Los premios están convocados por Simon Kucher y el IE Business School junto a Cinco Días y Alimarket
La consultora Simon Kucher y el IE Business School han concedido uno de sus premios Smart Profit Growth a la empresa murciana Terra Fecundis. Los otros dos premiados son queserías Arias y a la aseguradora DKV. Estos premios se han convocado en colaboración con Cinco Días y Alimarket.
Según afirman los convocantes, este premio en su primera edición tiene el objetivo de reconocer "iniciativas extraordinarias que hayan conseguido un incremento sostenible e inteligente de los beneficios de una empresa o unidad de negocio".
Según afirma el jurado, Terra Fecundis, dirigida por Celedonio Perez, es una empresa de empleo temporal especializada en el sector agrario, se enfrenta a un mercado muy competitivo y con una imagen caracterizada por contratos temporales sin ventajas sociales, trabajadores con poca formación e experiencia y una alta rotación. Ante esta situación, la compañía optó por cambiar su modelo de negocio: ampliando su mercado al terreno internacional, lo que le permitió reducir el impacto estacional; ofertando empleo permanente mediante el enlace de contratos temporales; organizando el desplazamiento del trabajador con amplias ventajas sociales como la creación de itinerarios laborales o la compra de billetes a mejores precios. El nuevo modelo ha posibilitado la contratación de 200 empleados adicionales con contrato indefinido, una mejora del ebitda del 42% y un aumento de cuota de mercado del 1,8%.
Según afirman los convocantes, este premio en su primera edición tiene el objetivo de reconocer "iniciativas extraordinarias que hayan conseguido un incremento sostenible e inteligente de los beneficios de una empresa o unidad de negocio".
Según afirma el jurado, Terra Fecundis, dirigida por Celedonio Perez, es una empresa de empleo temporal especializada en el sector agrario, se enfrenta a un mercado muy competitivo y con una imagen caracterizada por contratos temporales sin ventajas sociales, trabajadores con poca formación e experiencia y una alta rotación. Ante esta situación, la compañía optó por cambiar su modelo de negocio: ampliando su mercado al terreno internacional, lo que le permitió reducir el impacto estacional; ofertando empleo permanente mediante el enlace de contratos temporales; organizando el desplazamiento del trabajador con amplias ventajas sociales como la creación de itinerarios laborales o la compra de billetes a mejores precios. El nuevo modelo ha posibilitado la contratación de 200 empleados adicionales con contrato indefinido, una mejora del ebitda del 42% y un aumento de cuota de mercado del 1,8%.

