En un momento en el que la palabra “digitalización” ha dejado de ser tendencia para convertirse en necesidad estructural, el Programa Generación Digital emerge como una de las apuestas más ambiciosas para redefinir el rumbo del tejido empresarial español. En este contexto, Juan Manuel Sánchez Baizán, responsable de Comunicación y Relaciones Institucionales de Grupo ATU, ofrece una mirada pausada, pero firme, sobre el alcance de esta iniciativa que ya está marcando el presente y, sobre todo, el futuro.

“La transformación digital no es una opción, es un proceso inevitable”, afirma con convicción. Su voz no transmite urgencia improvisada, sino la certeza de quien ha observado de cerca la evolución de empresas que, durante años, han operado al margen de la revolución tecnológica. Ahora, explica, ese margen ha desaparecido.

El Programa Generación Digital, impulsado en el marco del Plan Nacional de Capacidades Digitales y bajo la dirección de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA), se configura como una herramienta estratégica para acompañar a las pequeñas y medianas empresas en ese tránsito hacia lo digital. No se trata únicamente de incorporar herramientas tecnológicas, insiste Sánchez Baizán, sino de algo más profundo: “hablamos de cambiar la mentalidad, de integrar la innovación en el ADN de las organizaciones”.

Desde Grupo ATU, entidad implicada en el desarrollo del programa, se percibe con claridad el reto: formar perfiles capaces de actuar como puentes entre la tecnología y la empresa tradicional. Es ahí donde cobran protagonismo los llamados “Agentes del Cambio”, una figura que, más allá de su denominación, encarna una nueva generación de profesionales con competencias híbridas. Jóvenes formados en estrategia digital, análisis de datos, liderazgo y gestión del cambio, preparados para intervenir en entornos reales y ofrecer soluciones concretas.

“La clave está en que no formamos solo alumnos, formamos dinamizadores del cambio”, explica. Y en esa idea se condensa buena parte del espíritu del programa: aprendizaje aplicado, contacto directo con la empresa y una clara orientación a resultados.

Pero la iniciativa no se limita a los perfiles más jóvenes. También incluye líneas específicas dirigidas a equipos directivos de pymes, conscientes de que la transformación debe comenzar desde la toma de decisiones. “Si la dirección no entiende la importancia de lo digital, difícilmente se podrá avanzar”, señala.

A lo largo de la entrevista, Sánchez Baizán dibuja un escenario en el que la digitalización se presenta como una oportunidad histórica. La financiación procedente de los fondos europeos Next Generation EU ha permitido democratizar el acceso a esta formación, eliminando barreras económicas y ampliando el alcance del programa. “Estamos ante un momento excepcional, donde los recursos y la necesidad coinciden”, apunta.

Sin embargo, más allá de los datos y las estructuras institucionales, hay un elemento que atraviesa todo el discurso: el factor humano. La tecnología, recuerda, es solo una herramienta; el verdadero motor del cambio son las personas. “Podemos tener las mejores plataformas, los sistemas más avanzados, pero sin talento preparado, la transformación no ocurre”.

La conversación concluye con un tono que combina realismo y optimismo. No hay promesas grandilocuentes, pero sí una confianza sostenida en el potencial del programa. “Estamos construyendo algo que va más allá de la formación”, reflexiona Sánchez Baizán. “Estamos contribuyendo a definir el modelo productivo del futuro”.