Aún a riesgo de incurrir en una cansina y poco digerible redundancia, creo se hace necesario concluir con las reflexiones que comencé a finales del mes de marzo, uniendo la actual necesidad que tiene cualquier empresa de contar con un ‘Financiero Global’, y las ventajas que ofrece el ‘Management as a Service’. Espero se me permita la licencia de introducir la denominación anglosajona del término que ahora quiero presentar,  que es el de ‘Interim Finance Management’ y que, con independencia de su traducción literal al castellano, quisiera  expresarla como ‘Gestión Financiera Externalizada’.

Es posible que pensemos que una PYME, debido a su actividad, tamaño y volumen de negocio, no puede disponer de un director financiero ‘global’, que además de vigilar la rigurosa aplicación de todos los preceptos legales en materia administrativa, contable y mercantil, como obligados y limitativos ámbitos de actuación de este tipo de empresas y que normalmente ejecuta su Jefe de Administración, pueda acometer también la realización de profundos y exhaustivos estudios estratégicos, viabilidad, incremento de eficiencia, ahorro de costes, implementar soluciones para el correcto y continuo control de actividad, materializadas mediante ajustados diseños de contabilidad analítica, capaz de generar información oportuna y relevante para la toma de decisión, además de llevar a cabo una gestión optimizada de la tesorería que asegure la liquidez continua, negociar y obtener financiación estructural para la puesta en marcha y desarrollo de cualquier proyecto, o de financiación circulante para la cobertura de los gastos operativos corrientes, entre otras muchas acciones, más propias de grandes compañías y hasta ahora desconocidas o supuestamente inalcanzables para estas pequeñas y medianas empresas.

Seguramente, si yo le expusiera, con el convencimiento que además tengo y que está respaldado por una experiencia real y exitosa, que avala y garantiza la completa ejecución de todos los trabajos que acabo de describir, pensaría que mi enajenación mental me impide reconocer que ni la empresa puede pagarlo, ni este cualificado y experto profesional estará jamás interesado en participar en tan ¿pequeño? proyecto.

Pues afortunadamente existe una fórmula para unir ambos extremos bajo un interés común y esta solución no es otra que el ‘Interim Finance Management’. Y ahora se preguntará ¿cómo es esto posible?, la respuesta es simple. Primero, porque el coste de esta solución, al carecer de gastos subsidiarios, es totalmente asumible para la empresa, es decir, no es un servicio caro, y sobre todo porque el valor añadido y beneficio que aporta para el mejor desarrollo y continuidad del negocio son sumamente elevados y por tanto, siendo su balance más que positivo, compensa con creces su relativo bajo coste por honorarios. Segundo, porque para el profesional, aparte de significar su medio de vida u objeto social, representa una muy interesante oportunidad de actuar en un ámbito que podemos denominar de guerrilla y que está muy cercano a lo que es la economía real. Además, le aporta una muy rica experiencia, labrada a través de una continua búsqueda de imaginativas y realistas soluciones  que, en la mayoría de los casos, resultan exitosas y suponen una excelente palanca para la buena marcha y consolidación de negocios que operan en escenarios especialmente complicados.

Por tanto, debemos convencernos que esta es la solución financiera definitiva para la PYME, y que cuanto antes empecemos a aplicarla, antes comenzará a reportar sus buenos resultados y antes podrá garantizar la superación de las dificultades que parece imponerle su pequeño o mediano tamaño.