En la semana del 8M, Almudena Abellán, presidenta de la Asociación de Jóvenes Empresarios de la Región de Murcia (AJE), pasa por los micrófonos de MurciaEconomía Radio para poner cifras al papel de la mujer en el tejido económico regional. Su diagnóstico mezcla avance y prudencia: cada vez hay más emprendedoras, pero el salto a los puestos de máxima responsabilidad sigue siendo el punto más difícil.

Más emprendedoras y más autoempleo por conciliación

Abellán sostiene que la incorporación de mujeres al ámbito empresarial es creciente, especialmente desde el emprendimiento y el autoempleo. Como dato, aporta la experiencia del servicio de asesoramiento que AJE desarrolla en colaboración con el Ayuntamiento de Murcia: “Este año, con los datos que tenemos de 2025, el 60% de los asesorados han sido mujeres”. Una tendencia que, a su juicio, tiene una explicación clara: la posibilidad de gestionar el tiempo.

“Cada vez más las mujeres nos están incorporando al autoempleo y las razones son ser gestoras de su propio tiempo”, afirma, vinculándolo a la conciliación y a decisiones cotidianas que pesan en cualquier agenda: “Quiero ser dueña de mi tiempo”.

Brecha salarial y liderazgo, el nudo que no se deshace de un día para otro

La presidenta de AJE reconoce que la brecha salarial “sin lugar a dudas es un problema” y la encuadra como un fenómeno de raíz cultural y social, con cambios lentos. “Los cambios no se producen de la noche a la mañana”, señala.

“No es que no valgamos, valemos muchísimo, tenemos talento más que de sobra y una capacidad de liderazgo inmensa”. Pero identifica un momento clave en la trayectoria profesional de muchas mujeres: la maternidad. “Tenemos un hecho puntual que se llama ser madre”, dice, y reconoce que ahí se produce una duda que puede frenar el paso hacia puestos de responsabilidad: “Nos hace cuestionarnos el querer ocupar más cargos y ahí perdemos un poquito de masa crítica de mujeres”.

Abellán lanza un mensaje explícito: “Yo sí que animo a todas las mujeres a que echen un paso al frente”. Y lo acompaña de una idea práctica (sin idealizarlo): asumir cargos exige ajustar tiempos, también para ellos, también para ellas. “Renunciar se trata de equilibrar”, resume.

Sobre las cuotas, Abellán se mueve en un terreno incómodo y lo hace sin esconder contradicciones. En general, dice estar “en contra”, porque teme que “fuerce” y “excluya talento”. Pero admite que en determinados sectores han sido útiles para romper inercias: cita el transporte como ejemplo de ámbito “muy masculinizado” donde “si no hubiéramos tenido las cuotas no se hubiera introducido el papel de la mujer”.

"Lo ideal sería que el avance fuera natural y orgánico”, pero “en determinado sectores y en determinados momentos” las cuotas han servido para “visibilizar y poner en valor”.

La culpa como lastre y el horizonte de “cotas de poder” reales

Al final de la entrevista, Abellán señala un freno menos visible que los datos, pero muy presente en la vida de muchas mujeres: la culpa. “Que no nos sintamos culpables de dejar a nuestros hijos en manos de una guardería”, dice, y añade que es un peso que “sigue pesando” y que a veces “incluso también” le pesa a ella.

“Que ocupemos cotas de poder donde se tomen decisiones realmente”. Y desliza un dato: que la presencia femenina presidiendo asociaciones o confederaciones sería aún “residual”, en torno al “3%”, y que ese porcentaje debería crecer hasta un “40-50%”.

En la semana del 8M, el mensaje que deja Abellán no va solo de sumar mujeres al emprendimiento, sino de sostenerlas cuando toca mandar: sin culpa, sin freno y con más presencia allí donde se decide de verdad. Porque la igualdad en la empresa no se mide únicamente por cuántas entran, sino por cuántas llegan y con qué condiciones a la sala donde se toman las decisiones.