Repite otros cuatro años al frente de la confederación de empresarios de Cartagena (Coec) y para ello cuenta en su equipo con el candidato que inicialmente fue su adversario, al que califica de “una persona con mucha ilusión”. Habla maravillas de los empresarios de Cartagena: “Son personas extremadamente luchadoras, con una capacidad de innovación y emprendimiento brutal”. Si algo no deja de reivindicar Ana Correa es el déficit de comunicaciones. A su juicio, “hay que hacer un frente común para desbloquear el problema de las infraestructuras. Son demasiados años de espera”, concluye.

 

• Repite como candidata a la presidencia de la Confederación Comarcal de Organizaciones Empresariales de Cartagena otros cuatro años ¿le quedan muchos retos por cumplir?

 

• Retos siempre hay, y siempre habrá. No tendría sentido que no los hubiese. El principal reto al que nos enfrentamos es definir, a nivel de Confederación, nuestro futuro: cómo debe ser la patronal del futuro: qué queremos ser, a dónde queremos llegar, cómo conseguirlo.

 

• Para acceder al cargo ha unido sus fuerzas con su oponente en la candidatura ¿qué le llevó a tomar esta decisión?

 

• Un café. Tuvimos una conversación larga, distendida, en la que comentamos la situación de la Confederación, de los empresarios, de nuestra idea del futuro y cómo acceder a él. Prácticamente coincidíamos en el 80 por ciento de los problemas y de sus soluciones. Y sobre esta base es sobre la que hemos decidido trabajar. En mejorar el presente, pero, sobre todo, definir el futuro de la patronal. Cuando encuentras personas que tienen ilusión y están dispuestas a trabajar, de manera totalmente altruista, en beneficio de los empresarios, no se pueden dejar escapar. Todos aportamos y somos bienvenidos en la casa de los empresarios. Y Antonio es una persona joven, con mucha ilusión y ganas de aportar, y eso es lo importante.

 

• ¿Entorpecerá mucho su forma de trabajar tener en el equipo a una persona, en principio, oponente, y que supongo tendrá otras líneas de trabajo?

 

• Para nada. El objetivo es el mismo: ambos deseamos generar las mejores condiciones para que los empresarios puedan hacer lo que mejor hacen: generar riqueza y empleo. Ambos somos conscientes de las dificultades y el acoso constante hacia el sector empresarial, y la necesidad que éste tiene del trabajo de la Confederación para defender sus derechos, protegerles y ponerles en valor. Eso es lo importante. Llevo 4 años, de este mandato recién acabado, donde hemos mantenido un gran equilibrio entre los empresarios, y hemos sido capaces de trabajar todos unidos, creando y generando proyectos, y donde hemos establecido una gran relación personal entre los miembros de la directiva de COEC. La amplitud de miras y la generosidad es una característica común a todos los empresarios.

 

 

• ¿Cuáles son sus objetivos y previsiones para estos próximos años?

 

• Entre los objetivos marcados destacan, a nivel interno de la Confederación, continuar con el proceso de profesionalización de la gestión, incidiendo más en la digitalización – con la consecuente formación del personal- y el uso de la Inteligencia Artificial, para prestar un mejor servicio a nuestros empresarios. A nivel externo, debemos conseguir la vertebración territorial de la Comarca, no solo con unas infraestructuras que se nos resisten (AVE, Corredor, ZAL, Gorguel), sino con un transporte público eficiente y eficaz, que una municipios y localidades, fundamental para nuestro desarrollo. Debemos sentar las bases de esa ampliación del FEVE hasta San Pedro del Pinatar y Mazarrón que, al ser un transporte público sostenible, debe ser una prioridad para las Administraciones Públicas. Tenemos que conseguir el éxito en la Mesa de Formación que, junto con el Ayuntamiento de Cartagena, hemos puesto en marcha, y lograr coordinar la oferta y la demanda de puestos de trabajo, con la finalidad de tener un paro cero. Ello permitirá que nuestros hijos tengan un futuro en nuestra comarca y, al mismo tiempo, que nuestras empresas puedan crecer y abordar proyectos que hoy día no pueden. La Comarca tiene que conseguir su despegue a nivel turístico, considerando al turismo como un gran sector de actividad económica, y que así sea reconocido por ciudadanos y gobiernos. Debe mejorarse la comercialización y generar las condiciones para la desestacionalización del sector. Igualmente, hemos de apostar por la industria de defensa y seguridad – proyecto Caetra-, pues se trata de tecnologías con doble uso, civil y militar, que van a suponer un auténtico revulsivo en el desarrollo tecnológico de nuestras empresas. La comarca, igual que exporta tecnología agraria a nivel mundial, debe convertirse en exportadora de tecnología dual. Finalmente, hemos de ser capaces de diseñar un desarrollo de futuro conjunto de las poblaciones que circundan el Mar Menor. Es garantía de éxito.

 

• ¿Cuál es la valoración de los años que ha estado al frente de la patronal cartagenera y cuáles fueron los puntos destacados en la última Asamblea General?

 

• La verdad es que me han tocado los mejores años. La pandemia, la crisis de las materias primas, la crisis energética, la guerra de Ucrania, la inestabilidad política… Me llevo lo mejor de los empresarios: su capacidad de resistir ante todas las adversidades, su solidaridad, su apoyo constante, la unión empresarial. Grandes amigos que me han demostrado de qué están hechos los empresarios. Como puntos más destacados tenemos los proyectos que, a pesar de todo, hemos sido capaces de sacar adelante, como la mesa de industria que puso de relieve las necesidades de un centro de formación en Cartagena (el futuro centro de Fremm en Los Camachos); el programa Caetra, de tecnologías duales civil y militar, el apoyo al turismo y al comercio… y la unidad empresarial, fundamental para nuestras reivindicaciones.

 

• Deficientes infraestructuras, un Mar Menor que agoniza y muchos proyectos sin salir adelante ¿no cree que Cartagena es una plaza difícil y quizá algo olvidada por las administraciones?

 

• Tenemos la sensación de que no se avanza, y que las infraestructuras no llegan. Demasiados años de espera para todo. Tenemos que hacer un gran frente común, todos los sectores de la sociedad, para lograr el éxito en nuestras reivindicaciones, en ver satisfechas nuestras necesidades. Necesidades de presente para tener un futuro que dejar.

 

• Hablando del Mar Menor ¿qué están los empresarios dispuestos a aportar para acabar con el estado en que se encuentra?

 

• En COEC, en nuestra casa, hemos tenido varias reuniones con el presidente de la Comunidad Autónoma, los consejeros de agricultura, fomento, medio ambiente y turismo, y los alcaldes de los municipios afectados, para poner en común información, destacar los problemas existentes, buscar soluciones y coordinar actuaciones. Es de agradecer la disposición tanto del Gobierno Regional como de los respectivos alcaldes para atender la llamada de la Confederación y de sus empresarios. Igualmente, nos hemos reunido con el delegado del Gobierno y la directora de la Oficina Técnica del Mar Menor y estamos estableciendo lazos de trabajo conjunto, pues es necesaria la coordinación de las tres Administraciones, ya que las competencias se encuentran repartidas entre ellas.

 

• Usted llegó a la presidencia de la patronal y ha vivido un periodo convulso en el que se ha producido una Dana, una pandemia de covid-19 y la guerra de Ucrania, ¿cuáles han sido sus armas para combatir estos problemas y como cree que ha afectado al tejido empresarial?

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• Las armas son sencillas: trabajo, trabajo y más trabajo. Apoyo, información y asesoramiento constante al empresario. Pusimos en marcha nuestros primeros cursos online, para aprovechar este tiempo de confinamiento para formar a nuestros empresarios: cursos de inglés, de nuevas aplicaciones, de mindfulness… era importante generar ilusión y esperanza en que esta situación era muy temporal. Aún recuerdo los domingos por la noche, durante el confinamiento, que se publicaban en el BOE nuevas normas, que debíamos leer e interpretar, porque entraban en vigor al día siguiente… pero trabajábamos con mucha ilusión porque sabíamos que era importante lo que hacíamos, sabíamos que estábamos ayudando a los empresarios, grandes y pequeños, que llamaban y preguntaban, y pedían ayuda, y ahí estaba la Confederación para ayudar. Trabajamos con los gobiernos regional y locales para desarrollar campañas de ayudas para los distintos sectores económicos, disminución de impuestos y tasas, líneas de financiación, etc. Por desgracia, muchos pequeños empresarios se han quedado en el camino, y otros aún luchan por sobrevivir, arrastrando las consecuencias económicas de la pandemia. El incremento de las cargas sociales y fiscales no ha ayudado, precisamente, a esa supervivencia.

 

• ¿Le dejó, como empresaria, alguna enseñanza la pandemia de la covid?

 

• Que todos damos lo mejor ante situaciones de necesidad, empresarios y profesionales, en una unión perfecta. Que no existe gasto en tecnología y formación de los trabajadores, es una gran inversión no solo de futuro, sino de presente. El mero hecho de tener toda la información de la empresa digitalizada con un programa de gestión, una centralita virtual y teléfonos con tarjeta sim, permitió seguir trabajando sin ningún problema. También aprendimos que, a pesar de lo que parecía, las administraciones públicas no estaban preparadas y se blindaron frente a la población (cita previa para todo, por ejemplo). Sufrimos el cierre hermético de las Administraciones, cuando los empresarios sí estábamos preparados. Muchos pequeños empresarios se quedaron sin poder acceder a ayudas y/o subvenciones por no poder acceder a la información requerida, en poder de alguna Administración.

 

• El comercio de Cartagena agoniza y cada vez son más los establecimientos que cierran por el precio de los locales, incremento del precio de la luz, jubilación de los propietarios y otras circunstancias que hacen que los cartageneros se tengan que marchar a comprar fuera ¿cuál es la solución para recuperar el sector?

 

• Creo que es una visión muy simplista de la situación. Los comercios no cierran por el precio de los locales, que se ha visto reducido drásticamente. Los comercios asumen unas obligaciones de cumplimiento de normativa (fiscal, laboral, prevención de riesgos, consumo, protección de datos…) que muchas plataformas online no tienen que cumplir, lo que conlleva unos mayores costes para nuestros comerciantes. Es complicado ser competitivo en estas condiciones. La pandemia no ha hecho sino agravar esta situación, porque nos acostumbramos a comprar por internet, y los ciudadanos nos olvidamos de los comercios. Por poner un ejemplo: el impuesto al plástico; lo pagan las empresas, los comerciantes. Si compras y te envían un producto desde el extranjero, ¿pagan ese impuesto? os dejo que lo averigüéis. Es hora de volver a pasear, disfrutar de los escaparates, de entrar en las tiendas, hablar con los comerciantes, dejarse aconsejar, de restablecer la relación con nuestro comercio local. Y ésa es tarea de todos, debemos asumir el compromiso de ayudar y apoyar a nuestros comerciantes. Desde la Confederación vamos a hacer todo lo que esté en nuestra mano para que así sea.

 

• ¿Qué temas cree uste que están entorpeciendo el desarrollo económico de Cartagena?

 

• Evidentemente, el déficit de comunicaciones: la alta velocidad que nos conecte con Madrid, y el Corredor Mediterráneo, que permita esa conexión con Barcelona y Andalucía. La necesidad de incrementar las conexiones aéreas con el resto de España, que nos permita mejorar nuestra competitividad empresarial. Y, por supuesto, mejorar la conexión interna entre los distintos municipios, sobre todo en las zonas turísticas.

 

Sin olvidarnos de la necesidad de encontrar personal formado, profesionales para trabajar en nuestras empresas, en todos los sectores de actividad económica. Hay proyectos que no se pueden realizar porque faltan profesionales que los desarrollen.

 

La agilidad de las administraciones en la resolución de los procedimientos de concesión de licencias y autorizaciones debería ser mejorada si no queremos que sea un lastre en el desarrollo económico.

 

• Proyectos sin resolver como el AVE, la Ciudad de la Justicia, el corredor mediterráneo, demasiados asuntos en el tintero a estas alturas ¿no se cansan de tanta demanda?

 

• No nos vamos a cansar nunca. Seguiremos reivindicando, trabajando y exigiendo que se conviertan en realidad.

 

• Cartagena es una ciudad turística con un gran potencial ¿no cree usted que falta promoción y apoyo por parte de las administraciones?

 

• Falta que todos nos creamos que es un gran sector de actividad económica, por el que hay que apostar de forma clara y decidida. Por ello, desde COEC vamos a dedicar el año que viene al turismo, con la presentación de un estudio económico sobre el sector, en un congreso que realizaremos en el primer trimestre del año 2024.

 

• A los viajeros les cuesta llegar a Cartagena por la desconexión ferroviaria, ¿cree usted que nos harán alguna vez caso en materia de infraestructuras?

 

• No se trata de que nos hagan caso. Las infraestructuras ferroviarias están en construcción, pero avanzan muy lento. Se trata de continuar presionando y reivindicando todos juntos. Nuestro futuro depende de ello, y no tener que devolver los fondos europeos con los que se financian debe ser una prioridad.

 

• Usted se ha referido en ocasiones a la complicada situación que atraviesan los agricultores y ganaderos y ha destacado la esencialidad de su trabajo ¿cómo valora el problema de un agua tan necesaria para el campo?

 

• Como un problema que debe tener solución, si todas las partes quieren. Todos tenemos que ser conscientes del problema: nuestros agricultores y ganaderos usan el agua con mucho cuidado; miman cada gota de agua que emplean. En otros lugares de nuestro país ese conocimiento del uso del agua debiera ser mejorado. Y esa agua es usada para producir alimentos que todos consumimos. Sin agua no hay alimentos, y debemos importarlos de otros países, que tienen una normativa de seguridad alimentaria más liviana. Más seguridad alimentaria de nuestros productos, más ingresos para el estado del bienestar derivado de los impuestos y cotizaciones sociales, más puestos de trabajo, más riqueza…. Creo que los gobiernos estatales y autonómicos deben tener altura de miras y aplicar la solidaridad entre los españoles reconocida en nuestra Constitución.

 

• Uno de sus logros ha sido la puesta en marcha de la Mesa de la Industria, donde estuvieron presentes las grandes empresas de la Comarca, como Sabic, Repsol y Navantia, ¿han definido ya las necesidades del sector? ¿Cuál es la estrategia que van a seguir para aplicar en el polo industrial de la ciudad?

 

• En esa Mesa de Industria se definieron las necesidades en cuanto a formación del personal, llegando a modificarse los itinerarios curriculares para que la formación de los estudiantes se ajustara, lo mejor posible, a los requerimientos empresariales. También se habló de presente y de futuro. Es de agradecer a estas grandes empresas tractoras la disponibilidad que siempre han tenido con las demandas de la Confederación y su generosidad al transmitir conocimientos y estrategias de futuro a nuestras empresas. Desde COEC vamos a seguir trabajando en esta línea, que tanto nos enriquece y ayuda en el desarrollo de la actividad económica de nuestras empresas.

 

• Usted ha reconocido los problemas de falta de formación y trabajadores para incorporarse a nuevas empresas. También ha hecho referencia a la necesidad de formación de empresarios, con el incremento de la tecnología que avanza muy rápido. Si no solucionamos este tema ¿nos pasará factura?

 

• Evidentemente que nos pasará factura. La formación es básica y fundamental para poder ser competitivos, y para sobrevivir. Hay que estar convencidos y no escatimar esfuerzos. La pandemia ya nos dio un aviso.

 

• Recientemente realizaron una gala que resultó muy reivindicativa con el panorama político nacional y la inestabilidad que conlleva. ¿Cómo es su relación con las instituciones de Murcia y Cartagena?

 

• En la Confederación intentamos siempre que haya buenas relaciones con las instituciones y administraciones. Se consiguen más cosas por la vía de la concordia y la lealtad institucional, aunque, como es natural, haya momentos de tensión. En general la relación es buena. A nivel de relación con otras patronales, y a la cabeza, Croem, es muy buena. La unidad empresarial y el apoyo constante es un ejemplo a nivel nacional. El trabajo realizado por José María Albarracín es un ejemplo para todos nosotros. Deja un gran legado.

 

• No solo la política nacional afecta a la economía, estamos inmersos en dos guerras internacionales, la subida de los carburantes, la luz, las materias primas, ¿Cómo ve usted las circunstancias y el panorama internacional de cara al futuro?

 

• En nuestra comarca somos unos privilegiados, somos muy potentes en distintos sectores de actividad económica: agroalimentaria, turismo, energía, industria, defensa, formación…estamos muy diversificados. Con una política económica clara y estable, con una disminución de costes fiscales y laborales, con una simplificación de la burocracia administrativa y una mayor agilidad y eficiencia en la actuación administrativa, y esas infraestructuras pendientes, tenemos un gran futuro por delante.

 

• ¿Y cómo definiría usted a los empresarios de Cartagena?

 

• Son personas extremadamente luchadoras, con una capacidad de innovación y emprendimiento brutal, apasionadas por su trabajo. Son personas que siempre dan lo mejor de sí mismas, y muy solidarias y responsables medioambientalmente. Preocupadas por el futuro de su comarca y de su país.

 

• ¿Qué hace cuándo no trabaja?

 

• Disfrutar de la familia, de mi casa y de mis perros. Salir a tomar una cerveza o comer con amigos, disfrutar de la naturaleza. Ahora quiero poner en marcha un pequeño huerto y plantar unos cuantos árboles más (cada año plantamos un par de ellos). La naturaleza es asombrosa.

 

 

Apasionada de la familia, los animales y la naturaleza

A Ana Correa le gusta disfrutar de la familia, de su casa y de sus perros. También le sobra algo de tiempo para salir a tomarse una cerveza o comer con amigos y disfrutar de la naturaleza. “Ahora quiero poner en marcha un pequeño huerto y plantar unos cuantos árboles más (cada año plantamos un par de ellos). La naturaleza es asombrosa”, explica.

 

Los que la conocen hablan de su gran capacidad de trabajo y de su “extraordinaria fortaleza mental”. “Es una persona de palabra y su trato con los demás es amable y cercano”, reconoce uno de los empresarios que la tratan con frecuencia al frente de la patronal, el presidente de la asociación de empresarios del polígono de Los Camachos, Antonio Betancor.