Hacer unos días, leía la entrevista que la compañera Pura Hernandez-Gil  hacía a nuestro empresario murciano Carlos Recio, artículo que me gustó mucho, como todos los que escribe Pura gracias a su acertada elección de las personas a las que elige entrevistar.

Hubo muchas cosas que me gustaron sobre Carlos, donde pude detectar no sólo que es un gran directivo, con una empresa de referencia en el sector, sino además que tiene madera de líder, al mencionar frases  como , “creo en el individuo” y preguntado sobre cómo gestiona él las emociones, contesta que, “…..la humildad es la gran virtud que me gustaría adquirir” , corroborado por nuestra compañera Pura,  cuando resume la entrevista y dice,  “Carlos ha nombrado la sencillez, la sinceridad y la humildad, que aunque él no lo sepa, cumple con nota esto último”.

Pues bien sobre ello quería hablar; en mi trabajo con Directivos o Jefes de equipo, una de las palabras que "no se me cae de la boca”, es la importancia de la humildad, para conectar e influir en las personas, en tu equipo, pues tengo el firme convencimiento, que con esa cualidad humana, se llega muy lejos y ejemplo de ello tenemos a la Madre Teresa de Calcuta, Nelson Mandela o Ghandi , que gracias a esa virtud, consiguieron grandes logros en la Humanidad y por ello trabajamos en desarrollarla.

Pero, no, no os asustéis, no se trata de pretender ser uno de ellos, pero sí, nos sirven de ejemplo para modelar su “saber hacer”, pues tengo claro que la humildad se puede adquirir , cambiando e introduciendo otros comportamientos  y que ello no es incompatible con conseguir tus objetivos estratégicos empresariales, todo lo contrario.

De entrada, parto de un par de ideas base:

Aquel que dice no ser humilde, es aquél que más humilde es. En el vocabulario del soberbio “no existe ni siquiera la palabra”.

Aquel que quiere ser humilde, es porque tiene un alto autoconocimiento de sí mismo y además trabaja en ello.

Y……., ¿Qué hacen o cómo se comportan las personas humildes?, son personas que :

Creen en el Ser Humano.

Agradecen desde el corazón y tienen una mirada sincera y transparente.

Escuchan más que hablan, escuchan siempre lo que sus colaboradores les quieren transmitir.

Están disponibles para quienes le necesitan, tienen orientación al servicio.

No tienen miedo a mostrarse vulnerables, siendo conscientes de sus fortalezas, hablan de sus debilidades.

Dan reconocimiento continuo y protagonismo al otro.

Reconocen sus errores, sin miedo a la crítica.

Son sensibles a las necesidades de los otros, es decir, son generosos.

 Estas son algunas de las claves para desarrollar la humildad y para resumir, si tuviera que quedarme con una clave única , me quedaría con ésta:

“ No puedes ser humilde si antes no eres generoso, pues ser humilde, no es pensar menos de ti, sino pensar menos en ti y eso es generosidad”

Y dirás y ¿para qué todo esto Encarna?

Te lo puedo decir fácilmente, pero prefiero que seas tú mismo/a, quien saques tus  propias conclusiones; sin ir mas lejos te diré que las personas que más lejos han llegado en su vida profesional y que se han convertido en referentes, casi siempre, tienen una cualidad común, entre otras y esa es la sencillez y la humildad.

Espero querido lector, que si te has planteado alguna vez, el cómo mejorar tu liderazgo, este artículo te inspire a reflexionar, a revisarte y en definitiva a tomar consciencia, de donde están tus áreas ciegas y donde tienes que empezar a trabajar.

Gracias Carlos Recio, Gracias Pura, por haberme inspirado a escribir este post y gracias queridos lectores que me habéis regalado unos minutos de vuestra vida, para leerme.

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