La tecnología ha cambiado los hábitos de lectura y de aprendizaje. Ahora las páginas del papel se han cambiado por pantallas multimedia, con las que el lector puede interactuar, escribir o escuchar estés donde estés. Es aquí donde está una de la claves de Odilo, una plataforma digital que pretende ser “líder global de la revolución de la educación”.

Rodrigo Rodríguez, CEO de Odilo, nos cuenta cómo una compañía fundada por un ingeniero de Telecomunicación de Cartagena con el objetivo de crear una biblioteca digital fue creciendo y ampliando el concepto hasta convertirse en la solución de miles de instituciones para desarrollar experiencias de aprendizaje ilimitado y de colaboración adaptadas a cada organización y a las necesidades de cada usuario.

Habéis logrado llegar a 146 millones de usuarios en 27 países de todo el mundo. Además, Odilo acaba de cerrar una ronda de financiación de 10 millones… todo un hito. ¿Cuál ha sido la clave del éxito de este proyecto?

Hemos creado una experiencia educativa única. Una plataforma personalizada e intuitiva a medida de un usuario ‘tipo Netflix’ que ofrece acceso inteligente a miles de proveedores de contenidos de diferentes formatos, ya sea de forma on y offline.

Esta situación del Covid-19 ha impulsado la apuesta de muchos centros por la educación digital. Odilo es pionera en esto, ¿cómo habéis vivido vosotros esta crisis sanitaria?

Cuando comenzó el cierre de colegios, institutos y universidades, muchas instituciones se empezaron a interesar por soluciones digitales. Los centros tenían dificultades ya que tenían carencia de contenidos y herramientas para desarrollar sus actividades de forma online y muchas compañías optaron por contactar con nosotros. Por esta razón, al ver la delicada situación, la compañía decidió poner la plataforma de forma gratuita durante este tiempo para ayudar a finalizar los cursos. No hemos generado ingresos en ese tiempo, pero sí hay muchos ministerios e instituciones que han conocido Odilo.

¿Es Odilo un ejemplo de lo que será la educación en un futuro?

Más bien el concepto que persigue Odilo. Una educación personalizada para cada individuo, que sea sencilla e intuitiva de utilizar y sea igualitaria para todo el mundo. Que la tecnología te pueda conocer y te aporte las herramientas necesarias para facilitar el aprendizaje. Por eso, Odilo es líder global en la revolución de la educación.

La tecnología ha cambiado nuestros hábitos de lectura, ¿es la muerte del papel?

Lo importante no es el formato por el que se consuma, la cuestión es que estas plataformas se adapten cada vez más a las personas. Por eso, nosotros defendemos lo híbrido: leer en papel y luego hacer los ejercicios en digital o poder ir escuchando los textos mientras estás caminando. La gente quiere que le cuenten buenas historias y se las puedas ofrecer sea cual sea el momento en el que se encuentren.

¿Cómo elegís los contenidos que formarán parte del catálogo de Odilo?

Estamos creando el mayor catálogo de contenidos digitales para cubrir los requisitos de todas las entidades. Trabajamos con libros, revista, videos… hay más de tres millones de títulos digitales disponibles y más de cinco mil proveedores de contenido para elegir. Con esto le estamos proporcionando a cada institución un inventario individual según sus necesidades y, además, democratizamos la capacidad para acceder a estos contenidos de millones de usuarios.

¿Cuál es vuestro modelo de negocio?

Nosotros trabajamos con organizaciones, que son los que costean el servicio y no con los propios clientes. Por ejemplo, un colegio contrata nuestras prestaciones personalizadas según las necesidades del centro y de sus usuarios y son ellos los que se lo ofrecen a los alumnos.

¿Qué objetivos tenéis para el futuro?

Seguir creciendo y trabajando en la misión de la empresa: ayudar a que todas las personas tengan acceso a una educación digna, proporcionar contenidos de calidad y personalizar la experiencia del cliente. Odilo pretende sacar el máximo potencial de cada persona y por ello, hay que seguir invirtiendo en más tecnología y recursos.

¿Es difícil emprender en España?

Bueno, tiene aspectos positivos y otros no tanto, pero poco a poco se está avanzando. Sigue siendo más difícil emprender en España que en otros países, porque necesitamos a personas que de verdad apuesten por nosotros. Es decir, que las instituciones cuando distingan un startup con potencial no solo le dediquen un premio y les otorgue ayudas, sino que crea realmente en el proyecto. Puede que esto se deba a una cuestión de mentalidad, pero a día de hoy es más fácil que un Gobierno Australiano valore más el proyecto que tu propia región.

¿Qué le recomendarías a alguien que quiere emprender?

Dar consejos siempre es difícil, pero yo le diría que esto es un trabajo de fondo, una maratón. Una persona que se lance a emprender debe estar enamorado del problema que quiere resolver y enfocarse en darle una solución, y no tanto del concepto de emprendedor. Al fin y al cabo, le va a dedicar muchos años de su vida a mejorar esa idea.