Uno de los desafíos que tienen los directivos en este momento, es mantener la motivación, la Unión y espíritu de equipo de sus colaboradores, pues gracias a ello, podrán mantener el nivel de consecución de objetivos, para el mantenimiento del negocio, ahora, donde todo es mucho más difícil e incierto.

Para ello, la comunicación es la clave, ya que, es a través de la comunicación como generamos, relaciones de confianza y la confianza es el cimiento necesario e imprescindible, para mantener el trabajo en equipo y el compañerismo.

Creo que todos hemos experimentado ya, las sensaciones que nos produce el trabajar en remoto, como consecuencia de la distancia y tener frente a sí una pantalla de ordenador( yo lo llamaría algo así como tener un “cubito de hielo en la frente” en pleno invierno).

Es por ello que, como directivos o responsables, tenemos que conseguir mantener a nuestro personal, en esos máximos de motivación y cercanía, que se daban en los encuentros presenciales por las instalaciones de la empresa.

Así que te invito a poner en práctica estos tips:

• Genera cercanía: Evita las comunicaciones por teléfono o mails. Veros la cara a través de videollamada (gastas el mismo tiempo que por llamada convencional) y si es reunión de equipo, por supuesto viéndoos la cara.
• Toma el pulso: testea el estado emocional (dime como te encuentras del 1 al 10)
•  Motiva: Reconócele/s lo positivo conseguido en estos días.
• Muestra empatía preguntándoles:
  • ¿qué necesita de ti?
  • ¿qué le ayudaría a sentirse mejor en esta situación?
• Implicación: Pide opinión, sobre ¿cómo resolvería él eso que necesita?
• Hazle sentir “tenido en cuenta”: Pregúntale ¿Qué harías él en tu situación?
• Aclara expectativas: Deja claro lo que esperas o espera la empresa, desde el minuto 1, en esta situación.
• Gratitud: no olvidar nunca unas gracias sinceras y mirando a los ojos.

Recuerda, en este momento, tú no eres el importante, los importantes son ellos, si ellos están bien, responderán con su compromiso, a las tareas y objetivos de la empresa.

Es el momento de escuchar más que de hablar; es más, desde aquí, os invito a hacer una sola reunión, que tenga como objetivo “Escuchar”, la escucha tiene un efecto terapéutico impresionante, rebaja la ansiedad y el estrés, ayuda a sentirse tenido en cuenta y te hace sentir que “no estás solo”. Además, el hecho de escuchar a otros compañeros con las mismas inquietudes o problemas les ayudará a rebajar el peso y la presión por estar confinados y no encontrarse en su entorno habitual de trabajo.

Ahora mas que nunca te la “juegas” como líder, vas a pasar el filtro, de jefe o directivo, más humano, sensible y empático a sus necesidades y es el momento en el que tú, vas a poder dar el giro a tu reputación profesional, desde tu Saber hacer Personal, además de conseguir el que ellos se sientan más alineados y más equipo.

Espero te sirva y no dudes en contactarme si necesitas te ayude a resolver tus preocupaciones.

Feliz semana amig@s

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