Hoy quiero comentar uno de los perfiles más divertidos y más difíciles de detectar para un reclutador de recursos humanos y es ‘El Chimpancé Junior’. Muchos verán similitudes con el test de Turing y no, no es la explicación de los monos la manguera y la escalera. También resaltar como el responsable de recursos humanos se mantiene como uno de los puestos clave de cualquier organización.

A la hora de saber si alguien en una empresa o asociación empresarial ha sido un buen gestor hay que evaluar siempre su tendencia, nunca su radiografía actual ya que alguien al llegar puede encontrarse una entidad en pérdidas y dejarla exactamente igual que se la encontró, pero con perspectiva creciente y evitar quebrar. Algo parecido sería el discurso que ha querido vender el gobierno ya que como siempre digo, es fácil encontrar similitudes entre la política a gran escala y las propias reuniones de vecinos de nuestras escaleras.

Planteemos a un hipotético buen gestor que deja unos 100.000 euros de beneficios en caja, pero su sucesor, un incompetente que siendo populista ha sido elegido como responsable será el encargado de planificar el año de actividades que viene por delante. Si se han creado los suficientes reglamentos y disciplinas de control es fácil que se acabe el año y que incluso se haya crecido. A este perfil lo llamamos chimpancé con piloto automático porque ha vivido de las rentas de una buena gestión. Es muy, muy, difícil detectar a este tipo de simios; pasar un fin de semana rodeado de reclutadores de recursos humanos me confirma que sigue siendo casi imposible de detectar.

El segundo simio es más interesante, supongamos que el simio en base a un desgaste sistémico se le estropea el piloto automático (lo que viene siendo que casca el servidor, aunque esté en la nube, sumado a que algún genio pensó que hacer copias de seguridad de todo era demasiado trabajo o caro). Pues bien, el primer simio puede gastarse incluso la mitad de la caja dejando 50.000 euros a su predecesor. Este último tomará como gran referente la gestión anterior y dejará a su vez un medio o tercio de la caja además de preocuparse de que quien le suceda no sea tan listo como él, no sea que se descubra el pastel. Esta dolorosa sucesión puede seguir hasta incluso la desaparición de una entidad.

¿Dónde termina la serie? Pues en el momento en que todo se queda tieso, seco y hasta con multas o deudas. Ya varios profesores de la Deusto Business School me han comentado en diversas ocasiones que llevan un par de años esperando que algún alumno avispado aproveche este reto que tienen encima de la mesa de regenerar su zona y así detectar a los mejores perfiles. El norte está en un ciclo bajo y eso es malo, pero como siempre también es una gran oportunidad. Si los alumnos saben aprovechar el bajón de universidades como la UPV por alumnos más fans del nacionalismo que del trabajo pronostico que pronto habrá una nueva era dorada para las vascongadas en los próximos años. Eso si no se adelanta Cataluña que también lleva buen camino.

Y por todo esto y mucho más no tiene que sorprendernos que el tonto del barrio acabe en Deloitte si juega bien sus cartas. Por suerte cada crisis genera una oportunidad y del destrozo causado por nuestros amigos los simios siempre aparecerá un He-Man que obtendrá su ‘Master del Universo’ en el proceso de arreglar todo. Ese es el talento que debemos captar para nuestras organizaciones.

El video demuestra científicamente como un mal reclutador de recursos humanos puede hundir nuestras empresas y es que hoy en día, hasta la pieza más pequeña del reloj más inmenso puede ser fundamental en un entorno de competencia máxima y globalizada.