición de este programa con una propuesta de 22 actividades de ocio para 850 participantes, repartidas por todo el litoral del municipio. El objetivo es reforzar la empleabilidad, consolidar el tejido empresarial ligado al turismo y el ocio, y demostrar que la costa cartagenera puede estar en marcha los 365 días del año.

Para lograrlo, el programa se apoya en la colaboración público-privada. En esta ocasión, 18 empresas especializadas en actividades náuticas, turismo activo y ocio en la naturaleza ofrecerán sus servicios a lo largo de la costa de Cartagena, con el respaldo de la Estación Náutica Costa Cálida y la propia ADLE.

“Este proyecto pone en visibilidad esa tendencia: cuando el ámbito privado y la administración colaboran, la fórmula es de éxito”, resume David Caro. “Dieciocho empresas van a poner sus servicios a más de 850 personas en unas fechas en las que antes no se hacía nada. Eso significa que la costa de Cartagena tiene unas condiciones privilegiadas para hacer actividades durante todo el año”.

Desestacionalizar el “paraíso azul”

El concejal de Empleo reconoce que la palabra clave es desestacionalización. “Es uno de los objetivos que nos marcó la alcaldesa Noelia Arroyo al principio de la legislatura: fortalecer todo el tejido productivo y empresarial de Cartagena”, explica Valdés. Para conseguirlo, la ADLE ha intensificado el trabajo con la Estación Náutica y con las asociaciones empresariales de Cabo de Palos, La Manga y Los Belones.

“Lo que hacemos es ver todas las posibilidades, todas las herramientas que tenemos en la mano para que todo el año se pueda disfrutar de lo que llamamos nuestro ‘paraíso azul’”, añade. La idea es que la costa no sea solo un escenario de verano, sino un espacio activo también en otoño e invierno, con rutas senderistas, deportes náuticos, actividades de naturaleza y propuestas formativas ligadas al sector.

La iniciativa se enmarca en una estrategia más amplia diseñada por la ADLE a partir de 2023, cuando se puso en marcha la Mesa de Formación de las Nuevas Industrias. De ese espacio de trabajo, que reúne a instituciones, agentes sociales, empresas y centros de FP, surgió el concepto de Up Working: unidades de trabajo dentro de la agencia destinadas a activar la empleabilidad en sectores concretos.

“Los up working vinculan empresas que están en un momento de prospección de trabajadores con personas que necesitan una activación concreta”, detalla el concejal. “El Up Working azul significa activar, fuera de la época estival, a las empresas que hacen un gran desarrollo en nuestra costa para que sigan funcionando, generen empleo y la estacionalidad se rompa”.

Valdés resume el planteamiento como un “doble juego”: “Es que el mercado no te expulse y, al mismo tiempo, insertar más gente en el mercado laboral. Eso es lo que intentamos con el programa Up Working”.

Un sector que sostiene 3.000 empleos

La magnitud del sector náutico y de ocio en la Costa Cálida evidencia el impacto de programas como Up Working Azul. Según David Caro, “a lo largo de la Costa Cálida contamos con cerca de 200 empresas, estamos hablando de unas 3.000 personas en torno a la actividad que generamos”.

La activación que supone este proyecto ya se está notando. “Tenemos casos concretos de empresas que continúan su actividad hasta estas fechas porque tienen este programa como referencia para luego pensar en la temporada siguiente. Eso antes no pasaba. En septiembre muchas empresas cortaban. Ahora, gracias a esta iniciativa, están trabajando dos meses más”, subraya.

Ese alargamiento de la temporada se traduce en más monitores, más personal contratado y más estabilidad para negocios que tradicionalmente dependían del verano. “El objetivo es la empleabilidad, el crecimiento empresarial y que la industria del litoral se fortalezca con proyectos que ponen en valor la Costa Cálida, el tiempo que tenemos aquí y la diversidad de actividades que ofrece la costa de Cartagena”, insiste el presidente de la Estación Náutica.

Una costa diversa, una estrategia común

La costa de Cartagena es tan heterogénea como extensa. No es lo mismo programar actividades en La Manga que en Los Nietos, ni organizar propuestas náuticas en Los Alcázares, Mazarrón o Águilas. ¿Cómo se articula una estrategia conjunta en un escenario tan diverso?

Valdés lo tiene claro: “Lo principal es sentarse con el sector, dialogar, establecer una hoja de ruta común y ejecutarla”. Según el concejal, la ADLE lleva prácticamente todo el año reuniéndose con asociaciones empresariales del litoral y con la Estación Náutica para diseñar acciones concretas en cada zona. “Cada espacio tiene su idiosincrasia, pero la problemática suele ser la misma y la solución, muy parecida. En algunos sitios hay que trabajar de forma más ‘slow’ y en otros de manera más intensa, pero el objetivo es el mismo: que el vehículo siga andando, que no se pare”.

David Caro coincide en esa visión y destaca el papel de la administración local: “La forma de trabajar del Ayuntamiento es estar cerca del empresario, tener muchas reuniones durante todo el año. Eso es lo que hace que las iniciativas funcionen. Cuando coordinamos a las empresas, son las primeras que quieren desarrollar actividades como estas. Gracias a ellas podemos llegar a tantas personas”.

Las propuestas de Up Working Azul se reparten entre el Mar Menor, el Mar Mayor y espacios naturales como Calblanque o el entorno de La Azohía e Isla Plana. El propio concejal subraya una de las rutas que más le impresiona: una salida senderista por La Azohía hacia Cala Cerrada que regresa en kayak. “Es un espectáculo”, resume.

La Estación Náutica no se detiene en invierno

La actividad de la Estación Náutica Costa Cálida no termina con el puente de diciembre. Al contrario, la entidad prepara nuevas campañas para mantener la atención del público y reforzar el mensaje de que la costa ofrece alternativas durante todo el año.

“Vamos a lanzar unos bonos regalo para que, a través de redes sociales, la gente tenga siempre presente qué actividades puede hacer”, avanza Caro. Además, el 28 de diciembre celebrarán la tradicional travesía de remo en Cabo de Palos, que reúne entre 120 y 150 personas. “Es otro éxito para luchar contra la estacionalidad y, además, es un evento solidario”, añade.

La Estación Náutica también trabaja, junto a diferentes empresas, en un proyecto de digitalización que permitirá incorporar motores de reserva conectados con grandes plataformas de comercialización turística. “Cuando vea la luz, va a ser otro motivo más para desestacionalizar la actividad y un revulsivo total, porque a nivel de agrupación de empresas no hay algo parecido en toda la costa de España”, asegura su presidente.

Además de la activación turística, la ADLE y el Ayuntamiento han puesto el foco en la formación y en la relación con el empresariado. En la costa se han desarrollado acciones formativas centradas en digitalización, posicionamiento en redes, uso de inteligencia artificial, análisis de datos y mejora de la excelencia hostelera.

“El sector nos demandaba una oficina de empresa, un interlocutor único”, recuerda Valdés. “Se puso en marcha y lleva un año funcionando muy bien. Los empresarios tienen un contacto directo con la administración y, desde ahí, podemos recabar información y agilizar trámites”. Junto a esa oficina, se han desplegado ayudas, bonificaciones, tasa cero para nuevos negocios y programas de microformación adaptados a las necesidades de la costa.

El concejal defiende que “el tejido empresarial de la zona costera es muy profesional y exigente, sabe lo que tiene que hacer, y lo que tenemos que hacer desde la administración es ayudarles en todo lo posible para que todo el año tengan actividad”.

En la recta final, aflora la política local. Preguntado por la denuncia del grupo Movimiento Ciudadano, que acusaba a la oficina de empresa de haber dado el visto bueno a la instalación de una planta de biogás en Los Camachos, Valdés responde con contundencia.

“La oficina de empresa no ha dado el visto bueno a ninguna planta de biogás”, afirma. “Lo único que hizo, como hace con todos los empresarios que quieren invertir en Cartagena, es recibirlos, escuchar su proyecto y que luego la administración competente emita su informe. No hemos emitido ningún informe favorable. Lo otro son manipulaciones y tergiversaciones interesadas para calentar el ambiente”.

Mientras Up Working Azul Cartagena 2025 abre inscripciones y despliega su agenda de actividades, el Ayuntamiento insiste en su receta: escucha al sector, coordinación con las asociaciones y una administración que no se detenga. El reto, que el “paraíso azul” de Cartagena deje de ser un destino de verano y se convierta en una industria viva durante todo el año.