José María Tortosa, Presidente de Amefmur desde 2018, nos explica cómo se está viviendo la situación actual provocada por la COVID-19 en las empresas familiares, las medidas que están tomando desde la Asociación y las iniciativas que se podrían tomar para recuperar la economía regional. 

Además, Tortosa destaca la mejor prepación de las empresas familiares a la hora de afrentar crisis económicas, algo que ha ayudado a "afrontar con mayores garantías momentos como el actual".

¿Cuántas empresas son miembros de Amefmur? La Asociación Murciana de la Empresa Familiar es la segunda más antigua del país y una de las más numerosas. Actualmente, superamos el centenar de empresas asociadas, entre las que se encuentran compañías de todos los sectores.

Además, se trata de una cifra que crece de forma continuada lo que nos indica que estamos avanzando en la buena dirección. Todos ellos representan perfectamente los valores que definen a nuestro colectivo: compromiso con el territorio, apuesta por el largo plazo, responsabilidad, capacidad de adaptación, etc.

¿Cómo se está viviendo en el tejido empresarial esta situación? ¿Cuántas empresas han tenido que hacer ERTE?  Las empresas familiares representan el 92,5% del tejido empresarial, así que la situación actual les afecta igual que si pensamos en las empresas en general. La situación varía en función de los sectores en los que están presentes, la realidad es muy diversa.

Lo que sí tienen en común, y esto es algo que ya se ha visto en otras crisis anteriores, es que las empresas familiares han vuelto a demostrar estar mejor preparadas, lo que ayuda a afrontar con mayores garantías momentos como el actual. Reaccionar rápido, tener planes de contingencia preparados y ser flexible son características que están demostrando ser muy útiles.

Otro punto en común es que lo han vivido poniendo de manifiesto su compromiso social. Todas ellas han impulsado iniciativas solidarias, potenciando la actividad que ya desarrollan en este ámbito, para poder responder a lo que demanda unas circunstancias como las que estamos viviendo. Esto es una constante, como vimos también tras la DANA.

Según los datos que nos ha aportado un estudio que hemos realizado en todo el país junto al resto de asociaciones territoriales y el Instituto de Empresa Familiar, las cifras de empresas familiares que han aplicado un ERTE oscila entre el 65 y el 70%. Todavía hay que esperar para conocer el dato definitivo. Ese mismo estudio también señala que casi la mitad de las empresas familiares ha conseguido reducir la caída del empleo por debajo del 20% y que todas ellas han aplicado medidas para fomentar el teletrabajo y favorecer la conciliación de sus empleados.

¿Es posible que haya empresas que no puedan volver a abrir después del Estado de Alarma? La posibilidad existe, aunque como le decía antes las empresas familiares están mejor preparadas. Todo depende del sector. Por ejemplo, el sector HORECA se enfrenta a una situación muy compleja, pero es pronto para decirlo.

Las empresas familiares miran siempre a largo plazo, así que si eso ocurre en algún caso será porque han intentado todo antes de tomar una decisión como esa. Lo que nos trasladan los asociados es que esta crisis, como ocurrió en la de 2008, volverá a poner de manifiesto la fuerza del colectivo como principal locomotora de la recuperación económica y social.

¿Qué iniciativas se están tomando desde la asociación para ayudar a las empresas? Hemos continuado con nuestra actividad, cumpliendo con nuestra misión, visión y nuestro compromiso. Hemos sido capaces de adaptarnos, de aprovechar las nuevas tecnologías para seguir ofreciendo formación específica que ayude a los equipos de gestión. Por ejemplo, hemos organizado 20 webinar junto a entidades, empresas y organismos con los que tenemos firmado convenio (que son 15 en total, además de la Cátedra de Empresa Familiar).

Así mismo, hemos aportado información actualizada a nuestros asociados con el objetivo de facilitar su toma de decisiones. Para ello, hemos colaborado con otras organizaciones, como ATA o Dirección Humana, y también con el Instituto de Empresa Familiar y otras asociaciones territoriales de empresa familiar.

También hemos reforzado nuestros canales de comunicación corporativa, potenciando la información compartida en redes sociales, para trasladar a la sociedad el importante papel desarrollado por todo el colectivo y, más específicamente, la labor que están realizando nuestros asociados, que está siendo fundamental y de aplaudir.

¿Cómo cree que está siendo la gestión de las ayudas económicas por el Gobierno Regional? Lo que nos trasladan nuestros asociados que han accedido a esas ayudas, es que han sido muy importantes. Por tanto, su percepción es positiva.

Aquí ha sido clave que todo el tejido empresarial hemos trabajado muy unidos, con CROEM a la cabeza, y en colaboración constante con el Gobierno regional. Y eso ha dado muy buenos resultados. Tanto desde presidencia, como las consejerías de Empleo, Empresa y Hacienda han estado muy cerca y eso es de agradecer y las líneas de financiación que han tramitado a través del INFO o de Aválam han sido muy bien recibidas.

No obstante, consideramos prioritario que se alcancen pactos políticos para construir un marco compartido de reconstrucción.

Esta situación también ha puesto de manifiesto que una decisión tomada previamente como la bonificación del Impuesto de Sucesiones y Donaciones fue acertada. Ahora ha vuelto a quedar demostrado que ayuda a mantener empleo y actividad empresarial, lo que genera riqueza para todos. Y así podemos seguir contribuyendo al mantenimiento del Estado de Bienestar, algo de lo que nos sentimos muy orgullosos los empresarios familiares.

¿Cree que se podría haber gestionado de otra manera esta situación, en países como Alemania o Dinamarca las empresas no han tenido que cerrar.., hubiera sido mejor? Los datos que tenemos nos llevan a preguntarnos qué habría pasado si las decisiones se hubieran tomado una o dos semanas antes. Ejemplos como el de Dinamarca, Portugal o Grecia, siendo países con gobiernos de muy distinto signo, nos indican que la buena diligencia y eficacia en la gestión de la pandemia permite obtener mejores resultados.

¿Qué iniciativas implantaría a nivel regional para ayudar a la recuperación de la economía de las empresas? Nuestra predisposición es total y nadie como nosotros, que lo vivimos en primera persona, sabemos qué se necesita una recuperación en la que las empresas van a ser protagonistas y, por tanto, deben ser foco principal de todos los planes que se pongan en marcha. A partir de ahí, hay aspectos que son muy importantes como:

• Máxima colaboración público-privada
• Mantenimiento de la regulación tributaria en la bonificación del impuesto de sucesiones y donaciones.
• Herramientas que permitan proteger el empleo
• Adelgazamiento de la Administración Pública
• Abono de todas las facturas pendientes
• Apostar por la reindustrialización para no depender tanto de terceros países
• Agilizar trámites eliminando la burocracia que frena proyectos empresariales
• Tomar decisiones que ayuden a renacer el sector HORECA y el del automóvil que serán de los más afectados.
• Agilizar la tramitación de los ERTEs

¿En qué consiste la campaña que habéis impulsado las empresas familiares? Es un movimiento para sensibilizar a la opinión pública y al gobierno sobre la importancia de la empresa familiar en España para salvaguardar el empleo y reactivar la economía española.

Se trata de un movimiento espontáneo que ya existe y que atiende a las peticiones de los propios empresarios familiares y que se articulará a través de #DamosLaCara. El apoyo al movimiento se vehiculará mediante píldoras audiovisuales que se difundirán a través de las redes sociales de la plataforma www.damoslacara.com. Además, se apoyará la difusión a través contenido en medios digitales y blogs.

Me gustaría concluir destacando que las empresas y las familias empresarias serán de nuevo esenciales en el proceso de recuperación. Estamos preparados para que el día después de la pandemia intentar mantener con todo nuestro esfuerzo el empleo, retomar el crecimiento económico y colaborar con las diferentes administraciones estatal, autonómica y municipal para aportar nuestra singular visión.

Finalmente, ¿qué piensa de MurciaEconomía? Soy un habitual lector del periódico. Además, quiero felicitaros tanto por su renovación de contenidos como de diseño, así como a las personas que se han incorporado al nuevo proyecto.