Uno de los 'pesos pesados' de internet en España asegura que el secreto para que un nuevo negocio funcione es la ambición y la perseverancia y se muestra ilusionado con Critizen una plataforma las para que las empresas aprendan a comunicarse con sus clientes a través de la protesta
Empresario, consultor, escritor, conferenciante… Rodolfo Carpintier es todo eso y mucho más pero, sobre todo, es uno de los pesos pesados del ámbito de Internet en España. El 'gurú' del ciberespacio español atiende a Murciaeconomía en su visita a la ciudad del Segura, donde este jueves protagonizará un coloquio con emprendedores (CEEIM, 17.00 horas).
Imagine un emprendedor con una buena idea para montar un negocio en Internet. ¿Cuáles son los pasos que debería seguir?
Primero testar la idea entre sus amigos y en las redes sociales próximas para ver si la idea tiene 'pegada. Si se convence de que es así, analizar bien qué equipo necesita para llevarla a cabo, luego convencer al equipo y empezar a trabajar. Si necesita dinero tiene que invertirlo el o ella si lo tiene, o pedirlo a los FFF (Friends, Fools and Family) para, con el mínimo de inversión posible, tener algo que mostrar a los inversores profesionales más adelante.
¿Qué características no le pueden faltar a un emprendedor en internet?
Todos los emprendedores tienen que tener un grado de perseverancia y ser más tenaces que nadie antes de empezar, luego tienen que ser capaces de convencer a un gran equipo para que le ayude a sacar el proyecto adelante. En la mayoría de los casos, los emprendedores no entienden lo difícil que es esta primera parte de emprender.
¿Qué pesa más, un buen plan de negocio muy documentado o que ya haya algo más o menos funcionando?
Ni lo uno ni lo otro, los planes de negocio son vitales para entender el grado de conocimiento del equipo y el esfuerzo más que sus cifras concretas y el que han empezado a facturar puede o no ser un aliciente para el inversor, lo importante es la ambición del proyecto y la cohesión del equipo directivo junto con la oportunidad de negocio del espacio en concreto.
¿Alguien financiaría un proyecto de empresa que se propone competir con un 'casi-monopolio'? Por ejemplo, alguien que le hiciera la competencia a Google...
Muy difícil, pero no imposible, en los años 1994 y 95 nadie quería invertir en negocios en los que Microsoft estuviera interesado. Hoy pasa lo mismo con Google, pero, sobre todo en Estados Unidos se está invirtiendo mucho dinero 'buscando' el nuevo Google.
¿Cómo estamos en España en cuanto a innovación en Internet?
Con un retraso de dos o tres años sobre paises como Alemania o Francía y cinco o seis comparados con Estados Unidos
¿Cómo ha cambiado la forma de emprender en España desde que surgió internet?
Emprender sigue siendo una tarea muy ardua para la que no sirve la mayoría de los que lo intentan. Es muy cansado, requiere grandes dosis de esfuerzo y mucha convicción.
¿Desde el punto personal, cuál es la mejor idea en la que ha invertido nunca, independientemente de si acabó triunfando o no?
Nos gusta pensar en las que han triunfado y olvidar las que no lo han hecho y siempre buscamos la mejor en las nuevas inversiones. Ahora, por ejemplo, nuestra gran apuesta es Critizen, una plataforma del siglo XXI para que las empresas aprendan a comunicarse con sus clientes a través de la protesta y, también, de la alabanza.
¿En qué proyecto o empresa 'imaginaria' le gustaría que le propusieran una inversión?
Tengo demasiadas inversiones en empresas reales para pensar en imaginarias.
Si le preguntara un amigo, ¿podría darle uno o unos pocos nombres de empresas en las que a día de hoy le recomendaría invertir?
Claramente no, las inversiones que hacemos son de alto riesgo, para inversores con conocimiento y buscando éxitos que compensen las pérdidas, no es para una conversación de restaurante con una copa en la mano.

