En muchas de las clasificaciones que se han hecho sobre cual ha sido la mayor aportación de la Ley, a según que aspecto de la vida cotidiana, siempre aparece en primer lugar la apuesta que se hace en la misma sobre el valor estratégico ya que impregna cada rincón de la Ley. Y no sólo por lo que supone en sí misma sino por como se desarrollan el resto de innovaciones consiguiendo convertirse también en estratégicas. Puede parecer repetitivo, pero no lo es menos en el texto de la Ley.

Pero entrando a concretar en que se materializa ese posicionamiento estratégico podemos apuntar como la Ley nos lleva a planificar con la suficiente antelación la compra pública haciendo antes que nada evaluación de las necesidades de compra, para hacer a continuación, un análisis del mercado de proveedores empezado por el espacio geográfico más cercano y por supuesto dando participación a los interesados, lo que seguro que redundará en un servicio mucho mas competitivo, más adaptado a las necesidades de la zona, con una gran capacidad de innovación y mucho más respeto con ese entorno más cercano.

Pero estimo que el futuro del valor estratégico de la LCSP pasa sin duda alguna por el pilar de la innovación. Porque el valor de esta es mutuo para los dos principales actores de la contratatación pública por un lado las AA.PP, y por otro los operadores económicos, que entran en un bucle prodigioso donde cuando las AAPP. innovan las empresas mejoran y al contrario cualquier atisbo de innovación en la empresa, lleva aparejadas importantes cambios en la competitividad  de las AA.PP., favoreciendo la predisposición hacia la innovación a través del desarrollo de plataformas tecnológicas, se darán alianzas con proveedores estratégicos así como la homologación de estos según criterios de sostenibilidad.

Linkedin: José Mª. Gregorio Molina. IDESEN