Hago esta pregunta a los directivos, en muchas ocasiones, cuando sus colaboradores me han contado experiencias del tipo:

1. No podemos hacer nada si no pasa todo antes por su mano.
    

2. Tiene que estar presente en todo lo que hacemos, en todas las reuniones.
    

3. Nos pide información de todo lo que hablamos y hacemos con nuestro equipo.
    

4. Siempre está presente en todos los eventos y hasta en aquellos que son responsabilidad nuestra.

1. Habla todo el tiempo de todo lo que hace bien ( según el). No escucha.
    

Así es, estas son algunas de las respuestas obtenidas cuando pedimos feedback al equipo acerca del liderazgo de su Jefe Inmediato. Y ahora yo te pregunto:

¿Eres tú ese Jefe inmediato? ¿Quizá sea el caso de tu superior?

Bien, te cuento:

Cada vez que eres tú el que "se pone el primero de la fila", estás impidiendo que los demás se vean. Me explico: al estar el primero, tu propia sombra impide que el resto de los colaboradores puedan verse.

Creo que está muy claro: tu afán de protagonismo (¿o quizá de control? Habría que diferenciar entre ambos), impide que tu gente "salga en la foto", pues tu sombra les tapa.

Y no es cuestión sólo de que salgan en la foto, porque se lo merecen, pues son los soldados que hacen la tarea del día a día y son los que hacen que el "cuartel funcione", sino que estás transmitiendo los siguientes mensajes:

❌ Señores/as, yo soy el más importante aquí.

❌ Señores/as, sólo yo sé cómo se hacen las cosas.

❌ Señores/as, soy imprescindible en esta empresa.

Y otros tantos mensajes inconscientes que no puedo seguir enumerando, pues se haría muy largo este articulo...

Pero sólo contestando a estos 3, la cuestión ya se ve clara:

1.- Tú no eres nadie sin tu equipo. Si me apuras, si son un buen equipo que funciona, autogestionado y autónomo en toma de decisiones y acción, tú podrías hasta tirarte un largo tiempo sin aparecer.

2.- Lo que tú sabes no es más que una parte del conjunto de todo el conocimiento que aportáis entre todos. Tú tienes conocimiento de una parte, pero lo que te pierdes dificultando que los demás aporten su visión, sus ideas e incluso que las ejecuten, aminora la expansión del talento de la empresa y, por tanto, del crecimiento de la misma.

3.- Nadie es imprescindible en ningún sitio. De hecho, se puede comprobar con la pérdida de algún miembro de la familia o de un gerente en una empresa; es muy difícil que, aún con ello, la empresa cierre o que la familia se pierda. Sentirte imprescindible es sólo "la necesidad de tu Ego" y ya sabes que El Ego es tu peor consejero. Todos os necesitáis.

Espero que estas palabras te hagan reflexionar. Por desgracia, últimamente, veo mucho esto en las empresas, con las consecuencias que ello tiene:

1. Trabajadores desmotivados = trabajadores con bajo compromiso.
    

2. Trabajadores que simplemente “cumplen”.
    

3. Trabajadores deseando "saltar de la empresa" o que llegue la edad de jubilación.

Y aún hay directivos que piensan que son sus trabajadores los que "no valen", "no funcionan" o a los que "les falta no sé qué".

Si me permites, antes de acabar esta reflexión:

¿Le has preguntado a tu gente qué necesita más de ti (siempre que no tengan miedo a pedírtelo) y qué necesita menos para aportar todo su talento y, por tanto, compromiso?

Aquellos líderes que saben quedarse en la 2ª fila, hablan siempre de su equipo, no de ellos, no aparecen en la foto, sino su equipo o su colaborador, y que siempre preguntan en lugar de decirles lo que tienen que hacer, son los que hacen que su empresa sea la primera de la Liga y juegue siempre en primera división y si no:

No me creas.

Simplemente pruébalo.

Si necesitas que te amplíe más sobre cómo conseguirlo, escríbeme y te diré por dónde hay que empezar.

Feliz semana.

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