Hefame ha cerrado 2025 con una facturación de 1.922 millones de euros, el mayor volumen de su historia. La cifra supone 135 millones más que en 2024 y eleva el crecimiento acumulado del plan estratégico 2023-2025 hasta los 318 millones, según expusieron el presidente de la cooperativa, Enrique Ayuso, y el director general, Javier López, en un encuentro con medios de comunicación del sector farmacéutico.

El avance también se refleja en la cuota de mercado, que sube del 12,26% al 12,38% en 2025. Con ese dato, Hefame apunta a su consolidación entre las tres primeras del ranking de distribución farmacéutica en España.

Uno de los motores comerciales del ejercicio vuelve a ser Interapothek (ia), la marca propia del grupo. Hefame sitúa su presencia en el 80% de las farmacias de la cooperativa y cuantifica en más de 4.800 los “espacios ia” dedicados en farmacias de todo el país.

La compañía también apoya el posicionamiento de ia en el Benchmarking 2025 de AECOC, donde la marca obtuvo 7,07 puntos y fue reconocida como la mejor marca propia de la distribución farmacéutica según una encuesta a 626 farmacias, con alta valoración en calidad, surtido y precio.

En digitalización, López destacó el crecimiento del proyecto F+: el número de clientes con tarjeta F+Club supera los 400.000; el e-commerce fmasonline suma cerca de 2.000 farmacias adheridas; y el grupo de farmacias plenamente integradas (con el paquete completo de servicios) ronda las 300, tras crecer un 7,6% en 2025 respecto al año anterior.

Ayuso, por su parte, enmarcó los resultados en el cierre del plan 2023-2025 y puso cifras al tamaño de la cooperativa: en ese periodo, la plantilla pasó de 1.161 a 1.264 trabajadores y el número de socios aumentó de 4.250 a 4.570.

Con la vista puesta en el siguiente ciclo, Hefame presentó el plan estratégico 2026-2029, articulado en cinco ejes: crecimiento y alianzas; expansión de marca propia con apoyo en nuevas tecnologías (incluida IA); innovación en servicios y refuerzo de proyectos como F+ y H+; excelencia operativa mediante automatización y optimización de costes; y un bloque centrado en talento, cultura organizacional y RSC.