"Aunque mucho se habla del concepto de emprender, poco se refiere al arte de dominar un emprendimiento con consciencia del conocimiento, pasos y objetivos que subyacen".

Comenzamos este artículo con Aristóteles, el cual define el arte como una actividad humana, que reside en el proceso de producción consciente basado en el conocimiento.

Por otro lado, generar un emprendimiento establece una serie de pasos que comienzan, desde el deseo del individuo a emprender, hasta la puesta en marcha de la idea de negocio, el cual, augura éxito, en la medida que la estrategia forma parte del proceso.

Ahora, ¿qué se tiene que hacer para emprender exitosamente? y ¿qué se necesita para no ser parte del Índice de mortalidad de emprendimientos?

Existen muchos elementos que afectan el desarrollo emprendedor, sobre todo cuando el ecosistema en el que está inserto carece de elementos fundamentales como financiación adecuada y educación temprana.

Sin embargo, otros pueden ser controlados y tiene que ver con aquello que depende netamente del aspirante a empresario, y son imprescindibles para la generación y comienzo de un emprendimiento perecedero.

Conjunto de elementos de gestión para el emprendedor

1)    Autoconocimiento
Se refiere a saber y reconocer, cuál ese ese inventario inicial propio con el que se cuenta: conocimientos, uso de herramientas, capacidades, manejo de emociones, valores personales, pasiones, etc.

2)    Validación de la idea de emprendimiento
Se debe:
•    Empatizar con los problemas que tendría el cliente potencial.
•    Delimitar lo importante, tomando la información que más aporte valor.
•    Generar distintas ideas posibles, que promuevan soluciones y tengan probabilidad de éxito.
•    Testear y concretar la idea final con la que se forjará el emprendimiento.

3)    Desarrollar la estrategia de emprendimiento
•    Definición de la misión, visión y valores.
•    Matriz DOFA.
•    Establecer estrategias, objetivos, metas, indicadores.

4)    Precisar el modelo de negocio
El modelo de negocio es lo que transforma ideas en dinero y para una correcta concepción se recomienda el uso de herramientas como Lean Canva o Business Model Canva, según sea el caso.

5)    Formación
El emprendedor de éxito no deja de formarse y desarrollar las competencias que le hagan falta; la formación debe ser constante, oportuna y acertada.

6)    Mentoring
El tener al lado a una persona experta que ayude a canalizar la energía, ideas y dudas que surjan, genera efectividad; ese tercer ojo es capaz de ver y percibir problemas que el emprendedor por su día a día, quizás, pase por alto.

Gestión de éxito y fracaso en el emprendedor
Para finalizar, es importante destacar que tanto la gestión del éxito como del fracaso son necesarias; ambas tienen la misma importancia. Saber seguir adelante cuando se alcanza la cima, con mayor creatividad, motivación y orientación al logro es requisito sine qua non para la sostenibilidad de cualquier negocio.

Por otro lado, la aceptación del fracaso, al cual, yo prefiero llamarle el “no éxito”, es relevante al momento de capitalizar el aprendizaje de los errores cometidos. El “no éxito” lleva a pivotar el modelo, a medir, a redireccionar el camino entendiendo lo que se hizo mal o se dejó de hacer.

Ambos, conjugan valores como constancia, perseverancia, humildad y resiliencia, ingredientes necesarios que define la aptitud emprendedora positiva, siendo factores, que, en definitiva, permiten seguir en el camino y siempre estar en la búsqueda de alcanzar el sueño.

@milagrosruiz

Linkedin: Milagros Ruiz Barroeta
www.milagrosruizbarroeta.com