Las esperadas vacaciones están aquí y todos soñamos con disfrutarlas. Todos menos muchos autónomos y pymes para los que esta temporada supone un doble esfuerzo, pues tratan de disfrutar de sus familias y hobbies sin abandonar su trabajo ni un instante. Esta situación les provoca más estrés del habitual, además de  frustración al pensar que no está haciendo las cosas bien.

Carlos Delgado, CEO de la escuela de negocios Level Up, asegura que "se puede disfrutar y desconectar durante tus vacaciones de verano, pero es necesario delegar tareas en tu equipo. Una vez que inicias este proceso, descubres que viajar y tener un negocio es 100% compatible”.

A un pequeño empresario le resulta muy difícil desconectar, apagar el teléfono y disfrutar de tiempo libre. Es su forma de vida y creen que es lo que conlleva su rol de dueño de su negocio. Es normal que en los primeros años de emprendimiento al empresario le cueste mucho tiempo y sacrificio, pero esta situación debe revertirse poco a poco.

“Tu empresa puede seguir funcionando sin estar presente en ella. Aprende a delegar y confía en tu equipo. Ellos pueden hacerlo igual o incluso mejor que tú”, asegura Delgado.

Cuatro pasos para delegar tareas

1. Desarrolla, graba y refleja la tarea a delegar. Haz procesos simples y precisos, como un guión que solo tengan que ir cumpliendo al pie de la letra.  Entrégaselo a la persona sobre la que delegas y confía en ella.

2. Conoces al equipo y sabes sus habilidades y talentos. Elige bien a la persona según tú objetivo. Si necesitas que alguien te releve en la tarea comercial, asígnale esa labor a la persona que mejor habilidad negociadora tenga

3. No debes soltar la tarea y olvidarte, debes acompañarlo durante un tiempo para corregir posibles errores o malentendidos.

4.  Revisa el proceso y mejóralo. Durante la delegación surgirán mejoras, actualizaciones del proceso e incluso aportaciones de la persona a quién le delegues. Es importante estar abierto al cambio y escuchar a tu equipo.