El Ministerio de Defensa ha lanzado un mensaje directo a las principales empresas españolas del sector: reforzar capacidades, cooperar más y no perder tiempo en disputas internas. El subdirector general de Programas de la Dirección General de Armamento y Material —DIGAM—, el teniente general José Antonio Gutiérrez Sevilla, ha instado a la industria nacional de defensa a “ponerse las pilas” ante el incremento de demanda que se espera en los próximos años.

Gutiérrez Sevilla trasladó este mensaje durante la II Jornada de Seguridad y Defensa Global, organizada por Europa Press, en una mesa redonda en la que participaron representantes de Indra, GMV, Navantia y Escribano Mechanical & Engineering. El responsable de la DIGAM advirtió de que el sector debe prepararse para un aumento “drástico” de la demanda, tanto en cantidad como en calidad, y pidió a las empresas que miren hacia dentro para mejorar sus capacidades.

“Tenemos que prepararnos para lo que se nos viene por delante”, señaló el teniente general, que reclamó una mayor cooperación entre compañías y alertó contra las “energías improductivas” dedicadas a competencias o rencillas innecesarias. El mensaje llega en un momento de fuerte presión sobre la industria europea de defensa, marcada por la guerra en Ucrania, el refuerzo de los compromisos de gasto militar y la búsqueda de mayor autonomía estratégica por parte de la Unión Europea.

La intervención de Defensa se enmarca también en el despliegue del Plan Industrial y Tecnológico para la Seguridad y la Defensa, aprobado por el Gobierno en 2025 con una inversión de 10.471 millones de euros para alcanzar el objetivo del 2% del PIB en gasto en defensa. El plan contempla inversiones en nuevas tecnologías, ciberseguridad, telecomunicaciones, equipamiento de las Fuerzas Armadas, instrumentos de defensa y capacidades de respuesta ante emergencias.

Gutiérrez Sevilla defendió que España tiene una “oportunidad histórica” para modernizar, renovar y recuperar capacidades militares, pero subrayó que esa responsabilidad no corresponde únicamente al Ministerio. A su juicio, la clave pasa por combinar objetivos claros de capacidades militares, una estrategia industrial de defensa y una base tecnológica e industrial capaz de responder a las necesidades operativas.

Escribano reclama competitividad, no solo subvenciones

El consejero delegado de Escribano Mechanical & Engineering, Fernando Fernández, recogió el guante y defendió que la compañía se siente preparada para competir en la “Champions League” de los sistemas de armas. No obstante, insistió en que el sector no debe perder el foco y debe colaborar más para ganar escala y capacidad tecnológica.

Fernández vinculó el aumento de la inversión en defensa con el contexto geopolítico actual, pero introdujo un matiz relevante: la autonomía estratégica no debe entenderse únicamente como una política de subvenciones a la empresa nacional. “Hay que evolucionarla y hacerla competitiva”, defendió, situando el debate en la productividad, la capacidad industrial y la excelencia tecnológica.

Indra reivindica su posición en los grandes programas europeos

Por parte de Indra, el director Comercial Nacional de Defensa y Seguridad, Daniel de Lorenzo Brotons, puso en valor el papel de la compañía en los grandes programas europeos. Según destacó, Indra se sitúa entre las empresas con mayor participación en proyectos como el Eurofighter, y España está “muy bien posicionada” pese al déficit inversor acumulado en años anteriores.

De Lorenzo sostuvo que el momento actual representa una oportunidad única para consolidar una base industrial y tecnológica que sitúe a España entre los actores relevantes de la defensa europea. Su intervención enlaza con el objetivo del plan español de fomentar la internacionalización de la industria de seguridad y defensa, conectar grandes empresas con pymes y reducir dependencias externas bajo el principio de autonomía estratégica abierta.

Navantia pide planificación a largo plazo

El director de Operaciones y Negocios de Navantia, Gonzalo Mateo-Guerrero Alcázar, defendió la necesidad de planificar a largo plazo y concentrar esfuerzos en aquellas áreas donde España pueda alcanzar soberanía nacional. También señaló que la colaboración entre empresas ya no es una opción, sino una obligación en un mercado europeo fragmentado y con necesidades crecientes.

Mateo-Guerrero situó entre los grandes retos de la industria la capacidad de inversión, la mejora de la productividad, la digitalización, la gestión de la cadena de suministro, el talento y el impulso a la Formación Profesional. Son, precisamente, algunos de los cuellos de botella que pueden determinar si el aumento del gasto en defensa se traduce en capacidades reales o se queda en una lluvia de millones con mucho PowerPoint y poco acero.

GMV pone el foco en las comunicaciones satelitales

El consejero delegado de GMV, Jesús Serrano, centró parte de su intervención en las comunicaciones espaciales y satelitales. Serrano lamentó que Europa llegue tarde a algunos programas estratégicos, aunque valoró la iniciativa IRIS², el futuro sistema europeo de comunicaciones seguras por satélite, como una herramienta necesaria para usos civiles, gubernamentales y militares.

El responsable de GMV defendió además la necesidad de contar con un ecosistema industrial amplio y diverso, formado por universidades, centros tecnológicos, ‘spin-offs’, ‘start-ups’, pymes, compañías medianas y grandes empresas. En la misma línea, la Unión Europea ha situado la cooperación industrial, la resiliencia productiva y la autonomía estratégica como ejes de programas como EDIP, dotado con 1.500 millones de euros para reforzar la base tecnológica e industrial de la defensa europea entre 2026 y 2027.

La jornada dejó así una idea de fondo compartida por Defensa y por las empresas: España tiene por delante una ventana de oportunidad en la industria militar, pero esa ventana no estará abierta eternamente.