La empresa murciana Soltec ha presentado su Plan Estratégico 2022-2025 en un evento con analistas e inversores en Madrid en el que ha anunciado que, tras afrontar un 2021 marcado por las disrupciones del mercado, va a dar un paso más en su estrategia de integración con la intención de convertirse de forma gradual en una IPP industrial a través de su nueva división de negocio, Soltec Asset Management, que se suma a las otras dos líneas de actividad de la compañía: la división industrial y la división de desarrollo de negocio.

Soltec traza su hoja de ruta para los próximos años en los que espera alcanzar unos ingresos que se sitúan entre 780- 840 millones de euros a través de sus tres líneas de actividad (industrial, desarrollo de proyectos y gestión de activos). 

Asimismo, la compañía ha comunicado al mercado que cuenta con el objetivo de alcanzar en este periodo un resultado operativo que se sitúe en el rango de 100-120 millones de euros, gracias a las sinergias entre las distintas divisiones y la recurrencia y solidez que proporciona la integración vertical.

Integración vertical

Soltec Power Holdings lleva años apostando por la integración vertical y ahora ha decidido dar un paso más allá con el objetivo de generar valor para sus accionistas a través de tres líneas de negocio que abarcan el desarrollo de proyectos fotovoltaicos, la gestión de activos y la actividad industrial (suministro de seguidores solares y otros servicios de construcción).

La compañía cuenta actualmente con 11,6 GW de proyectos en desarrollo en diferentes grados de evolución. Son especialmente destacables los 5 MW que recientemente se han conectado a red en España (de los cuales mantiene un 35% en propiedad), poniendo de manifiesto la capacidad de ejecución de la compañía, así como 225 MW en construcción en Brasil.

A través de la división de gestión de activos, Soltec espera obtener un flujo de ingresos adicional procedente de la venta de energía que proporciona una recurrencia, solidez y estabilidad, así como mitigar los riesgos existentes en la cadena de valor gracias a la diversificación geográfica y de negocios. Esta nueva área permitirá a la compañía diferenciarse de sus competidores y maximizar el valor de sus proyectos.