El talento es uno de los términos que las organizaciones y sus directivos, tienen presente día a día. Necesitamos disponer de personas con talento pues estamos convencidos que, así, seremos más productivos.

Hace un tiempo la consultora Boston Consulting Group realizó un macroestudio sobre el escenario que se nos avecinaba en cuestión de talento. En su futuro cercano se plantean dos incógnitas:

• Un escenario mundial con falta de talento. Con una tasa de natalidad cada vez más baja en algunos países, como es España, se prevé para el 2030 un déficit de personas para trabajar. Habrá que buscar talento fuera de nuestras fronteras.

Además, el desarrollo tecnológico necesitará de nuevos perfiles con unas capacidades específicas. Ese mismo desarrollo supondrá una pared infranqueable para personas con una baja cualificación que no podrán tener acceso a estos puestos.

Nos encontraremos con ausencia de perfiles cualificados en nuevas competencias y un exceso de perfiles con baja cualificación.

• Cómo atraer y retener el talento. Esta “guerra” sobre el talento que se generará hará necesaria una adaptación por parte de las organizaciones de su propuesta de valor hacia estos perfiles con el objetivo de atraerlos y de retenerlos para que puedan desarrollar sus habilidades en éstas.

Se establecerán políticas de recursos humanos que ofrezcan un entorno perfecto a estos perfiles.

El estudio de Boston Consulting muestra un escenario que ya estamos viendo en diversos sectores y países donde se produce una lucha feroz por conseguir incorporar a los mejores.

En mi opinión, todos los empleados se incorporan a una organización con fecha de caducidad. En algún momento saldrán buscando otros retos o las empresas tendrán que prescindir de ellos.

El estudio habla de atraer y retener. Una de las entradas que la RAE tiene sobre retener es “Interrumpir o dificultar el curso normal de algo”. Teniendo en cuenta esto, ¿es correcto hablar de retener el talento? ¿debemos interrumpir o dificultar que se vayan? A mí me gusta más hablar de compartir el talento, donde cada uno aporta lo máximo que tiene y se produce un beneficio común.

Las organizaciones deben oxigenarse permanentemente para poder mantener su competitividad en el mercado, similar a lo que ocurre en un río donde se produce una entrada de agua en su nacimiento y en su desembocadura el agua dice adiós definitivamente incorporándose al mar. Esto llevado al mundo empresarial significa captar al mejor talento para, tiempo después, dejarlo marchar tranquilamente y que prosiga su camino en otra organización, sabiendo que todo el tiempo que ha estado con nosotros nos ha aportado el máximo y hemos conseguido construir un entorno óptimo para que esto se produzca.

Las empresas son capaces de ofrecer lo que sea necesario para conseguir que estas personas no se marchen, cometiendo dos errores: estableciendo desigualdades con otros perfiles similares lo que lleva a la desmotivación y hartazgo de estos y alargando la fecha de caducidad de la salida de estas personas que en nada beneficia a la empresa.

Debemos trabajar por ser una empresa atractiva en el mercado y que los mejores quieran trabajar con nosotros. No es un reto fácil, pero sí el único camino para tener una organización oxigenada constantemente, donde podamos decir adiós al talento que se marcha con una sonrisa, sabiendo que en el mismo momento estamos dando la bienvenida a otro.

La clave no es retener, la clave es compartir