En plena nueva etapa para la empresa familiar murciana, José María Tortosa atiende en directo a Las Mañanas de MurciaEconomía Radio como recién reelegido presidente de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR). Lo hace al frente de una junta directiva de consenso y con una idea clara: consolidar la visibilidad y el peso real de unas compañías que, recuerda, representan la inmensa mayoría del tejido productivo regional.
“Para mí es un honor y un orgullo poder continuar representando a las empresas familiares y a las familias empresarias de nuestra región”, resume Tortosa. Su objetivo, dice, es culminar el proyecto iniciado en el mandato anterior y reforzar el papel de estas compañías como “auténticos embajadores de la Región de Murcia y de la marca Región de Murcia fuera de nuestro territorio, y también a nivel internacional”.
Un plan estratégico en marcha y una nueva junta continuista
Aunque la nueva junta directiva apenas lleva unos días constituida, el rumbo no arranca de cero. AMEFMUR trabajó en los últimos años con un plan estratégico que tuvo que atravesar, como todo el tejido empresarial, el periodo del COVID. Lejos de frenar a la asociación, Tortosa sostiene que aquel contexto supuso un punto de impulso. “No nos supuso un problema, sino todo lo contrario: nos relanzó”, afirma.
Sobre esa base, ahora se trata de cerrar la etapa anterior y desplegar el nuevo plan. Entre las prioridades menciona la consolidación de instrumentos ya en marcha, como el Cheque Relevo, que financia la formación y el protocolo en empresas familiares. “Es algo muy importante, pero no como una foto fija, sino como un proceso vivo que hay que implantar e implementar con rigurosidad”, explica.
A ese eje se suma otro hito que AMEFMUR considera fundamental: la futura ley de la empresa familiar de la Región de Murcia. “Va a ser muy ambiciosa y será un hito importantísimo para nuestra región y nuestras empresas. No tenemos duda de que lo vamos a conseguir”, subraya.
Un sector mayoritario, entre la incertidumbre y la fortaleza interna
Desde la asociación recuerdan con frecuencia que la empresa familiar representa alrededor del 90% del tejido productivo regional. Al abordar el contexto actual del sector, Tortosa reconoce que está marcado por las incertidumbres y la falta de estabilidad política a nivel nacional, pero también destaca fortalezas claras.
“Es muy importante la seguridad jurídica, la estabilidad normativa y que existan presupuestos, porque nos influyen a todas las empresas privadas igual que al resto de la sociedad, especialmente en contrataciones”, apunta. Al mismo tiempo, lanza un mensaje de confianza. “Como empresas familiares en la región estamos muy contentos de cómo se está creciendo, cómo se está innovando y cómo se ha consolidado la profesionalización en nuestros planes estratégicos”.
Frente a la vieja idea de que la empresa familiar carecía de estructuras profesionales sólidas, Tortosa puntualiza que “eso ya no es así. Le aseguro que en este momento la profesionalización está plenamente integrada y, además, estamos diversificando y siendo emprendedores desde dentro de las propias empresas familiares”.
Sucesión, arraigo y talento: el núcleo de la empresa familiar
Entre los desafíos que más se repiten en las familias empresarias hay uno que Tortosa considera “nuclear y consustancial”: la sucesión. “Hemos avanzado muchísimo, porque lo que pretendemos es que continuar en la empresa familiar sea un proyecto de vida”, explica. Esa continuidad se apoya en la captación de talento, tanto interno, de las propias familias, como externo.
En este punto, reconoce que las empresas familiares comparten con el resto del tejido empresarial las dificultades para atraer y retener talento en un mercado cada vez más competitivo. Las grandes corporaciones e internacionales pueden ofrecer carreras con sedes en distintos países y otro tipo de proyección, pero Tortosa reivindica la respuesta que están dando las compañías familiares. “En general estamos consiguiendo consolidar ese talento y atraerlo. Y lo más importante: queremos consolidarlo en nuestra región, y eso lo estamos logrando”, afirma.
El arraigo territorial aparece como una línea roja. “Queremos que el arraigo continúe en nuestro territorio y lo estamos consiguiendo. No deslocalizarnos”, resume. Agradece el apoyo institucional para que así sea y reclama un papel más activo de los ayuntamientos: “Lo que pretendemos es que los municipios se impliquen mucho más en facilitar que podamos ampliar nuestras empresas y centros de trabajo para seguir creando empleo y riqueza”.
AMEFMUR ha impulsado en los últimos años varios programas que buscan acercar la empresa familiar a la sociedad y reforzar su gobernanza interna. Uno de los más visibles es “Empresa Familiar en las Aulas”, desarrollado junto a la Consejería de Educación.
“El impacto es tremendamente positivo”, asegura Tortosa. Describe la escena de los alumnos cuando se encuentran cara a cara con propietarios de empresas que ven a diario en su entorno cotidiano. “Si viera las caras de los chavales cuando ven a los propietarios de empresas cuyos productos consumen o cuyos camiones ven en la carretera…”, comenta. Cita como ejemplo a Tomás Fuertes. “Ver a Tomás Fuertes hablando de su empresa a chavales de hasta 12 años, contando cómo comenzaron, animándoles a ser emprendedores, es un motivo de mucha satisfacción”.
A esa línea de trabajo se suma la Escuela de Accionistas, que Tortosa califica de “éxito tremendo” por la alta participación, y todo el trabajo interno de formación sobre gobierno corporativo y protocolo.
Dentro de ese paquete se encuadra el Cheque Relevo, destinado a garantizar la continuidad generacional. Su acogida, según el presidente de AMEFMUR, es más que evidente. “Mire si se están viendo los resultados que se va a dotar económicamente una tercera edición”, anuncia. La prioridad es llegar a donde más falta hace. “Estamos yendo donde es necesario que exista esta ayuda, que es a las empresas pequeñas que menos pueden. La educación económica está siendo muy útil para quienes verdaderamente lo necesitan”.
La propia consejera de Empresa, Marisa López Aragón y el director del Instituto de Fomento, Joaquín Gómez, cuenta, ya le han confirmado que habrá tercera edición con dotación económica.
Una ley de empresa familiar para el largo plazo
La otra gran pata de esta nueva etapa es la primera ley de la empresa familiar, anunciada en noviembre junto al Gobierno regional. Tortosa la considera “muy necesaria” y “llamada a ser una pieza clave” para el futuro del sector.
“Tiene que abordar con mucha ambición todo lo que somos las empresas familiares y ser la amalgama de todas las circunstancias que nos afectan”, explica. La idea es integrar en un solo texto cuestiones que ya están recogidas en distintas normas, fiscales, sucesorias, territoriales, y alinearlas con la realidad específica de este tipo de compañías.
“La ley debe reforzar nuestro arraigo y nuestro desarrollo en el territorio, no solo en el medio y corto plazo, sino en el largo plazo, que es donde siempre nos movemos las empresas familiares”, sostiene. Y resume el espíritu de la norma: “Va a ser muy positiva y de una eficacia muy buena para poder continuar y crecer, y para que se incorporen otras muchas empresas a este modelo”.
Tortosa vincula directamente esta futura ley con el empleo y el estado del bienestar. Recuerda que las empresas familiares son una pieza clave en la generación de valor, en la creación de puestos de trabajo y en la recaudación fiscal. “Contribuimos al estado de bienestar, y no lo decimos por quedar bien. El estado del bienestar son los impuestos, y ahí está claro que los primeros que estamos engrosando esa lista, encantados de poder hacerlo, somos las empresas familiares”, reivindica. Por eso insiste en que la ley debe servir para seguir creando empleo y riqueza en la Región de Murcia, consolidar a las compañías ya existentes y atraer a otras nuevas.
Tortosa acaba reconociendo explícitamente el compromiso del Ejecutivo autonómico. “Quiero agradecer que el presidente sea quien lidere y anunciara en nuestros Premios Herencia que se va a desarrollar esta ley, a la que vamos a contribuir desde AMEFMUR desde el minuto uno, como ya lo estamos haciendo”, concluye, tendiendo la mano a seguir trabajando de la mano de las instituciones.
