“Roberto, esa empresa se describía cómo lo que no es a la hora de publicar sus anuncios de empleo. Me trataron de abducir cómo si fuera una secta y estuve todo el tiempo con sentimiento de deuda hacía ellos. Marcharme fue tan difícil y doloroso como abandonar a una pareja. No podía más con ese ambiente tan cargante de continuos halagos, detalles promesas que nunca acababan por cumplirse del todo: siempre había que hacer algo más o era mi culpa si al final no se cumplían”.

Éste es el testimonio de una persona víctima del Love Boming Laboral, una práctica que consiste en sobrecargar a un compañero de trabajo con halagos, atenciones y regalos, con el objetivo de ganar su afecto y lealtad. A menudo, esta práctica se utiliza como una estrategia de manipulación para conseguir que el compañero de trabajo se convierta en un aliado o defensor de quien lo está love-bombeando.

Existen algunos estudios que han explorado el tema del love bombing en el entorno laboral, aunque el término "love bombing" no se utiliza comúnmente en la literatura científica. En su lugar, los estudios a menudo se centran en la manipulación en el lugar de trabajo o la estrategia política de los trabajadores.

Por ejemplo, un estudio publicado en la revista "Journal of Business Ethics" examinó el uso de la "táctica de la influencia" en el lugar de trabajo. Los autores encontraron que algunas personas utilizan tácticas manipuladoras, como el halago excesivo, para influir en los demás y obtener ventajas en el trabajo.

Otro estudio publicado en la revista "Journal of Applied Social Psychology" examinó cómo las tácticas políticas de los trabajadores, incluido el love bombing, pueden afectar la satisfacción laboral y el rendimiento. Los autores encontraron que las tácticas políticas pueden afectar negativamente la satisfacción laboral y el rendimiento de los trabajadores, y sugirieron que las empresas deben tomar medidas para evitar este tipo de comportamiento en el lugar de trabajo.

Steven Hassan es un escritor y experto en control mental y sectas. En su libro "Combatting Cult Mind Control", Hassan define el love bombing como una táctica utilizada por los grupos de control mental para ganar la lealtad de sus miembros.

En el entorno laboral, el love bombing puede tener varios fines, incluyendo:

1. Retener a los trabajadores: Una empresa puede utilizar el love bombing para ganar la lealtad de ciertos trabajadores y retenerlos en la empresa, incluso si no están satisfechos con su trabajo o consideran que tienen mejores oportunidades en otra empresa.

2. Ganar ventaja sobre otros: Un gerente o compañero de trabajo puede utilizar el love bombing para ganar ventaja sobre otros en el lugar de trabajo. Por ejemplo, pueden tratar de ganar el favor de un supervisor para obtener una promoción o un aumento salarial.

3. Manipular a los trabajadores: Un gerente o compañero de trabajo puede utilizar el love bombing para manipular a ciertos trabajadores y obtener lo que quieren de ellos. Por ejemplo, pueden utilizar halagos excesivos para hacer que un trabajador haga algo que no quiere hacer.

4. Crear una imagen positiva: Una empresa puede utilizar el love bombing para crear una imagen positiva de sí misma y ganar el favor del público o de posibles clientes. Por ejemplo, pueden hacer donaciones a organizaciones benéficas o patrocinar eventos en la comunidad para mostrar que son una empresa responsable socialmente.

Algunas de las prácticas que pueden ser consideradas como love bombing en el entorno laboral incluyen:

1. Halagos excesivos: Algunos gerentes o compañeros de trabajo pueden utilizar halagos excesivos para ganar el favor de los trabajadores. Esto puede incluir elogios sobre su trabajo, habilidades o personalidad.

2. Regalos o beneficios especiales: Algunas empresas pueden ofrecer regalos o beneficios especiales a ciertos trabajadores para ganar su lealtad. Esto puede incluir obsequios costosos, promociones especiales o aumento salarial inesperado.

3. Atenciones excesivas: Algunos gerentes o compañeros de trabajo pueden prestar una atención excesiva a ciertos trabajadores, con la intención de ganar su favor y crear una conexión personal. Esto puede incluir el envío de mensajes o correos electrónicos fuera del horario laboral, organizar reuniones o eventos fuera del trabajo solo con algunos trabajadores, etc.

4. Crear un ambiente de trabajo especial: Algunas empresas pueden crear un ambiente de trabajo especial para ciertos trabajadores, como proporcionarles una oficina más grande, una silla más cómoda o acceso a áreas exclusivas. Esto puede hacer que los trabajadores se sientan especiales y les lleve a sentirse más leales a la empresa.

En general, los estudios sugieren que el love bombing y otras tácticas manipuladoras pueden tener consecuencias negativas para el ambiente laboral y la satisfacción laboral de los trabajadores. Algunos de estos riesgos pueden incluir:

1. Dependencia emocional: El love bombing puede hacer que un trabajador se sienta emocionalmente dependiente de su empleador o de un compañero de trabajo. Esto puede llevar a un sentimiento de lealtad y compromiso ciegos, que pueden ser explotados por la empresa o el individuo que está utilizando la táctica.

2. Ansiedad y angustia: El love bombing puede crear un ambiente laboral en el que el trabajador se sienta constantemente observado y evaluado, lo que puede llevar a un aumento de la ansiedad y el estrés.

3. Estrés y presión emocional: El love bombing puede generar una presión emocional constante para el trabajador, que puede sentir que necesita responder a los elogios y la atención con un comportamiento específico, incluso si no es lo que realmente quiere hacer.

4. Frustración de expectativas poco realistas: El love bombing puede llevar a un trabajador a desarrollar expectativas poco realistas sobre su trabajo o sobre la empresa, lo que puede llevar a una decepción y desmotivación posterior si estas expectativas no se cumplen.

¿Y tú? ¿Has sido víctima de love bombing laboral alguna vez? ¿Conocer alguna empresa que lo practica?

Artículo escrito por Roberto Crobu junto a ChatGPT.

Roberto Crobu es Psicólogo de Trabajo y Psicólogo Clínico. https://www.linkedin.com/in/robertocrobu/